施工总承包管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

随着建筑行业的不断发展，施工总承包管理模式因其高效、责任明确等优势，逐渐成为大型工程项目的主流选择。然而，施工总承包项目涉及多个环节，管理复杂，对项目管理团队的综合能力提出了更高要求。在这种背景下，本课程旨在帮助施工总承包单位的管理人员全面掌握施工总承包管理的关键环节和实战技巧，提升项目实施的成功率。

课程收益：

1、熟悉施工总承包项目的概念和管理流程，理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理思维。

2、系统学习施工总承包项目的全过程策划方法，包括项目前期准备、目标设定、资源分配等，能够制定出符合项目特点的管理策划书。

3、掌握项目实施过程中的履约管控要点，学会如何有效监控项目进度、质量、安全等关键指标，确保项目按计划顺利推进。

4、深入学习商务管理相关知识，包括合同管理、成本控制、变更管理等，提升合同谈判、执行和变更管理的能力，减少合同纠纷。

5、了解高效建造的理念和方法，掌握如何通过优化施工组织设计、合理安排施工顺序、应用新技术新工艺等手段，提高施工效率，缩短项目周期。

6、通过课程中的案例分析、小组讨论等互动环节，增强学员之间的沟通与协作能力，培养团队合作精神。

课程特色与亮点：

实战案例贯穿：结合实际项目案例，深入剖析问题与解决方案，增强学员实操能力。

互动式教学：通过小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，提升学员参与度与学习效果。

系统性知识体系：全面覆盖施工总承包管理的关键环节，构建完整知识框架。

课程内容：

第一部分：组织架构与职责划分

1.常规项目组织架构

项目组织架构设计原则

各部门职责与协作机制

2.三级公司组织架构

一级公司、二级公司、三级公司的职能定位

三级公司之间的管理协同与信息流通

第二部分：项目策划与计划制定

1.单项策划要点

单项策划的定义与重要性

典型单项策划案例分析

2.项目策划细则

策划流程与关键节点把控

资源配置与风险预判

3.项目策划模板与计划模板

标准模板解读与应用

实际项目模板定制化思路

第三部分：履约管控体系构建

1.履约理念升级

从“大商务”到“大履约”的转变背景

中建八局履约风险加大的原因剖析

劳务问题与履约风险的关系探讨

痛点调研方法与调研对象选择

工程蹲点调研：问题根因挖掘与解决思路

2.履约管控制度体系

一二三级公司制度体系的差异与协同

一级公司履约管控策略与重点

二级公司履约管控的执行与监督

三级公司履约管控的落地与创新

第四部分：商务管理优化路径

1.商务管理发展历程

过去十二年商务管理的演变轨迹

成功经验与失败教训总结

2.商务管理核心要素

铁三角模式的深化与拓展

工期成本与质量成本的平衡管理

第五部分：高效建造管理策略

1.工期管理工具与方法

红黄警示机制的演变与优化

工期分级管理的实施要点

工期分级管理的案例分享与启发

课程总结与答疑

王老师

讲师简介：

王超然老师

工程项目管理实战专家

清华EMBA

高级工程师

注册一级建造师（建筑/装饰）

北京市建设工程评标专家

北京市优秀项目经理

项目获奖：鲁班奖、詹天佑奖、全国五一劳动奖章

代表项目，北京G20会议中心，人大世纪馆，奥体会议中心、先锋路立交桥

曾任：中建八局丨北京地区总经理、书记、项目经理

擅长领域：

1擅长编制技术暗标

王老师编制的技术标，能够把商务标名次从第三提高到第一。例如在央视附近的CBD地下管廊。

2擅长处理工程难关痛

工期是项目后期最大的痛点和难点，帮助项目经理按期交工。

3擅长管理多个项目

让项目经理成长最快。采用资源共享手段，让项目经理干一个项目，同时能够获得多个项目的经验。清华EMBA毕业论文《在施项目之间的资源共享》，获得优秀毕业论文奖。

实战经验：

1994年大学毕业，在中建八局从事施工23年。从施工员干起，从事过：项目副经理，总工，项目经理，公司商务副总，生产副总，书记、总经理。

2021年入职广联达，梳理施工业务，洞察市场，分析行业形势，赋能各个产品线。

1经验丰富

总承包施工经验丰富，代表项目：

1.1、1994年，济南市地标项目银座大厦

1.2、1995年，潍坊市地标项目潍坊金融大厦

1.3、2000年，哈尔滨先锋立交桥

1.4、2001年，中国人民大学世纪馆

1.5、2003年，中国人民大学B-F栋

1.6、2005年，外交部新闻中心

1.7、2007年，奥体会议中心

1.8、2013年，中国G20峰会会议中心。

2证书荣誉

2.1在2001年，哈尔滨先锋立交桥项目，获得全国五一劳动奖章，詹天佑奖。

2.2在2002年，中国人民大学世纪馆项目，获得全国优质工程金奖。

2.3在2007年，在外交部新闻中心项目，获得鲁班奖。

2.4在2015年，在北京G20峰会会议中心项目，获得鲁班奖。

2.5在2016年，在中海油研发中心项目，获得鲁班奖。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

1 量化经营

《对“大商务”管理的认知及难点探讨》；《头部央建商务运动十二载》；《项目商务策划管理》；《价值创造和无效成本总结》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生产建造体系》；《大生产管理高效建造具体实施及案例分析》；《头部央建工期分级管理》

3 精益建造

《”精益建造”体系业务分析》 ；《头部央建“数字化”业务高效价传》；《央建生产管理检查考核办法》；《项目管理策划实施细则》；《首次资源配置管理业务分析》；《从央建季度简报看公司资源配置和履约管控》；《头部央建突发事件应急处理》

4 智能建造

《建筑业智能建造应用居于前20名介绍》；《智能建造是什么、为什么、做什么汇报》；《头部央建智能建造建设指引》 ；《头部央建智能建造协同推进》

服务企业：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陕西建工、中冶、中电建、中铁

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