提升人力资本效能促进企业人效提升训练

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【课程背景】

在当今竞争激烈且经济环境复杂多变的商业世界中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。成本控制作为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素之一，愈发凸显其重要性。

人力成本，作为企业运营成本的重要组成部分，其规模和结构不仅直接影响着企业的利润水平，还与企业的战略规划、组织架构、人才发展等密切相关。随着劳动力市场的不断变化，如人口结构调整、人才竞争加剧、劳动法规日益完善等，企业在人力成本管理上面临着新的难题和挑战。

然而，目前许多企业在成本分析方面，尤其是人力成本和财务成本分析上，存在着诸多不足。一些企业缺乏科学、系统的成本分析方法和工具，无法准确把握成本的构成和变动趋势；另一些企业则过于关注短期成本控制，忽视了对长期成本效益的分析和评估。这些问题导致企业在成本管理上陷入困境，难以实现成本与效益的平衡。

张子斌老师《企业人力成本分析与管控的创新与实践》的课程，将能够全面、系统地阐述成本分析的重要性，介绍科学的成本分析方法和工具，使学员能够将所学知识应用于实际工作中，为企业的发展提供有力支持。

【课程收益】

深入掌握成本分析知识，了解人力成本和财务成本的构成要素、分类方式以及各项成本在企业运营中的具体作用，构建起系统完整的成本分析知识体系

熟练运用成本分析方法，学会运用科学有效的成本分析方法和工具，如成本性态分析、比率分析、趋势分析等，对人力成本和财务成本进行精准剖析

提升成本管控能力，能够制定出切实可行的人力成本和财务成本管控策略

优化企业资源配置，能够根据成本分析结果，对企业的人力资源和财务资源进行合理配置。将资源集中投入到高价值、高回报的业务领域和项目中，提高资源利用效率，避免资源浪费，实现企业资源的最大化利用

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源从业人员

【课程大纲】

一、如何认知人力成本的构成

1、如何认知人力成本的结构

直接成本：薪酬成本（工资、奖金、公积金等）

间接成本：福利成本（社保）

开发成本：培训费用、招聘费用等

2、如何理解人力成本有效性

无效人力成本

有效人力成本

3、人力成本的运营量化指标

人力成本率

4、人力成本与企业战略关联

不同战略人力成本投入差异

人力成本的内外部影响因素

二、如何掌握人力成本的分析

1、人力成本分析的两个角度

企业角度

员工角度

2、人力成本分析的三个维度

（1）人力资源效率分析

（2）人力资源结构分析

三大定量分析法

内部运营分析法

效能评估量化指标

（3）人力资源成本分析

历史数据分析法

成本利润倒推法

外部比较分析法

3、财务成本分析助力提效

财务成本构成：筹资成本、投资成本、运营成本

财务成本与人力成本的相互关系

主要是资金分配对人力投入的限制，以及人力成本对企业财务状况的影响

三、如何优化管控人力的成本

1、生态化组织的建设

打造生态组织架构

四种典型外包类型

人力资源指数评估

2、合理定岗提升人效

定期人才盘点

岗位价值评估

运用量化指标

3、薪酬福利策略调整

设计合理的薪酬结构，兼顾激励性与成本控制

优化福利项目，提高员工满意度与成本效益

4、具体工作优化升级

招聘环节优化

拓展低成本招聘渠道，精准人才画像，提高招聘效率

培训管理改进

制定针对性培训计划，提升培训效果转化率，内部培训师培养，降低外训依赖

张老师

张子斌老师

—战略人力资源与组织人效提升专家

曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目 人力资源负责人

曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品） 人力资源项目负责人

曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监

曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强、全球医药100强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人

曾任：MIE能源控股公司（中国民营能源领域10强、石油化工20强） 港股上市（HK1555）公司 人力资源负责人

曾任：力鸿集团 （民企高科技检测赛道10强，煤炭检测全国第一，港股唯一检测公司）港股上市公司HK1586 人力资源总经理

曾任：全经联（中国TOP1新经济产业平台：18条产业赛道，6000家创新企业） 商学院副院长

北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师

北京大学国家发展研究院HR协会负责人

北京大学国际MBA，比利时Vlerick商学院（欧洲商学院排名前20）工商管理硕士

【个人简介】

张子斌老师先后工作过世界500强央企、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，行业涉及制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、商业航天等方面。操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及出海国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。

张子斌老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。

【实战经验】

1、战略人力资源管理体系设计及落地实施---MIE能源控股连续两个三年战略的顶层设计和操盘，人员规模从500人到6000人，收入从10亿到近百亿。

张子斌老师在2007-2014年担任MIE能源控股人力负责人期间，连续两次组织、设计、实施了公司三年战略，尤其在人力资源战略方面，提出了通过SOT战略人力资源管理（战略-组织-人才）的系统化人力资源体系建设，保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京，公司上市和出海国际化布局、并购拓展以及业务多元化发展的全过程。

期间主导了美世咨询与MIE能源控股的项目合作，开创了民营能源企业与国际咨询公司合作的先河，并主导了ERP系统的落地实施，为企业战略人力资源管理体系的落地，提供了有效的保障。任职期内，公司的人员规模实现了从500人到6000人，收入从10亿到近百亿的跨越式成长。

2、人效升级的典范（精益人效项目的顶层设计及实操落地）/出海人力资源体系化建设---力鸿集团三年战略及人效升级项目。企业从500人到3000人（出海业务实操落地-海外市场从10人-1000人的巨变），实现了3年营收3倍增长的行业壮举，人效方面的职工薪酬率指标由45%下降到37%

张子斌老师2015-2020年，在担任力鸿集团战略顾问和人力资源总经理期间，主导了公司战略及人效提升的全过程。一是公司上市后结合资本优势，提出海外并购战略，从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展，集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务，三年实现海外业务赶超国内业务，完成战略布局；二是提出“2+X”的多元化战略，利用“平台+合伙人”的模式，突破业务发展瓶颈，实现新领域增长。通过三年战略及人效提升的模式创新，企业进入了国内行业TOP10，并且港股唯一

3、企业的组织变革及人效提升---美的集团收购A股上市公司合康新能后，进行的组织变革项目，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%，工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升50%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

张子斌老师2020-2021年，担任美的集团并购上市公司合康新能后的组织变革项目负责人（HRD职位），操盘合康新能被美的并购后的组织及人效提升工作，包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定，责任制签订及考核方案确定，以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化，减少管理层级，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%。根据绿色能源战略，组织实施行业人才地图建设工作，包括对标公司选择，对标人才类型选择并根据行业聚集效应，提出相关人才的引进方式和合作方式等，尤其工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升30%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

4、人力资源数字化转型---某央企集团数字化转型项目中，张子斌老师带队承担人力资源数字化转型部分。项目落地后，集团人力资源管理标准化覆盖率从60%提升至95%，事务性工作耗时减少50%；人才招聘周期缩短35%，关键岗位到岗率提升至90%。人均营收较转型前增长12%，人工成本利润率提升8%。

数字化平台建设与数据治理：主导搭建集团统一的人力资源数字化管理平台（SaaS+自主研发），覆盖组织架构、薪酬绩效、招聘培训等9大模块，实现全集团6万名员工信息线上化，数据准确率提升至98%，流程审批效率提升60%。

组织效能优化：基于平台数据分析，重构集团四级以下冗余架构，合并职能重叠部门18个，精简编制15%，优化管理成本超5000万元/年；同步建立“人效仪表盘”，实时监控人均产值、人工成本投入产出比等核心指标。

人才发展体系数字化：针对新能源、高端制造等战略赛道，设计数字化人才画像系统，完成关键岗位的能力建模，精准匹配内外部人才库；通过AI面试、在线测评等技术引入高端技术人才85人，核心研发团队硕士以上学历占比从35%提升至52%。

绩效考核智能化：推行OKR与KPI融合的数字化考核体系，实现目标分解、过程追踪、结果评估全流程在线化，考核周期缩短40%；联动薪酬模块建立“绩效-激励”自动核算机制，激励兑现效率提升70%。

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