工程项目精细化管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训目标：

1、掌握工程项目精细化管理核心理念与核心工具。

2、通过案例分析与互动实践，提升学员对精细化管理的实操能力。

3、结合行业痛点，解决项目管理中资源浪费、进度滞后、成本超支等问题。

4、通过案例与工具的深度结合，帮助学员将理论转化为可落地的管理行为，最终实现“向细节要效益”的目标。

课程特色：

1、知识复盘：通过思维导图回顾课程核心内容。

2、行动承诺：每位学员制定1项精细化改进计划并现场分享。

3、Q&A：解答学员个性化问题。

培训形式：

1、案例教学：60%时间结合真实工程案例（成功与失败对比）。

2、互动设计：小组讨论、角色扮演、工具实操。

3、工具包：提供WBS模板、风险清单、PDCA表格等实用工具。

培训对象：

项目经理、工程总监、现场工程师、成本控制人员。

课程大纲：

模块一：工程项目精细化管理的核心理念

1、精细化管理的定义与价值：对比传统管理与精细化管理的差异

案例：某建筑公司因粗放管理导致工期延误30%的教训

2、工程项目的“三全”管理思维

全员、全过程、全要素管理

案例：

互动讨论：学员分享自身项目中遇到的粗放管理问题，分组提炼痛点关键词。

模块二：工程项目全流程精细化设计

1、流程优化与标准化：关键流程梳理：立项、设计、招投标、施工、验收

案例：某地铁项目通过流程标准化缩短工期20%

2、WBS（工作分解结构）的应用：如何通过WBS细化任务到可执行单元

小组实战：以某住宅项目为例，现场分解施工任务。

3、风险预控与动态调整：风险清单编制与应急预案设计

案例：

模块三：合同的精细化管理

1、合同精细化的核心意义

1.1、合同作为项目管理的“法律边界”与“风险防火墙”

案例：某房建项目因合同条款模糊导致1200万元索赔纠纷

1.2、互动讨论：学员列举自身经历中因合同漏洞引发的典型问题。

2、合同全周期管理的关键环节

2.1、合同起草：条款明确化、风险责任清晰化

案例：某EPC项目通过“不可抗力”条款细化避免争议

2.2、合同交底：甲乙双方权责对齐

小组演练：模拟合同交底会议，识别条款盲区

2.3、合同履约监控：进度、成本、质量与合同条款的实时比对

案例：

3、合同变更与索赔管理：

3.1、变更流程标准化：申请-评估-审批-记录

案例：

3.2、索赔证据链的完整性：如何通过文档、影像、会议纪要固化证据

角色扮演：分组模拟索赔谈判场景

4、数字化合同管理工具：智能合同管理系统（如AI条款审查、履约预警）

案例：

模块三：成本精细化管理核心理念与行业痛点

1、核心理念：从“粗放统计”到“过程管控”，从“事后补救”到“事前预控”。

案例对比：失败案例：

成功案例：某商业综合体通过精细化成本分解，节省8%预算。

2、行业痛点讨论：分组列出学员项目中常见的成本失控场景（如材料浪费、签证变更频繁等）。

3、成本预测与目标分解

3.1、三级成本预测法：基于历史数据、市场行情、技术方案的滚动预测

案例：某地铁项目利用BIM模型精准预测土方成本

3.2、目标成本分解到“最小单元”：按WBS结构拆解人工、材料、机械费用

小组实战：以某厂房项目为例，分解钢结构施工成本

互动讨论：如何应对市场价格波动？结合案例：某项目因钢筋涨价，利用期货对冲锁定成本。

4、动态成本监控与偏差分析

4.1、“三算对比”实战法：预算成本、计划成本、实际成本的动态对比

案例：某医院项目通过周成本会议发现混凝土超耗问题，及时调整。

4.2、成本偏差的根因分析：鱼骨图法定位偏差来源（如设计变更、施工效率、供应商违约）

案例：

4.3、模拟演练：提供某项目的月度成本数据表，学员分组分析偏差原因并制定对策。

5、资源优化与降本增效

5.1、材料精细化管理：限额领料、周转材料复用、呆滞料处理

案例：

5.2、人工成本控制：班组绩效挂钩工程量与质量

案例：某装配式建筑项目实行“平米包干制”，效率提升30%

5.3、机械使用优化：基于施工模拟的机械调度策略

案例：

小组竞赛：为某项目设计“综合降本方案”（材料、人工、机械至少各1项）。

5、成本风险与变更管理

5.1、风险清单与成本应急预案：识别高风险场景（如地质变化、政策调整），制定备用预算

案例：

5.2、变更签证的“底线控制”：明确变更审批权限与额度红线

案例：

角色扮演：模拟业主提出不合理变更，学员基于合同条款和成本数据谈判。

6、数字化工具赋能成本管理

6.1、BIM+成本数据库应用：模型工程量自动提取与造价关联

案例：某数据中心项目通过BIM节约算量时间70%

6.2、ERP系统实战：实时成本看板与预警机制

案例：某央企利用ERP系统自动触发超支警报，减少人为失误。

6.3、数据挖掘与成本预测：基于AI算法的成本趋势分析（

案例：

模块四：质量与安全的精细化管理

4.1、质量管理的PDCA循环：从设计到施工的质量闭环控制

案例：

4.2、安全管理的“四化”模式：标准化、信息化、全员化、常态化

案例：

4.3、角色扮演：分组模拟“质量安全巡检”，发现隐患并提出整改方案。

模块五：数字化工具与BIM技术的应用

1、信息化管理平台搭建：如何利用ERP、项目管理软件实现数据透明化

案例：某央企通过数字化平台提升协同效率40%

2、BIM技术的实战价值：碰撞检测、进度模拟、成本关联

互动：用BIM模型演示某场馆施工冲突的提前规避

模块六：团队协作与沟通的精细化

1、跨部门协作的“接口管理”：设计、施工、监理的协同机制

案例：

3、高效会议与沟通模板：如何通过标准化会议模板提升决策效率

小组演练：模拟项目例会，优化沟通流程。

袁老师

讲师简介：

袁文方老师

工程实战效能提升专家

高级工程师

注册一级建造师

注册造价工程师

现任：某工程公司副总经理

曾任：中建八局（央企）丨项目执行经理/商务经理/项目总工

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、施工风险与合规管理、事故隐患案例分析、工程技术质量管理、建设工程标书编制、施工组织与管理、二次经营与成本管理等。

实战经验：

袁老师拥有近30年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转某工程公司担任副总经理。在多年的工程实践中，积累了大量工程项目大商务管理从项目执行经理、商务经理和项目副经理（总工）等不同角度的实操经验，具有很强的创新能力和处理实际工程问题的能力。

1995年毕业于大连理工大学土木工程系、学士学位，发表论文10余篇、授权专利40多项。

十多年大型建筑央企工程管理经历：作为项目领导班子主要成员，参建的项目荣获国家优质工程、白玉兰、上海市文明工地等荣誉。

曾任中建八局（央企）丨

1995.7～1998.10先后担任“金轩大厦项目”、“上海浦东美国学校”项目总工；

2011.7～2024.10先后担任

“西安丝路国际会展中心项目”项目副经理（商务）；

“陕西国际体育之窗项目”执行经理；

“广东揭阳中石油炼化一体化乙烯裂解炉设备安装工程”项目副经理（总工）；

“上海港城广场建设项目”项目副经理（总工）；

“上海广田108广场项目”执行经理；

“隆基新能源科技产业园区项目”项目副经理（总工）

行业与专业经验：

有多年房建工程施工技术、质量、商务成本控制等方面的专业经验：熟悉施工及质量验收规范，擅长编制投标书、施工方案或施工组织设计等技术文件；

有丰富的专业工程施工经验：曾先后担任多个项目的技术负责人（总工）主导编制了项目的地下深基坑围护支撑的施工方案、拥有4层地下室深基坑地下连续墙的现场施工经验，指导过各种幕墙结构的设计深化、现场施工；

尤其熟悉钢结构专业：对钢结构的设计规范、生产工艺、TEKLA软件均有较深的研究，负责过多个钢结构项目的施工技术，对钢结构框架、网架、管桁架等各种结构形式均有实操经验；

较早的涉足新能源领域，有大型光伏地面电站、锂电池储能项目的实战项目经验，曾带领团队研发、设计和生产了我军第一个“基于光伏优先、柴电备用锂电池微电网技术”的多功能边防移动哨所，该项目入选了上海市2021年科创项目名单；深入研究了塔式、槽式等光热发电技术，拥有基于“带凸透镜整列聚能模块”太阳能光热利用技术的多项专利。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

工程大商务管理：从传统到创新的盈利革命

工程招投标的策率与实务——“向前一步，脱颖而出！”

工程项目管理之模块化：一种熠熠生辉的现代工程项目管理新思维

工程项目精细化管理

工程项目管理-钢结构板块

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