数字化应用在工程管理中的实践

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【课程背景】

随着数字化转型的加速，工程管理领域正经历深刻变革。传统的管理方式面临效率低下、信息孤岛和决策滞后等问题。数字化工具（如BIM、IoT、AI）为工程管理带来了新的可能性，但也伴随着技术选型、数据治理和组织变革等挑战。本课程旨在帮助学员掌握数字化工具的核心逻辑与落地方法，提升其在工程行业管理过程中的效率与决策能力。

【课程收益】

掌握数字化工程管理的基础知识与核心工具；

熟悉BIM、IoT、AI等技术在工程管理中的应用场景；

了解数据管理与分析的基本方法；

具备实际数字化项目管理经验；

独立制定和实施数字化管理方案；

提升职业竞争力与技术创新能力；

掌握团队协作与数字化转型推动技巧

【课程特色】

紧凑实用，逻辑严密；科学方法，直指核心；注重实战，学以致用；案例生动，学习投入。

【课程对象】

项目经理、工程师和技术专业人员、业决策者与团队领导者、工程管理专业学生。

【课程设计亮点】

实战导向：每个理论模块搭配真实案例（正面/反面）；

层教学：从理论到实践，适应不同岗位需求；

互动形式：设置小组讨论与模拟演练，增强参与感。

【课程大纲】

1.数字化工程管理概述

数字化为何成为必然趋势（成本超支、工期延误、信息孤岛）；

数字化演进的四个阶段（电子化→信息化→智能化→生态化）；

数字化与传统管理的核心差异（从“经验驱动”到“数据驱动”）；

案例：中建某局从传统CAD到BIM集成的转型路径。

2.数字化核心技术工具

BIM（建筑信息模型）深度应用（3D→4D→5D→6D）；

物联网（IoT）与智能工地（传感器、AI摄像头、人员定位）；

云计算与协同平台（Autodesk BIM 360、Microsoft Teams）；

案例：某项目BIM协同设计避免300+管线冲突。

3.工程数据管理与分析

数据采集与治理（设计图纸、施工日志、传感器数据）；

数据分析与可视化（Power BI驾驶舱仪表盘）；

数据驱动的决策优化（机器学习预测材料价格波动）；

案例：某EPC项目利用数据回溯减少15%机械闲置时间。

4.案例：项目级的数字化管理实践

1.人工时管理

数据采集：通过移动终端或IoT设备实时记录工人工时；

数据分析：利用Power BI生成人工时效率报告，识别低效环节；

案例：某石化项目通过人工时数据分析减少10%人力浪费。

2.进度管理（P6与Power BI整合）

数据整合：将Primavera P6中的进度数据导入Power BI；

可视化分析：生成甘特图、关键路径图及进度偏差预警；

案例：某基建项目通过P6与Power BI整合实现进度偏差实时监控。

3.质量管理

数据统计：利用移动端App记录质量检查结果（如焊缝合格率、混凝土强度）；

趋势分析：通过Power BI生成质量趋势图，识别高频问题；

案例：某核电项目通过质量数据分析将缺陷率降低20%。

4.综合驾驶舱

多维度数据整合：将人工时、进度、质量、成本数据统一展示；

实时决策支持：通过Power BI驾驶舱实现“一键式”项目管理；

案例：某EPC项目通过综合驾驶舱提升管理效率30%。

5.工程企业的数据化实践

成功案例：

中建某局：BIM技术减少80%图纸冲突，工期缩短10%；

中石化EPC项目：P6与Power BI整合，进度偏差控制在5%以内；

某地铁项目：AI监控与无人机巡检，安全事故率降低30%。

挑战与应对：

数据孤岛：建立统一数据平台，制定标准化规范；

技术选型：从试点项目入手，采用SaaS模式；

组织变革：制定激励机制，提供系统培训；

数据安全：采用混合云架构，遵守隐私法规。

小组讨论：如何解决数据孤岛问题？如何说服传统团队接受数字化工具？

6.未来趋势与实施策略

前沿技术展望（5G+边缘计算、元宇宙、区块链）；

企业实施路径（评估现状→试点项目→规模化推广）；

伦理与风险（数据隐私、技术依赖风险）；

课程总结与Q&A。

马老师

讲师简介：

马克老师

工程项目管理实战专家

四川大学水工结构硕士；美国内布拉斯加-林肯大学建设工程管理硕士

清华大学国际工程管理学院特聘讲师

中国交通建设集团有限公司、中国能源建设股份等企业特聘讲师

曾任清华大学国际工程项目管理研究院管理职位

曾任世界知名工程项目管理公司Jacobs项目经理管理岗位，参与过多项国际重大项目建设

现任职于国内某知名工程咨询外企，负责公司工程管理流程，进度质量体系及数字化建设

实战经验：

马克，高级工程师，国内外知名大学工学硕士，在美国留学及工作十余年，拥有丰富的工程管理理论知识和实战经验，发表相关论文十余篇，曾主导和参与实施了多个国际大型项目，包括芝加哥机场修建、美国中部某市百所公立学校修建、国内某新能源整车生产基地建设、某大型商业综合体项目建设等，专业领域涵盖住宅、工业、商业、教育和机场建设等。马老师对大型复杂项目建设管理及项目群组管理有丰富的经验，工作之余大力推广国内外先进的管理方法和经验，其教学内容包括国际工程项目管理、工程项目EPC全过程管理、进度管理、成本管理、工程管理数字化实践等，教学过程中从实际案例出发，注重理论与实践结合，以通俗易懂的语言深入浅出，能够帮助业内人士拓宽视野构建知识系统，备受学员及企业好评。

马老师拥有世界知名工程企业500强管理工作经历，凭借多年丰富的中外国际工程项目管理实战经验，结合国内外学习的理论知识，在国际工程和项目管理等领域架构了独特的管理体系，且其管理体系在实际工程中得到了很好的应用。自2020年起，马老师受邀在多家企业讲授其国际工程管理方面的经验，累计培训上千人，方法和经验在不同行业间成功复制演化并推广，通用性极强，极大的提高了工程效率，帮助多个项目按时或提前交付，同时为不同企业培养了数百名优秀的项目经理。

授课风格：

专业性强：马老师拥有深厚的工程管理理论知识和实战经验，为学员提供专业、权威的教学内容。

实用落地：教学注重将理论知识与实际项目经验结合，确保学员所学可直接应用于工程管理实践。

引导启发：通过引导学员思考和解决实际问题，激发学员独立思考和创新的能力。

对症下药：根据学员的不同需求和水平，有针对性地提供解决方案，确保每位学员都能获得实际收益。

风趣幽默：马老师以风趣幽默的风格讲解复杂的概念，使学习过程更轻松、生动，让学员更容易理解和记忆。

双语教学：在专业性的同时，马老师可采用中英双语教学，确保信息传递更清晰，满足不同学员和企业的需求。

主讲课程：

《工程项目管理：工程项目进度计划管理与执行》

《工程项目及企业数字化管理》

《国际工程项目管理与实践》

客户及学员评价：

马老师治学严谨，理论实践深入结合，他循循善诱，强调独立思考，引导学员进行启发是思维。在这门课中，学员体会到了学习的乐趣，在解决工程中的实际问题有了很好的指导意义。

-----上海公路桥梁（集团）有限公司机械施工公司总工张振光

马老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。能够帮助企业和员工对工程项目管理从传统的粗放式管理向精细化科学化管理指明方向，其讲课中提供的工具方法能迅速落地。企业的培训安排在工作日常即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。

-----中交一公局海外公司东南非总经理张维东

马老师授课较于以往的培训能够充分做到理论联系实际，结合自己国内外的丰富工程经历及先进管理经验，对企业和工程项目进行科学的指导和讲解，针对性极强，不生搬硬套。员工反馈良好，对后续工程管理有明确的指导意义。

-----中能建建筑集团有限公司某PPP项目负责人

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