开放与熵减，释放组织活力

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【课程背景】

在企业发展的动态演进中，组织熵增带来的封闭僵化、活力衰减已成为管理者亟待破解的困局。当人力资源管理陷入传统科层制的桎梏，员工创造力被压制；当战略规划与人才配置出现断层，企业发展动能不足；当干部队伍缺乏动态赋能机制，组织变革便难以推进。这些熵增现象，正蚕食着企业持续发展的生命力。

华为以 “开放与熵减” 为核心命题，构建起独具特色的人力资源管理体系。本课程将深度拆解华为如何通过开放打破熵增困局，解码其人力资源管理体系中 “激活组织活力” 的底层逻辑与实践路径，助力企业构建反熵增的人才生态，实现战略目标与组织活力的双向奔赴。

【课程收益】

洞悉华为人力资源管理的底层逻辑：剖析华为依托“价值创造循环”驱动人力资源管理，构建 “远离平衡”“开放性” 的企业活力引擎模型，赋能企业人力资源管理。​

理解华为价值循环驱动的人力资源体系：学习华为将组织与员工发展融合为追求，以客户和战略为牵引的人力资源管理体系，包括两大驱动力和三个价值创造要素（干部、人才、组织）的管理机制。

学习华为干部管理的体系：明确华为干部使命、“德才绩能” 标准与 “四力” 要求，掌握之字形发展路径、7-2-1 培养模式及分层激励体系，打造高执行力干部队伍。

训战结合启发管理实践：提炼华为经验，结合企业实际优化人力资源策略，激活组织效能，驱动战略目标达成。

【课程对象】

企业决策层、企业中高管，人力资源管理者和核心骨干

【课程大纲】

一、华为公司人力资源管理的底层逻辑是什么？

1.华为人力资源管理的基本出发点

成人劳动是公司创造价值的主体

用熵减与开发持续激发个体的创造活力

2.华为人力资源管理的基础

核心价值观是人力资源管理的底座

自我批判是组织和个体自我纠偏的机制

用价值创造与分配指引企业经营和管理；价值循环逻辑（动力机制）

3.华为人力资源管理的理念

人力资源管理的核心价值

客户和战略赋予组织的远大抱负与使命感

形成面对变化的感知和响应力

具备应对变化的创造与整合力

组织动力系统建设

精神文明建设导向持续奋斗，构筑公司的核心价值观

物质文明建设基于责任贡献，坚定实行多劳多得的分配理念

人力资本管理体系

确立“客户与战略决定组织”的组织管理理念

确立“干部是自己打出来”的干部选拔理念

建立“人力资本不断增值的目标优先于财务增值目标”的人才管理理念

4.探索流：华为人力资源管理底层逻辑的启发与思考

二、以价值观为基础，以客户和战略为牵引的人力资源管理体系

1.以价值观为基础，以组织愿景为牵引，将组织成长与员工发展相结合

坚持核心价值观，发展多元与差异化组织文化

持续营造自我批判、奋斗进去的组织氛围。自我批判会的例行机制。360评价

组织多打粮，员工多增值，组织持续的商业成功与员工丰厚回报相结合。

不同层级员工精神激励差异化，激发员工的责任感和自我价值感。（使命、目标、榜样）

给予机会是对优秀人才最大的激励

用机会的牵引和挑战来发现和考察优秀人才

用集体与个人的荣誉感，激发组织与个人群体持续创造的更大责任感

2.用统一的战略语言与工具指引组织构建“一致性”

华为的成长与管理变革密不可分；战略管理、流程管理与授权、人力资源

统一的战略管理语言指引组织运转；BLM 模型

从战略到执行的保障机制；BEM解码、PBC绩效管理

3.通过价值评价循环拉动人力资源管理

基于战略需要确定岗位，以岗定级、以级定薪

岗位责任与贡献评估体系；三大维度八大要素

华为工资管理政策导向

全面回报薪酬框架，打破平衡、拉开差距；华为员工工资定位

基于贡献和考评结果的绩效管理，不让雷锋吃亏

绩效评价三权分立，AT 运作机制

基于劳动态度和关键事件的文化评价

绩效考评结果的分级与应用；工资调整，奖金激励、股票激励

部门绩效与员工个人绩效挂钩，牵引员工关注组织绩效

用专业任职资格管理牵引员工发展；华为任职资格体系

4.探索流：华为人力资源管理实践的启发与思考

三、如何让火车头（干部）持续牵引组织去的成功？

1.华为公司需要什么样的干部？

干部的使命与和责任

抓文化传承：践行和传承公司核心价值观

抓业务增长：聚焦客户需求和客户价值实现

抓效率提升：开展端到端业务流程建设和管理改进

抓能力提升：均衡开展团队建设、队伍建设和团队运作

华为干部标准

践行核心价值观是衡量干部的基础

品德与作风是干部的资格底线（干部八条）

绩效是必要条件和分水岭

能力是持续取得绩效的关键成功要素

经验是对能力的验证

华为干部九条：发展个人能力、发展组织能力、发展客户能力

华为干部四力：执行力、理解力、决断力、人机连接力

2.如何任用和考核干部？

华为干部任用程序（三权分立）：建议权/建议否决权、评议权/审核权、否决权和弹劾权

干部配备的八项基本原则

3.如何培养和发展干部？

分层分类的学习发展体系：之字形发展与培养体系

干部发展的主要模式：7（干中学）-2（辅导与反馈）-1（学后干）

案例：华为干部管理高级研讨班

干部梯队建设与后备干部培养：将军是打出来的，在实战中发展干部

4.如何评价和激励干部？

分层分级评价体系

分层分级考核：高层关注长期目标；中高层兼顾中长期目标达成与规划落实；中基层员工关注短期目标和过程行为的规范

责任结果和关键行为考核：正向考绩，逆向考事

绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度，坚持通过比较制度考核和识别干部

干部激励体系

5.探索流：华为干部管理体系的启发与思考

四、总结：“方向大致正确，组织充满活力”的系统化人力资源管理体系

梁老师

梁培霖老师

——战略与业务创新双轮驱动的实战型专家

曾任：华为公司 人力资源专家（19级） 华为大学运营中台负责人

曾任：京东集团 拍拍网商家生态总经理，总监级管理者（P9）

曾任：慧聪国际（B2B 电子商务领域的先驱者） 买卖通销售副总裁

京东战略屋2.0项目组 核心专家（交付培训和工作坊超50场，培训人数超2000人）

京东创研社 创办人（辅导项目超过2000个，培训人数超过10000人）

华为训战方法论 主创者

混沌学园 AI创新教练

广东得云科技（阿里云核心服务商）AI咨询团北方区咨询合伙人

版权作者：5D战略屋方法论/BigBang 创新方法论/五星系统解决问题法

美国培训师协会AACTP行动学习促动师，CAF认证引导师

梁培霖老师著作：《增长密码-为企业植入持续增长的基因》

香港大学管理学硕士/中科院心理所心理学研究生

【个人简介】

梁培霖老师拥有20多年世界五百强企业管理经验，包括销售管理（5年）、产品管理（3年）、中台职能（2年）、人力资源（10年）等领域，具备完备的前/中/后台的团队管理经验，对战略管理、组织管理和业务创新管理有深入的理解和项目实践经验，并结合华为、京东等知名企业的管理经验总结出5D战略屋方法论、BigBang创新方法论、五星系统解决问题法等理论，并将多年实战经验沉淀为著作《增长密码-为企业植入持续增长的基因》。梁培霖老师为内外部客户提供培训和工作坊100多场，包括战略共创、战略解码、业务创新、绩效改进等，帮助很多客户取得业务增长和业务突破。

【实战经验和理论体系】

1.战略屋方法论2.0主创专家——助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍

作为京东战略屋2.0项目组核心专家，完成战略屋从一张图到一套工具包的迭代升级，并作为首批京东战略引导专家，主导了京东家电、京东新百货、京东企业业务、京东自有品牌、京东宠物、京东电脑数码等众多业务的战略设计与落地，助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍。

2.主导京东战略管理核心体系构建——作为京东管理红宝书发布应用

作为京东管理体系核心创作专家，以战略为核心牵引集团管理体系搭建，深度协同集团战略部、总裁办锚定集团战略方向，共同完成了包括战略管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、合规管理体系等京东管理方法的体系化构建并作为京东管理红宝书发布应用。

3.供应链金融创新的先行者：数据+供应链金融的创新模式，助力慧聪国际股票增值23倍。

梁培霖老师以创新思维破局传统模式，主导民生银行与慧聪国际的战略合作，率先探索数据+供应链金融的创新模式，成为国内第一批互联网+金融的成功商业实践案例，助力慧聪国际股票增值23倍。

4.京东创研社创办人——每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，多个项目获得CEO特别奖

梁培霖老师创办京东创新研习社，建立京东集团首个体系化创投机制，每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，成功孵化物竞天择、用户增长一条龙、联邦学习、京东互联网医院、京东社区团购、C2M等众多第二曲线和第三曲线业务，多个项目获得CEO特别奖。

5.华为训战方法论主创者——实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖

作为华为大学第一位数字化学习运营专家，推动华为公司人才赋能转型，带领项目组创立“训战结合”的混合式高效赋能方法论，实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖。华为训战方法论也称为培训行业公认的提升培训效能的核心方法论，目前被广泛学习和应用。

6.经营理念&组织变革主导者——助力京东股票创造历史新高

重塑京东零售经营理念——“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”，作为核心专家完成京东零售中台化变革，完成经营理念和战略落地最重要的保障工作，助力京东股票创造历史新高。

【培训经验】

1，战略共创和战略解码培训和工作坊——超50场培训和工作坊、授课100多天，学员超过2000人

梁培霖老师2018年-2024年担任京东集团成长中心负责人期间，主导京东管理体系和战略屋方法论的开发，并为京东家电、京东大商超、京东宠物、京东自有品牌、京东全渠道、京东平台业务、京东技术中心、全球购等众多部门，策划和交付战略共创和战略解码培训和工作坊（2天1晚/3天2晚），培训人数超过2000人，获得众多业务部门的高度评价，并多次受邀进行复训。

2，创新培训和创新项目辅导——辅导创新项目超2000个，项目获得集团 CEO 特别奖

在京东创办京东创新研习社，培训和辅导创新项目超过2000个，为超过10000 人提供创新方法培训和赋能，并多次受邀为创新项目进行辅导，其中京东小家、京东互联网医院、联邦学习、物竞天择等创新项目都获得了CEO 特别奖。

【愿景使命】

以培训咨询为桥梁，深度传承优秀企业的商业智慧，用系统化的知识培训、沉浸式的实战工作坊、定制化的项目辅导与全周期的陪跑赋能，助力中国企业夯实成长根基、修炼核心能力，让商业智慧穿透经验壁垒，照亮更多企业的成功路径，最终实现从单点突破到持续成功的长效成长。

【授课风格】

训战结合：让知识在实战中即时转化

深度践行“华为仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，构建“3分系统授课+ 7分场景演练” 的黄金训战比例。通过知识讲授与实战练习的紧密耦合，实现方法论的当堂学习、即时演练与快速转化，让培训不止于“听懂”，更能落地于“会用”，从根源上提升培训的实效价值。

案例教学：让经验在场景中深度传承

始终坚守“让最优秀的人培养更优秀的人”的育人理念，以标杆案例为核心载体，将学员沉浸式带入真实业务场景。聚焦企业实际经营痛点，深挖案例背后的经验沉淀与方法论逻辑，通过分组研讨、角色代入、方案共创等深度参与形式，推动知识从“案例呈现”到“工作落地” 的精准迁移，让学习不止于借鉴经验，更能转化为解决实际问题的能力。

寓教于乐：让学习在轻松中高效沉淀

以“风趣不失专业，活泼更重实效”为风格内核，用幽默表达激活氛围，凭严谨逻辑拆解管理知识。通过深入浅出的讲解，将复杂内容转化为易懂方法，让学员在轻松互动中主动思考、即时收获，让学习不止于听，更能高效吸收。

与时俱进：让内容始终鲜活落地

坚守“内容常新，价值长效”的理念，将前沿技术、最新理论与标杆案例深度融入课程体系。通过持续迭代知识内核，确保教学内容紧跟商业实践节奏，让学员所学始终与时代同步、与需求匹配，从根源上保障学习效果的最大化。

【主讲课程】

战略主题：中高层业务管理者和职能负责人

《5D战略屋方法论》-从战略到执行的制胜密码（爆款课程）

《BLM战略方法论》-业务持续领先的奥秘（返聘课程）

《战略设计工作坊》-用战略屋描绘战略蓝图

《战略解码工作坊》-让战略目标转化为员工行动

创新主题：业务管理者、职能负责人、中高级业务骨干

《创新思维助力业务突破》-让创意变成生意（返聘课程）

《创新思维与问题解决》-系统解决问题，持续提升绩效（爆款课程）

业务管理主题：业务团队和职能团队负责人

《卓越领导，使众人行》-从领导力到组织能力打造

【服务客户】

互联网：京东（多场返聘）、慧聪国际、网易、美团、贝壳

科技类：华为（多场返聘）、三星、intel、九号科技、华硕、行星网络、新华三（多场返聘）

服务类：新东方（多场返聘）、德邦物流、百安居、升蚁科技

能源类：新奥、中粮集团（多场返聘）、中化集团、广西右江水利

医药类：广誉远、九州通（多场返聘）、西安杨森

消费类：宝洁、蒙牛、三元（多场返聘）、福壹集团、阿么鞋业

制造类：理想汽车、华夏幸福、雅居乐、数鹏通

【学员评价】

梁培霖老师的 5D 战略屋方法论，为我们搭建了体系化的战略认知框架，其配套的工具方法实用高效，让战略设计与执行规划从复杂变得清晰可控，更通过训战结合的沉浸式学习，不仅推动业务战略实现深度升华，更凝聚了团队共识，让战略落地有了坚实基础。

-----三元股份 总经理 陈海峰

梁培霖老师以战略屋方法论为核心纽带，带领团队掀起深度的群体智慧风暴。在方法论的引导下，我们不仅突破思维局限、明晰行动方向，更快速凝聚了团队共识。团队普遍盛赞 “蓝天碧水间” 的培训场景设计独具巧思，它既有效激发了全员参与热情，更从氛围到实效全方位保障了学习质量与成果产出，让战略共创既有深度又有温度。

-----京东自有品牌负责人 京东集团副总裁 王笑松

梁培霖老师的BigBang创新课程让我们对业务增长困局有了深层次的认知，并且以客户为中心的创新方法也给予我们一套有效的业务突围思路，培训现场通过分型创新的演练，也帮我们找到了高质量的创新方案，对业务团队启发很大。

----九号科技 学习发展负责人 徐涧纯

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