从战略到执行的制胜密码

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【课程背景】

如果把企业比作一艘航行在大海上船，拥有并有效执行战略的企业像一艘目标明确、装备精良、船员协同的航船，它能把握方向，高效利用资源，在竞争中建立优势，灵活应对风浪，持续探索新大陆，最终驶向成功的彼岸。战略管理是企业基业长青的核心保障，是连接企业现状与未来愿景的桥梁，是将组织潜力转化为卓越绩效的关键引擎。它不仅关乎企业的生存，更决定了企业能否在复杂环境中持续繁荣发展。国内外的调研均显示70%的企业因为没有战略或战略执行出现问题导致企业走向衰落或死亡，企业在战略管理上往往面临以下六大痛点：

缺乏统一语言，战略沟通断层

任务拆解偏差，目标与资源错配

缺乏转化工具，战略解码失效

战略组织失配，跨部门协同不畅

关键战役迷失，绩效衡量模糊

缺乏管理机制，动态调整困难

5D战略屋方法论能够在公司各业务板块、各管理层级实现统一战略语言、战略框架和战略思维逻辑，通过一张图清晰地图形化展示战略规划成果，兼顾战略的方向和路径、关键竞争力与业务创新焦点、短期目标和长期价值，实现组织内部战略高效解码和共识，是一套极简的行之有效的战略管理工具。

【课程收益】

深刻理解战略和战略管理的底层逻辑，建立体系化的战略管理认知。

熟练掌握战略五看的洞察工具，学会借助大模型进行高效战略洞察。

理解战略选择的底层逻辑，借助安索夫矩阵进行战略聚焦和取舍。

学会用制胜三步工具，通过点线面三层逻辑构思战略实施路径图。

使用波特价值链和组织施工图工具，实现战略KPI与个人KPI一体化

理解文化对战略的重要性，掌握文化的一体两面性。

【课程对象】

企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队

【课程大纲】

一、什么样的战略才是好战略？战略管理都会踩哪些坑？

1.战略的本质逻辑是什么？

战略是一种分析式的思维方式，是对资源的有效配置

一场登山比赛讲清楚战略设计的底层逻辑

案例：乐视、亚马逊、苹果

2.5D 战略屋方法论，打破从战略到执行的壁垒

诸葛亮给刘备设计的战略是成功的吗？（隆中对）

从战略到执行要打破的壁垒有哪些？

好的战略是制胜的前提，但好的战略不一定有好的结果

案例：京东第一笔融资的故事与京东战略迷失的那些年

研讨：如果给乐视再来一次的机会，你怎么做会成功？

3.战略管理问题停车场

识别战略管理的核心问题，并分享战略管理难点和痛点

确定本次课程要演练的业务场景

二、谋局-如何高质量做好战略设计？

1.战略洞察：战略洞察的过程本质是认知升维的过程（战略五看）

看大环境：中长期趋势判断，确定宏观变量——工具PESTEL

看小环境：行业趋势判断，从客户、竞争、合作、自己四个维度探寻“供、需、连”三个要素的10倍速巨变机会。

输出战略机会点和战略控制点，确定战略机会--工具：安索夫矩阵和三环模型

案例：拼多多战略洞察和机会选择

练习：用战略五看工具，对所选择的业务场景进行战略洞察

2.战略目标：从理想出发，形成引导企业发展的战略和经营目标（目标三原则）

战略目标要分为两部分，战略目标和经营目标，战略目标要能指引方向、用外部视角牵引业务的结构性发展，经营目标关注具体事项、用内部视角管理业务的整体经营结果。

战略目标是如何产生的？战略目标是理想和预测之间的差距

目标的三个原则：梦想驱动，自我超越；简单直接，聚焦本质；定量定性，兼顾并重

3.主要战场：定义核心竞争力（战略三问）

所有的商业竞争都为围绕着三个要素展开-成本、效率、体验

好战略一定要回答的三个问题：客户痛点、自身能力、预期结果

案例研讨：亚马逊云、瑞安航空、京东的倒三角模型

4.如何制胜：设计打造核心竞争力（业务设计）的方法（制胜三步）

点：明确核心竞争力作为突破点

线：设计实现核心竞争力的行动方案，从管理、运营、资源三个维度设计行动方案

面：在实施行动方案过程中积累建立核心竞争力

案例：百威英博、京东家电

5.必赢之战：从全局出发部署战役（战役三段）

战点是战役第一枪的设计，好的开始对胜利至关重要

战程是战役过程的设计，预演了战役的发展轨迹，保证进度向胜利逐步靠近

战局是战役终局的设计，终局的实现则标志着战役的最终胜利

案例：京东大战苏宁和国美

练习：设计战略实施路线图，用四定表确定必赢之战

三、布阵-如何设计组织才能保障战略能够落地？

1.描绘组织施工图

用波特价值链识别关键价值活动

用华为INPOOC方法绘制组织施工图

案例：京东家电推新卖高战略下的组织变革

练习：描绘演练主题的组织施工图

2.从组织施工图到组织架构图

组织施工图和组织架构图的区别与联系

四类组织结构的特征和优缺点

案例：京东京喜的组织结构变化之路

练习：绘制演练主题的组织架构图

3.从战略 KPI 到个人 KPI，生成岗位说明书

华为BEM的三层解码逻辑以及BEM的优劣势

如何用四定表将战略目标解码到每个岗位/每个人，并生成岗位说明书

案例：京东采销买手岗的岗位说明书

练习：将演练主题通过四定解码到每个岗位

四、点兵-如何保障战略人才的持续供给？

1.识别战略关键岗位

三类人才：核心人才、关键人才、高潜人才

讨论：京东家电业务中的三类人才分别是哪些岗位？

练习：定义演练主题的三类人才

2.确定人才画像

人才画像的3P 原则（ Past + Present + Potential）

人才画像的四维方法（能力、经历、特质、动力）

练习：为关键岗位进行人才画像

3.制定保障战略落地人才策略

制定人才策略的三看二定一辨

6B人才策略

练习：为演练主题的战略关键岗位制定人才策略

五、凝心-文化如何适配战略？什么样的文化能够有效指导战略落地？

1.文化把战略当早餐吃掉

阿里巴巴 Lazada 折戟东南亚的文化之殇

京东京喜通的战魂与铁律的产生过程

组织运作的底层逻辑——组织伞

2.组织文化的一体两面

华为公司组织文化解读

京东的组织文化解读

3.研讨：公司文化如何保障战略落地？

文化解读：使命/愿景/价值观

战略执行的挑战有哪些？

如何用好公司文化解决战略落地难题？

六、笃战-战略执行的艺术（两种思维）

1.刺猬思维：战略需要定力，要咬定目标不放松

如何开好经营分析会

2.狐狸思维：环境瞬息万变，要灵活调整战术应对变化

如何开好战略复盘会

梁老师

梁培霖老师

——战略与业务创新双轮驱动的实战型专家

曾任：华为公司 人力资源专家（19级） 华为大学运营中台负责人

曾任：京东集团 拍拍网商家生态总经理，总监级管理者（P9）

曾任：慧聪国际（B2B 电子商务领域的先驱者） 买卖通销售副总裁

京东战略屋2.0项目组 核心专家（交付培训和工作坊超50场，培训人数超2000人）

京东创研社 创办人（辅导项目超过2000个，培训人数超过10000人）

华为训战方法论 主创者

混沌学园 AI创新教练

广东得云科技（阿里云核心服务商）AI咨询团北方区咨询合伙人

版权作者：5D战略屋方法论/BigBang 创新方法论/五星系统解决问题法

美国培训师协会AACTP行动学习促动师，CAF认证引导师

梁培霖老师著作：《增长密码-为企业植入持续增长的基因》

香港大学管理学硕士/中科院心理所心理学研究生

【个人简介】

梁培霖老师拥有20多年世界五百强企业管理经验，包括销售管理（5年）、产品管理（3年）、中台职能（2年）、人力资源（10年）等领域，具备完备的前/中/后台的团队管理经验，对战略管理、组织管理和业务创新管理有深入的理解和项目实践经验，并结合华为、京东等知名企业的管理经验总结出5D战略屋方法论、BigBang创新方法论、五星系统解决问题法等理论，并将多年实战经验沉淀为著作《增长密码-为企业植入持续增长的基因》。梁培霖老师为内外部客户提供培训和工作坊100多场，包括战略共创、战略解码、业务创新、绩效改进等，帮助很多客户取得业务增长和业务突破。

【实战经验和理论体系】

1.战略屋方法论2.0主创专家——助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍

作为京东战略屋2.0项目组核心专家，完成战略屋从一张图到一套工具包的迭代升级，并作为首批京东战略引导专家，主导了京东家电、京东新百货、京东企业业务、京东自有品牌、京东宠物、京东电脑数码等众多业务的战略设计与落地，助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍。

2.主导京东战略管理核心体系构建——作为京东管理红宝书发布应用

作为京东管理体系核心创作专家，以战略为核心牵引集团管理体系搭建，深度协同集团战略部、总裁办锚定集团战略方向，共同完成了包括战略管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、合规管理体系等京东管理方法的体系化构建并作为京东管理红宝书发布应用。

3.供应链金融创新的先行者：数据+供应链金融的创新模式，助力慧聪国际股票增值23倍。

梁培霖老师以创新思维破局传统模式，主导民生银行与慧聪国际的战略合作，率先探索数据+供应链金融的创新模式，成为国内第一批互联网+金融的成功商业实践案例，助力慧聪国际股票增值23倍。

4.京东创研社创办人——每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，多个项目获得CEO特别奖

梁培霖老师创办京东创新研习社，建立京东集团首个体系化创投机制，每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，成功孵化物竞天择、用户增长一条龙、联邦学习、京东互联网医院、京东社区团购、C2M等众多第二曲线和第三曲线业务，多个项目获得CEO特别奖。

5.华为训战方法论主创者——实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖

作为华为大学第一位数字化学习运营专家，推动华为公司人才赋能转型，带领项目组创立“训战结合”的混合式高效赋能方法论，实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖。华为训战方法论也称为培训行业公认的提升培训效能的核心方法论，目前被广泛学习和应用。

6.经营理念&组织变革主导者——助力京东股票创造历史新高

重塑京东零售经营理念——“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”，作为核心专家完成京东零售中台化变革，完成经营理念和战略落地最重要的保障工作，助力京东股票创造历史新高。

【培训经验】

1，战略共创和战略解码培训和工作坊——超50场培训和工作坊、授课100多天，学员超过2000人

梁培霖老师2018年-2024年担任京东集团成长中心负责人期间，主导京东管理体系和战略屋方法论的开发，并为京东家电、京东大商超、京东宠物、京东自有品牌、京东全渠道、京东平台业务、京东技术中心、全球购等众多部门，策划和交付战略共创和战略解码培训和工作坊（2天1晚/3天2晚），培训人数超过2000人，获得众多业务部门的高度评价，并多次受邀进行复训。

2，创新培训和创新项目辅导——辅导创新项目超2000个，项目获得集团 CEO 特别奖

在京东创办京东创新研习社，培训和辅导创新项目超过2000个，为超过10000 人提供创新方法培训和赋能，并多次受邀为创新项目进行辅导，其中京东小家、京东互联网医院、联邦学习、物竞天择等创新项目都获得了CEO 特别奖。

【愿景使命】

以培训咨询为桥梁，深度传承优秀企业的商业智慧，用系统化的知识培训、沉浸式的实战工作坊、定制化的项目辅导与全周期的陪跑赋能，助力中国企业夯实成长根基、修炼核心能力，让商业智慧穿透经验壁垒，照亮更多企业的成功路径，最终实现从单点突破到持续成功的长效成长。

【授课风格】

训战结合：让知识在实战中即时转化

深度践行“华为仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，构建“3分系统授课+ 7分场景演练” 的黄金训战比例。通过知识讲授与实战练习的紧密耦合，实现方法论的当堂学习、即时演练与快速转化，让培训不止于“听懂”，更能落地于“会用”，从根源上提升培训的实效价值。

案例教学：让经验在场景中深度传承

始终坚守“让最优秀的人培养更优秀的人”的育人理念，以标杆案例为核心载体，将学员沉浸式带入真实业务场景。聚焦企业实际经营痛点，深挖案例背后的经验沉淀与方法论逻辑，通过分组研讨、角色代入、方案共创等深度参与形式，推动知识从“案例呈现”到“工作落地” 的精准迁移，让学习不止于借鉴经验，更能转化为解决实际问题的能力。

寓教于乐：让学习在轻松中高效沉淀

以“风趣不失专业，活泼更重实效”为风格内核，用幽默表达激活氛围，凭严谨逻辑拆解管理知识。通过深入浅出的讲解，将复杂内容转化为易懂方法，让学员在轻松互动中主动思考、即时收获，让学习不止于听，更能高效吸收。

与时俱进：让内容始终鲜活落地

坚守“内容常新，价值长效”的理念，将前沿技术、最新理论与标杆案例深度融入课程体系。通过持续迭代知识内核，确保教学内容紧跟商业实践节奏，让学员所学始终与时代同步、与需求匹配，从根源上保障学习效果的最大化。

【主讲课程】

战略主题：中高层业务管理者和职能负责人

《5D战略屋方法论》-从战略到执行的制胜密码（爆款课程）

《BLM战略方法论》-业务持续领先的奥秘（返聘课程）

《战略设计工作坊》-用战略屋描绘战略蓝图

《战略解码工作坊》-让战略目标转化为员工行动

创新主题：业务管理者、职能负责人、中高级业务骨干

《创新思维助力业务突破》-让创意变成生意（返聘课程）

《创新思维与问题解决》-系统解决问题，持续提升绩效（爆款课程）

业务管理主题：业务团队和职能团队负责人

《卓越领导，使众人行》-从领导力到组织能力打造

【服务客户】

互联网：京东（多场返聘）、慧聪国际、网易、美团、贝壳

科技类：华为（多场返聘）、三星、intel、九号科技、华硕、行星网络、新华三（多场返聘）

服务类：新东方（多场返聘）、德邦物流、百安居、升蚁科技

能源类：新奥、中粮集团（多场返聘）、中化集团、广西右江水利

医药类：广誉远、九州通（多场返聘）、西安杨森

消费类：宝洁、蒙牛、三元（多场返聘）、福壹集团、阿么鞋业

制造类：理想汽车、华夏幸福、雅居乐、数鹏通

【学员评价】

梁培霖老师的 5D 战略屋方法论，为我们搭建了体系化的战略认知框架，其配套的工具方法实用高效，让战略设计与执行规划从复杂变得清晰可控，更通过训战结合的沉浸式学习，不仅推动业务战略实现深度升华，更凝聚了团队共识，让战略落地有了坚实基础。

-----三元股份 总经理 陈海峰

梁培霖老师以战略屋方法论为核心纽带，带领团队掀起深度的群体智慧风暴。在方法论的引导下，我们不仅突破思维局限、明晰行动方向，更快速凝聚了团队共识。团队普遍盛赞 “蓝天碧水间” 的培训场景设计独具巧思，它既有效激发了全员参与热情，更从氛围到实效全方位保障了学习质量与成果产出，让战略共创既有深度又有温度。

-----京东自有品牌负责人 京东集团副总裁 王笑松

梁培霖老师的BigBang创新课程让我们对业务增长困局有了深层次的认知，并且以客户为中心的创新方法也给予我们一套有效的业务突围思路，培训现场通过分型创新的演练，也帮我们找到了高质量的创新方案，对业务团队启发很大。

----九号科技 学习发展负责人 徐涧纯

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