工程项目总经理全过程管控及工程管理策划要点剖析

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课程前言：

当下，随着地产行业的持续调整与萎缩，下游施工行业面临着更为严峻的挑战与机遇。这种行业变革必然要求施工行业管理实现快速提升。在经历了粗放型管理、模块化管理、协同管理阶段后，如今效能管理已成为施工行业发展的关键趋势。在这其中，极具分量且承上启下的施工项目经理和项目总经理需要不断提升专业能力，以适应行业发展需求。

本课程将多年专注于地产开发项目和央企施工管理的实操经验浓缩成一天的课程，呈现给众多想成为优秀项目管理者的同行，供大家学习、交流。相信整个课程的脉络和关注重点，会给各位在管理提升上带来意想不到的收获！

课程收益：

本课程分为两大部分，旨在全面深入地讲解工程建设的全过程管控。

第一部分聚焦于施工方视角下的工程建设全项目管控，涵盖项目实施计划与工程实施策划。通过深入解读施工方工程项目实施策划的各个板块，课程将逐步为您剖析工程建设各环节的关键管控要点。学习完成后，各个岗位的管理者将对工程建设形成系统的认识，明确自身职责与任务。

第二部分则专注于工程管理实施策划内容的逐项解读，为您呈现管理效果的落地与实现。这部分课程以工程建设标杆央企的运营管理模式为基础，逐步展开工程管理的全貌。通过学习，您将学会以工程计划管理为主线，协调各部门与资源，高效达成管理目标。

课程的两部分内容层次分明、相辅相成，旨在帮助您从理论认知迈向实战应用，以宏观认知统筹微观管理，以微观管理助力宏观认知的提升。无论您是施工单位的普通管理者，希望转型至更高岗位，还是非工程出身的项目总，全程学习都将对您的思维方式转变、宏观统筹能力提升以及工程建设管理实践带来深远益处。

培训对象：

1、施工企业企业的项目总、储备项目总、生产经理等；

2、工程、成本、质量、安全等部门负责人。

课程大纲：

第一部分：工程项目实施全过程管控

1. 项目概览

1.1 项目基本信息

2. 组织架构与岗位设置

2.1 组织架构

3. 技术管理

3.1 技术难点与创新

4. 物资与设备管理

4.1 物资需求

5. 分包管理

5.1 分包选择与考核

5.2 分包工作界面划分

5.3 分包实名制管理

5.4 甲分包管理

6. 工期管理

6.1 重要工期节点

6.2 工期管控重难点

7. 资金管理

7.1 现金流量规划

7.2 资金安全管理

8. 成本管理

8.1 成本控制目标

8.2 成本控制责任制

9. 质量管理

9.1 质量目标

9.2 质量保证体系

9.3 质量提升措施

10. 安全与职业健康管理

10.1 安全目标

10.2 安全管理措施

10.3 职业健康管理

11. 环境与节能减排

11.1 环境管理

11.2 节能减排

12. 廉政建设

12.1 廉政教育

12.2 廉政实施

13. CI与危机公关

13.1 CI实施

13.2 危机公关

14. 信息与沟通管理

14.1 信息管理

14.2 沟通机制

第二部分：工程管理实施策划

一：工程管理策划的基本内容

1、释义

2、工程管理策划的重要性

3、工程管理策划的考虑因素

4、工程管理策划的内容

二：项目基本信息和目标的确认

1、释义

2、项目概况的内容

2、1、项目规划设计内容

2、2 主要的技术经济指标

3、项目综合目标

三：示范区管理策划

1、释义

2、前期管理策划

2.1 项目组织架构

2.2 项目整体货值分配

2.3 整体操盘计划

2.4 整体开发计划

3、示范区管理策划

3.1、示范区的作用

3.2 示范区及样板房方案的确定

3.3 示范区按时开放

四：施工准备策划

1、释义

2、前期准备工作

3、采购需求

4、标准合同、工作界面介入

4、1 标准合同梳理

4、2 工作界面的划分

5、总平布置策划

5、1道路规划原则

5、2 场地内主要生产区域、设备及场地功能区划分规划

5、3 标段划分

5、4桩基、围护施工顺序

5、5 土方开挖顺序

5、6 地库主体结构施工顺序

5、7 土方平衡

五：计划管理策划

1、释义

2、公司级对项目运营计划要求

3、施工计划

4、设计需求

4、1、设计需协调的关键点

4、2 设计策划——设计出图

4、3 设计策划——设计出图流程及图纸质量管控

5、采购需求计划

6、市政配套实施计划

7、管理思路及赶工措施

六：进度管控及精装修穿插策划

1、释义

2、土方、基础阶段进度管控

3、正负零前阶段进度管控

4、新工艺、新技术的应用

5、穿插施工策划——策划要点

5、1工程管理穿插控制重点

5、2各部门穿插控制重点

5、3精装修穿插施工策划—前置要求

5、4精装修单体垂直方向的穿插策划

5、5精装修穿插流水施工内容

5、6精装修穿插施工流水计划表

5、7精装修楼层止水措施

5、8精装修楼层洞口封堵措施

七：进度管控及外墙、市政、地库的穿插策划

1、释义

2、外墙穿插施工策划

2、1标准结构层的可视化流水作业

2、2外立面穿插过程控制

2、3外墙流水实施方案

2、4外墙免抹灰及外墙淋水体系

3、市政先行施工策划

3、1市政先行前置条件策划

3、2市政先行施工策划（案例分析，流水施工可视化和市政管线施工顺序）

3、3、市政先行施工策划——技术措施

4、地库先行的施工策划

4、1 地库先行施工策划影响因素

4、2 地库先行施工策划案例分析

八：商业广场的穿插策划

1、释义

2、穿插策划要点

九：质量、安全管理策划

1、释义

2、房地产质量管理策划

3、安全管理策划

十：验收、交付管理策划

1、释义

2、验收管理策划

3、交付管理策划

具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。

邹老师

讲师简介：

邹世荣老师

工程项目全过程管理实战专家

20余年工程管理+法律复合经历

厦门大学土木工程本科（985&211）

曾任：万科房地产开发有限公司 | 项目总监

曾任：上海爱家地产公司 | 项目总、 集团工程专业总监

曾任：上海地矿工程勘察（集团） | 工程、技术、科研管理

曾任：中国建筑第二工程局 | 先后任项目工程经理、项目质量经理、生产经理、华东大区技术质量部负责人、项目总经理

实战经验：

央企施工：从中建施工员起步，历任项目总经理、华东大区质量部负责人，主导60+项目质量体系搭建。头部房企：万科项目总监、爱家地产项目总，成功盘活烂尾项目，兼具甲乙方双重视角。跨界转型：现任建工实习律师，擅长工程纠纷处理与风险防控。

核心能力：工程项目管理、施工现场精细化管理、双优化（技术+成本）、工程法律风控。

独特优势：以“工程+法律”复合思维，精准识别项目痛点，提供可落地解决方案。

实战经验精华提炼：

（一）施工单位阶段：从一线到管理

制度搭建：华东大区质量部从0到1筹建，制定标准化制度，覆盖60+项目，实现质量目标100%达成。

标杆项目管理：

聊城东关国际（22万方住宅）：统筹进度/质量/安全，协调政府/甲方/监理，按期交付。

武汉东湖万达（40万方商业）：工期紧张下，通过动态调整资源，确保节点完成。

宁波环球银泰城（110万方综合体）：赶工期间零重大质量事故，获集团表彰。

（二）地产公司阶段：甲乙方协同管理

万科项目总监（城市级统筹）：落实集团制度，协调总包/分包，完成预算控制与进度目标。

爱家烂尾盘复活（安吉锦绣澜案）：问题诊断：梳理进度/质量缺陷，编制整改计划，协调政府化解业主纠纷。结算攻坚：核验合同与现场实际，完成总包结算，避免法律风险。

授课风格：

邹老师擅长以互动的方式授课，重视以学员为中心，善于以生动的语言阐释深刻的道理，其课程以启发性、针对性、实用性深受学员的欢迎。

主讲课程：

《工程项目总经理全过程管控及工程管理策划要点剖析》

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