党支部领导力沙盘演练

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课程背景

党章指出：“党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础”。党支部是党的最基本组织，是党的组织中最基层的组织形式，党的十九大报告提出了新时代党的建设要求，对加强党的基层组织建设也做出了明确要求：“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。 基层党支部领导力主要是新时期党支部的党务工作者的真实的工作场景， 情境演练进行量身定制，个性设计，通过学员的课堂角色扮演、工作情境还原，真实的情境演练。

新时期党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。党支部是党的执政之基、力量之源，是党全部工作和战斗力的基础，是宣传贯彻党的主张、决定的前沿阵地，党支部是党的最基本组织。基础不牢，地动山摇，上面千条线、下面一根线，必须夯实基层，把基层党支部建设成攻坚克难的战斗堡垒。

课程大纲

一、课程导入

1、共产党的宗旨、性质

2、共产党的初心、使命

3、共产党的党性、修养

二、党支部领导力

（1）抓班子-现场实操演练

1、抓班子的困难挑战

2、抓班子的工作场景

3、激励班子三种方法

4、激励班子先锋榜样

5、激励班子以身作则

6、沙盘演练：沙盘推演①25分钟抓班子-现场实操演练

三、党支部领导力

（2）带队伍-现场实操演练

1、带队伍的现状障碍

2、带队伍的领导风格

3、因人因事调整管理

4、管理队伍四种技能

5、沙盘演练：沙盘推演②25分钟， 带队伍-现场实操演练

四、党支部领导力

（3）会沟通-现场实操演练

1、党建工作沟通的难题

2、有效沟通的三种技能

3、基于党建促业务的沟通

4、双赢思维知彼解己沟通

5、沙盘演练： 沙盘推演③20分钟，带队伍-现场实操演练

五、党支部领导力

（4）善演讲-现场实操演练

1、党务工作演讲的困境

2、自信脱稿的党务演讲

3、党务演讲的逻辑架构

4、党务工作汇报的框架

5、演讲的两种工具技能

6、沙盘演练：沙盘推演④20分钟，善演讲-现场实操演练

六、党支部领导力

（5）促进党建-现场实操演练

1、党建工作开展创新

2、党务工作互动授课

3、党务工作新颖教学

4、如何设计一门党课

5、党建工作5种新颖形式

6、沙盘演练：沙盘推演⑤20分钟 促进党建-工作情境演练

七、党务工作者应知应会

1、抓班子-实操演练

2、带队伍-实操演练

3、会沟通-实操演练

4、善演讲-实操演练

5、促进党建-实操演练

6、沙盘演练： 沙盘推演

⑥20分钟“五项技能实操演练 ，讲师辅导-综合强化

赵老师

赵然 老 师

擅长领域：

组织赋能管理课方向：领导力、跨部门合作、高绩效团队、项目管理、新任管理者管理技能提升、全面综合管理能力提升、核心竞争力提升、高效执行力

党课方向：党史、党建、党建业务融合

讲师资历 ---------------------------

曾任：密尔克卫集团（上交所主板上市公司） 事业部总经理/商学院院长

曾任：龙工集团（中国500强，香港主板上市公司） 党支部书记/企业大学校长

曾任：保利协鑫集团（中国500强，拥有4家主板上市公司） 副校长兼教务师资部主任

曾任：TCL集团（中国500强，拥有4家主板上市公司） 销售总监/市场督导队队长

上海理工大学工商管理硕士（全日制MBA）

四川大学全日制本科

国际注册高级情境模拟沙盘认证讲师

红色情境模拟沙盘认证讲师

国际注册全球生涯规划师

企业人力资源管理师

中级经济师

企业/实战经验 ------------------------------------

1．企业经营管理实战经验（15年，事业部总经理、党支部书记、企业大学校长、销售总监

1)职业学校事业部运营。通过实施组织变革，激发团队效能，驱动经营目标达成。创新构建“党建与经营深度融合”发展模式，将党员干部能力素质模型嵌入管理体系，在市场攻坚、产品研发等关键环节设立党员责任区。该模式成效显著，实现首年扭亏，三年业绩增长267%，营业额突破800万元。

2)成功落地多个大型项目

主导的高技能人才培养基地项目，被上海市政府批准为首批市级高技能人才培养基地（松江区仅一家），年均为公司培养专业技术人才200余名（高级技师3人、技师15人，初级工、中级工和高级工约180人），核心人员离职率下降50%。每年为公司节约人才培养成本50万元。

主导的组织变革项目（营销模式变革、组织结构变革、服务变革和薪酬变革），实现事业部1年扭亏，三年业绩增长267%，营业额突破800万元。

主导的工程机营销项目，实现年销量4000台的业绩。

主导的人才梯队培养项目，共打造18个人才梯队（研发、投资、生产、销售等），让公司干部晋升成功率达到90%。

高绩效团队建设。赵然老师所带领的团队目标清晰、权责分明、互信互助，杜绝“甩锅推诿”。其可复制的高绩效团队建设方法论成效显著，团队敬业度持续超4.5分（满分5），连年创造卓越业绩，例如事业部全员市场开拓，推动年销售业绩增长逾30%。企业大学独创《党建业务融合》课程，构建“业务+红色教育”特色模式，学员行动计划落实率年增10%。

​降本增效落地见效，夯实高质量发展基础。​​

3)成本管控成果显化。​​

显性成本方面，建立供应商动态议价机制，实施办公耗材定额管理、差旅费用包干。设立党员成本监督岗，年均办公成本下降15%。同时优化跨部门合作流程，推行线上标准化模板，沟通效率提升30%，有效降低了隐性沟通成本。

经营效能稳步提升。构建“数据+市场”双轮驱动模式，通过客户画像精准分析，开拓高校、企业增量市场，招生转化率提高20%。建立最小成本验证新业务的试错容错机制，减少无效投入超30万元。推行“精准招聘+轮岗实训”，岗位适配度提升40%，降低人力错配成本（同比降30%）。

​创新项目驱动长效机制。针对集团培训需求，自主研发《携手追梦》《供应链沙盘》课程，通过知识复用与跨部门资源共享，不仅节省开发成本50万元，更沉淀了宝贵组织知识资产。同步培养10名内部认证讲师，建立起长效育人机制。

2．企业大学建设和运营实战经验（11年，企业大学校长）

1)龙工商学院创建。从0到1完成龙工商学院筹建，通过全流程闭环管理（项目规划-团队组建-计划执行-落地运营），突破传统企业大学模式，成功打造市场化运作的产学研融合平台。联合福州大学等3所高校共建产学研基地，创新“党建+业务+产业”生态体系，年培养行业专业人才超3000人次，建立了可持续的智力输出模式。

2)骐骥商学院创建。从0到1完成骐骥商学院筹建，通过全流程闭环管理（项目规划-团队组建-计划执行-落地运营），成功搭建领导力、管理通识、专业技术的三维培养体系，年均开展培训30+场次，覆盖2000余人。建设分公司总经理、销售经理、产品经理三大核心人才梯队，人才储备满足率提升40%。

3．项目管理实战经验（11年，党支部书记、企业大学校长）

1)领导力项目管理。连续3年主导“党建赋能型”领导力项目，创新构建“理论学习+红色研学+行动攻坚”三维培养模式，成功培养核心管理人才超百人，直接解决企业经营痛点26项。主导开发的《党员干部领导力提升》课程纳入干部必修课，有力促进党建与业务提升的有机融合。

2)高技能人才培养基地项目管理。牵头引入校企合作模式，主导设计开发融合“党性教育+技能实训”双模块的职业资格课程体系。项目年均稳定输出专业技术人才超200名（含高级技师3人、技师15人，初级工、中级工和高级工约180人），核心岗位人员离职率降低50%。通过建立党员技术骨干“传帮带”机制，成功推动10%学员发展为入党积极分子，每年为公司节约人才培养成本约50万元。

3)人才梯队建设项目管理。成功打造18支人才梯队，构建高效的“选-育-用”闭环机制。通过项目运营，实现后备干部突破800人，干部晋升成功率达到90%，推动关键岗位继任者覆盖率从60%大幅提升至95%，有效保障核心人才供给。

4)干部转身项目管理。针对干部晋升后在“思想、技能、时间、关系”方面的四大转型痛点，深度剖析、设计、实施“干部转身训练营”。项目运用集中培训、导师辅导、定期面谈与及时纠偏组合策略，系统赋能管理干部在90天内高效完成角色转换，显著提升岗位适应性，岗位适应期平均缩短达40%。

主讲课程 ------------------------------------

1、组织赋能类

⑴《AI驱动高绩效团队建设沙盘演练课程》

⑵《AI智驱跨部门合作沙盘演练课程》

⑶《AI驱动敏捷项目管理沙盘演练课程》

⑷《AI赋能打造高效执行力沙盘演练课程》

⑸《AI助力新任管理者五步转身沙盘演练课程》

⑹《韧性领导力沙盘演练课程》

⑺《勇攀高峰卓越领导力沙盘演练课程》

⑻《MTP综合管理技能提升沙盘演练课程》

⑼《基于产业链价值链调整的核心竞争力提升》

2、党建类

⑴《峥嵘岁月党建沙盘演练课程》

⑵《党史足迹-四史教育党建沙盘演练课程》

⑶《重走长征党建沙盘演练课程》

⑷《中央八项规定精神党建沙盘演练课程》

⑸《党支部领导力党建沙盘演练课程》

培训经验 ------------------------------------

1、组织赋能课程

2025年5月-2025年7月，连续3期为陕煤集团开展《勇攀高峰卓越领导力沙盘演练课程》，覆盖公司400名管理者，现场教会学员运用卓越领导力五大核心技能，助力学员领导力的提升。

2025年3月-2025年6月，连续4期为蓝怡集团开展《AI智驱跨部门合作沙盘演练课程》，覆盖上海、湖南两地员工，覆盖300多人，现场教会学员运用AI设定跨部门合作目标，现场让学员实践跨部门合作技能，助力客户破除部门墙。

2025年3月-2025年5月，连续2期为上海城投开展《韧性领导力沙盘演练课程》，覆盖110多名学员，现场教会学员韧性领导力四大核心技能，助力学员增强领导力的韧性。

2024年11月-2025年4月，连续3期为辽宁邮政开展《AI驱动高绩效团队建设沙盘演练课程》，共150名学员，现场教会学员打造高绩效团队四大核心技能，助力客户打造高绩效团队。

2025年8月，为中石化济南华鲁实业有限公司开展《基于产业链、价值链调整的核心竞争力提升课程》，覆盖公司各业务板块负责人及部门经理，共80多人参训，客户评价课程逻辑清晰、数据详实、分析到位、发人深省。

2025年7月，为江苏邮政开展《韧性领导力沙盘演练课程》，覆盖50名学员，现场教会学员韧性领导力四大核心技能，助力客户韧性领导力提升。

2025年5月，为西格玛电气开展《AI智驱跨部门合作沙盘演练课程》，覆盖60名学员，现场教会学员运用AI设定跨部门合作目标，现场让学员实践跨部门合作技能，助力客户破除部门墙。

2025年5月，在杭州公开课讲《MTP综合管理技能提升沙盘演练课程》，覆盖学员35人，现场教会学员综合管理五大核心技能，助力学员提升管理能力。

2025年4月，为宜信集团开展《AI驱动项目管理沙盘演练课程》，覆盖学员40人，现场教会学员运用AI制定项目资料、掌握项目管理四大核心技能。

2025年3月，为我武生物开展《高绩效团队建设沙盘演练课程》，覆盖学员105人，现场教会学员打造高绩效团队四大核心技能，助力客户打造高绩效团队。

2024年11月，为中智集团开展《AI驱动项目管理沙盘演练课程》，覆盖学员110人，现场教会学员运用AI制定项目资料、掌握项目管理四大核心技能。

2024年10月，为宅急送集团开展《勇攀高峰卓越领导力沙盘演练课程》，覆盖学员55人，现场教会学员运用卓越领导力五大技能，助力学员提升领导力。

2024年9月，为农业银行沈阳分行开展《AI助力新任管理者五步转身沙盘演练课程》，覆盖学员47人，现场教会学员新任管理者转身六大核心技能，助力学员3个月内成功转身。

2、党建类课程

2025年3月-2025年6月，连续3期为中国联合航空开展《中央八项规定精神沙盘演练课程》，覆盖学员140人，在演练、实践和研讨中深入学习中央八项规定精神。

2025年4月-2025年7月，连续2期为南京中石化开展《中央八项规定精神沙盘演练课程》，覆盖学员87人，在演练、实践和研讨中深入学习中央八项规定精神。

2025年4月-2025年6月，连续3期为中国水电三局开展《中央八项规定精神沙盘演练课程》，覆盖学员150人，在演练、实践和研讨中深入学习中央八项规定精神。

2025年3月，为时代一汽开展《重走长征沙盘演练课程》，覆盖学员60人，在演练、实践和研讨中深入学习长征精神，带领学员制定符合岗位要求的发扬长征精神的行动计划。

2025年3月，为上海中山街道开展《重走长征沙盘演练课程》，覆盖学员35人，在演练、实践和研讨中深入学习长征精神，带领学员制定符合岗位要求的发扬长征精神的行动计划。

2025年1月，为成都人力资源综合党委开展《峥嵘岁月沙盘演练课程》，覆盖学员50人，在演练、实践和研讨中深入学习党的不平凡发展历史。

2024年11月，为广西红色文化旅游开展为《重走长征沙盘演练课程》，覆盖学员55人，在演练、实践和研讨中深入学习长征精神，带领学员制定符合岗位要求的发扬长征精神的行动计划。

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