民法典背景下企业劳动用工合规管理与风险防控

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【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着《民法典》的实施及《劳动合同法》《社会保险法》等法律法规的更新，企业劳动用工面临更高合规要求。

数据显示，用人单位败诉案件中，超70%源于用工管理不规范：

民法典影响：人格权、合同编等条款直接影响用工协议、个人信息保护、商业秘密管理等环节

用工模式复杂化：劳务派遣、外包用工、灵活用工等模式的合规边界需重新界定

社保与工伤争议：社保基数核定、工伤认定标准变化导致企业成本与风险双升

从社会层面看，劳动者法律意识和维权意识显著增强，他们对于工作环境、劳动报酬公平性、职业发展机会等方面的期望和诉求不断提高。此外，新兴业态和灵活用工模式的兴起，如兼职、远程办公、共享员工等，在为企业提供多元化用工选择的同时，也带来了新的管理难题和风险漏洞。

本课程结合最新司法解释与典型案例，让学员掌握有效的风险防控策略和方法，以确保自身运营的合法性、稳定性和可持续性，构建和谐稳定的劳动关系，在合法合规的轨道上实现企业与员工的共同发展。

【课程收益】

掌握合规框架：解读民法典与劳动法交叉条款，明确用工管理法律边界

风险防控策略：通过劳务派遣比例控制、外包用工“假外包真派遣”识别等实操技巧规避风险

社保与工伤管理：社保基数合规核定、工伤认定争议应对等实务工具

争议解决能力：学习调岗调薪、裁员解雇的证据链构建与谈判技巧

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源从业人员

【课程大纲】

一、民法典与劳动用工合规基础

1、民法典对劳动用工的影响与法律衔接

民法典总则编：自然人行为能力对用工主体资格的影响（如未成年人用工、精神障碍员工管理）

核心法规解读（《劳动法》《劳动合同法》等），法规更新与企业应对策略

合同编与劳动合同关系：格式条款效力、电子合同风险（如未明确告知条款的无效性）

人格权编：背景调查边界、员工隐私保护与商业秘密泄露防范

2、用工模式选择与合规管理

（1）用工模式选择与分析

全日制用工特点与管理要点

非全日制用工适用场景与风险

劳务派遣与劳务外包差异及风险防控

（2）劳务派遣

三性岗位（临时性、辅助性、替代性）界定标准与实操案例

派遣协议关键条款设计：同工同酬、连带责任规避

（3）业务外包

外包与派遣的本质区别：控制权、管理权划分

“假外包真派遣”的司法认定标准与风险防控

3、社保与工伤合规管理

法定福利（社保、公积金等）管理

企业福利（如带薪年假、商业保险等）规划与风险

社保基数核定：最低工资标准、个税社保联动稽查应对

工伤认定争议：第三地受伤、上下班途中事故的举证责任

二、劳动争议高发场景与风险防控

1、劳动合同管理与风险防控

（1.）合同订立流程与关键要素

招聘环节风险防范（如实告知义务等）

合同条款设计（期限、报酬、福利等）

（2）合同履行与变更管理

调岗合法性：岗位调整是否构成“客观情况重大变化”

薪酬调整：集体协商程序与个调差异的法律风险

工作时间与休息休假管理

（3）合同解除与终止处理

合法解除情形与程序

经济补偿与赔偿金计算与支付

合同终止的条件与后续义务

（4）其他情形解读

试用期管理：录用条件量化、解雇证据链构建（如绩效考核不达标证明）

单方解除权：严重违纪定义、程序合规（如工会通知义务）

2、典型案例分析与情景模拟

案例1：电子劳动合同无效纠纷（未明确告知条款效力）

案例2：外包员工工伤赔偿责任划分（用工单位与承包方连带责任）

情景模拟：员工拒绝调岗引发的仲裁应对策略。

三、劳动争议处理与风险应对

1、劳动争议的类型及处理

（1）常见劳动争议类型分析

工资福利争议案例剖析

解除劳动合同争议焦点解读

（2）争议预防机制建立

内部沟通与协商机制完善

员工投诉与申诉渠道建设

（3）争议处理程序与策略

调解、仲裁与诉讼流程介绍

企业应对争议的证据准备与法律策略

2、企业劳动用工风险管控体系建设

（1）风险评估方法与工具

风险识别指标设定

定期风险评估流程与报告

（2）风险预警与监控机制

关键风险指标监控

预警信号与应对措施启动

（3）风险管理制度与文化建设

完善劳动用工管理制度

培养全员风险意识与合规文化

张老师

张子斌老师

—战略人力资源与组织人效提升专家

曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目 人力资源负责人

曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品） 人力资源项目负责人

曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监

曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强、全球医药100强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人

曾任：MIE能源控股公司（中国民营能源领域10强、石油化工20强） 港股上市（HK1555）公司 人力资源负责人

曾任：力鸿集团 （民企高科技检测赛道10强，煤炭检测全国第一，港股唯一检测公司）港股上市公司HK1586 人力资源总经理

曾任：全经联（中国TOP1新经济产业平台：18条产业赛道，6000家创新企业） 商学院副院长

北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师

北京大学国家发展研究院HR协会负责人

北京大学国际MBA，比利时Vlerick商学院（欧洲商学院排名前20）工商管理硕士

【个人简介】

张子斌老师先后工作过世界500强央企、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，行业涉及制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、商业航天等方面。操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及出海国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。

张子斌老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。

【实战经验】

1、战略人力资源管理体系设计及落地实施---MIE能源控股连续两个三年战略的顶层设计和操盘，人员规模从500人到6000人，收入从10亿到近百亿。

张子斌老师在2007-2014年担任MIE能源控股人力负责人期间，连续两次组织、设计、实施了公司三年战略，尤其在人力资源战略方面，提出了通过SOT战略人力资源管理（战略-组织-人才）的系统化人力资源体系建设，保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京，公司上市和出海国际化布局、并购拓展以及业务多元化发展的全过程。

期间主导了美世咨询与MIE能源控股的项目合作，开创了民营能源企业与国际咨询公司合作的先河，并主导了ERP系统的落地实施，为企业战略人力资源管理体系的落地，提供了有效的保障。任职期内，公司的人员规模实现了从500人到6000人，收入从10亿到近百亿的跨越式成长。

2、人效升级的典范（精益人效项目的顶层设计及实操落地）/出海人力资源体系化建设---力鸿集团三年战略及人效升级项目。企业从500人到3000人（出海业务实操落地-海外市场从10人-1000人的巨变），实现了3年营收3倍增长的行业壮举，人效方面的职工薪酬率指标由45%下降到37%

张子斌老师2015-2020年，在担任力鸿集团战略顾问和人力资源总经理期间，主导了公司战略及人效提升的全过程。一是公司上市后结合资本优势，提出海外并购战略，从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展，集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务，三年实现海外业务赶超国内业务，完成战略布局；二是提出“2+X”的多元化战略，利用“平台+合伙人”的模式，突破业务发展瓶颈，实现新领域增长。通过三年战略及人效提升的模式创新，企业进入了国内行业TOP10，并且港股唯一

3、企业的组织变革及人效提升---美的集团收购A股上市公司合康新能后，进行的组织变革项目，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%，工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升50%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

张子斌老师2020-2021年，担任美的集团并购上市公司合康新能后的组织变革项目负责人（HRD职位），操盘合康新能被美的并购后的组织及人效提升工作，包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定，责任制签订及考核方案确定，以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化，减少管理层级，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%。根据绿色能源战略，组织实施行业人才地图建设工作，包括对标公司选择，对标人才类型选择并根据行业聚集效应，提出相关人才的引进方式和合作方式等，尤其工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升30%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

4、人力资源数字化转型---某央企集团数字化转型项目中，张子斌老师带队承担人力资源数字化转型部分。项目落地后，集团人力资源管理标准化覆盖率从60%提升至95%，事务性工作耗时减少50%；人才招聘周期缩短35%，关键岗位到岗率提升至90%。人均营收较转型前增长12%，人工成本利润率提升8%。

数字化平台建设与数据治理：主导搭建集团统一的人力资源数字化管理平台（SaaS+自主研发），覆盖组织架构、薪酬绩效、招聘培训等9大模块，实现全集团6万名员工信息线上化，数据准确率提升至98%，流程审批效率提升60%。

组织效能优化：基于平台数据分析，重构集团四级以下冗余架构，合并职能重叠部门18个，精简编制15%，优化管理成本超5000万元/年；同步建立“人效仪表盘”，实时监控人均产值、人工成本投入产出比等核心指标。

人才发展体系数字化：针对新能源、高端制造等战略赛道，设计数字化人才画像系统，完成关键岗位的能力建模，精准匹配内外部人才库；通过AI面试、在线测评等技术引入高端技术人才85人，核心研发团队硕士以上学历占比从35%提升至52%。

绩效考核智能化：推行OKR与KPI融合的数字化考核体系，实现目标分解、过程追踪、结果评估全流程在线化，考核周期缩短40%；联动薪酬模块建立“绩效-激励”自动核算机制，激励兑现效率提升70%。

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