设计管理与优化设计

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

据研究显示，设计阶段可以影响到工程项目全生命周期成本的70%以上。有些数据显示在工程建设期设计阶段影响成本可达90%以上。实际建设工程却在招标选材过程中密集控制成本，放过了最重要的设计环节。

各行各业对于创新设计的需求日益增加。无论是产品设计、建筑设计还是系统设计，有效管理和优化设计，已成为确保项目成功的关键因素之一。然而，在实际操作中，设计师和管理人员常常面临资源有限、时间紧迫、客户需求模糊等挑战。这些问题不仅影响了设计质量，也对项目的最终成果产生了负面影响。

课程旨在为参与者提供必要的知识和技能，以应对上述挑战。通过理论讲解结合案例分析的方式，学员将学习如何制定合理的设计策略、运用适当的工具和技术来优化设计方案，并掌握有效的项目管理技巧。最终目的是培养能够在复杂环境中领导影响设计团队、推动创新并实现商业成功。

综上所述，设计管理与优化设计课程不仅是提升个人专业能力的重要途径，也是适应现代市场需求变化的有效方式。通过对这一领域的深入探索，提高学员综合管理能力。为企业创造更高的商务价值。

课程收益：

熟悉设计管理的基本原则和策略；

明白设计管理的重要性；

了解设计管理的实操办法；

熟悉设计优化的基本原则和策略；

熟悉设计优化的实践操作落实方法；

熟悉优化设计与各方的沟通方式。

课程对象：

建设方项目经理、项目经理、项目技术管理人员、企业管理人员、设计部管理人员、成本部合约部管理人员、招投标管理人员。

课程特色：

讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学引用自身实际案例；有自己一套理论；直击底层逻辑；分组讨论与体验式教学相结合。

课程提纲：

第一讲：课程概述

一、设计工作的重要性

1.全过程造价影响

2.艺术性、功能性的保证

3.对施工的各方面影响

二、设计管理的难点

1.合作模式造成沟通困难

2.利益不同造成困难

3.信息差造成困难

4.目前国内的设计不规范管理模式造成的困难

三、本课程的学习目标与课程结构概述

1.本课程学习目的

2.课程结构概述

第二讲：设计管理和优化设计管理

一、与设计的管理模式

1.直接发包设计的管理

2.分包商的设计管理

3.以设计为主导的EPC设计管理

4.业主发包的设计管理

二、优化设计管理

1.合同谈判与签订

2.设计任务书

3.无合同时的管理与合作

4.施工过程中的优化设计管理

第三讲：优化设计实践

一、设计优化的原则目的

1.节约成本

2.更好的满足业主需求和美观要求

3.方便施工更安全更便利

4.避免错误避免运营期浪费

5.提高项目的利润点

二、设计优化的落实

1.从业主的利益出发沟通

2.要从设计人员的利益出发沟通

3.要从项目的安全性、有利工期的角度沟通

4.优化设计的落实

三、设计变更的管理

1.设计变更的流程管理

2.要从设计人员的利益出发沟通设计变更原则

3.设计变更的落实和结算

第四讲：优化设计实践案例

一、建筑优化思路

1.总体平面布局优化

2.地下室优化

3.建筑做法优化

4.精细化设计

二、结构优化

1.地下室维护体系设计优化

2.地下室优化

3.上部结构优化

三、安装工程优化

1.给排水优化重点

2.暖通工程优化重点

3.强电工程优化重点

4.弱电工程优化重点

四、装修工程优化重点

1、材料优化重点

2、做法设计优化

3、精细化设计优化

五、课程的总结和提问

1.知识点总结

2.问答环节

葛老师

讲师简介：

葛自正老师

资深工程管理及技术专家

高级工程师

PMP 2008-2016（未更新）

注册一级建造师（建筑/市政）

注册国家监理工程师

曾主持参与完成：4个EPC项目管理工作

曾任：中铁二局丨分公司区域技术负责人/项目负责人/项目技术负责人

曾任：知名房地产公司丨工程部经理/项目经理/工程副总

曾任：阿联酋ARABEST公司（安徽水利驻外机构）/40万EPC项目副总工

曾任：H3C（IT企业HW前合资公司、HP子公司）/总部建设项目经理

现任：工程管理公司丨技术总监、兼职建设项目技术顾问

擅长领域：

EPC全过程管理、全专业工程技术、建筑工程全专业设计优化、工程项目管理与组织、工程招投标管理、业主全面工程管理、业主设计管理、建设工程法律法规、施工风险与控制管理、工程安全管理、事故隐患案例分析和解决、工程技术质量管理、建设工程标书编制、二次经营与成本管理等、市政工程项目管理。

实战经验：

葛老师拥有30年的工程项目管理实战经验，曾任职于中铁二局,知名房产公司和IT公司从事建设方工程管理,又这几年完成了4个EPC项目,参与过国际EPC项目。无论是在承包方任职或建设方，常优化施工方案、解决难题，得到了施工、设计及监理人员的尊重。本人主持完成过大量招投标工作，完成过众多工程报建验收工作。完成过众多项目的设计优化工作，对优化设计降低成本提高使用功能保证验收有大量心得。都能和谐沟通各合作方，带领团队优质高效完成工程项目。

发表专业论文2篇。

授课风格：

实际实用：结合多年经验，融合多项案例，保证收益匪浅

独特充实：直击管理本质，结合自有见解，保证新鲜感受

生动易懂；展示图文并茂，语言简洁明了，保证事半功倍

主讲课程：

《EPC项目管理与实践》、《建设方工项目管理与实践》、《设计管理与优化设计》、

《建筑重大隐患与防治》、《建筑质量通病与防治》、《工程项目管理》、

《招投标管理与实践》、《EPC项目的优化设计与管理》、《建设工程安全案例与实践》、《市政工程管理与实践》

重要项目：

参建项目荣获国家优质工程、钱江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作为专家参与过多项施工设计事故问题处理、。

完成过众多建设项目，也经历过过一些失败项目，对建设项目无论建设方和承包方，颇有自己的心得，也学习和总结了一套自己的学习工作方法可以和大家分享。

曾任私企建设公司总工：

》》》负责公司EPC项目投标和技术管理工作。同时管理杭州XXXEPC项目(总面三甲专科医院4.7万平方米获钱江杯)、XXX安置房EPC项目(30万平方米)、XXX未来社区项目(15万平方米)设计管理、分包及设备采购招标、方案对比成本测算和管理、合同谈判、和业主设计院沟通协调。

同时负责公司的投资测算，并投标多项大型EPC项目。

曾任XXX房产公司工程副总兼项目经理

》》》广东XXX(40万平方米综合体、华润合作项目)项目经理。负责方案设计、成本测算、资金计划威斯丁酒店筹划、前期报建、设计及监理等招标工作、总包合同谈判、现场施工管理等工作。

与中国中元国际合作，担任德清XX科技园EPC项目(设计施工总承包交钥匙工程)技术总负责:9万平方科技写字楼，全面负责项目工作。

期间同时负责公司酒店投资研究，做够多项考察及投资测算，协助完成杭州XXX酒店装修和测算筹备运营。诸暨XXX酒店及房产的初步筹备和报建初步设计工作。

同时对项目的总包项目进行技术支持。

曾任杭州华三通信技术（H3C现名新华三）总部基建项目经理

》》》14万平方全球总部基地项目，获得国家优质工程奖，为杭州近年高档写字楼的标杆。担任业主项目经理，负责项目全面工程工作。

曾任阿联酋ARABEST公司（安徽水利驻外机构）副总工

》》》40万平方居住城（EPC工程）担任副总工程师。负责工程设计优化，施工方案制定，后期负责安排联络监理、组织报送样品、现场管理等工作。熟悉了国际工程管理工作。

曾任上海舜日房产公司、宁波奥克斯置业有限公司 工程经理\工程主管

》》》担任工程部经理，负责XXX城工程部的管理工作。集多层、小高层为一体的高品质住宅小区，申报了康居工程、生态小区等奖项，总建筑面积12万平方米。

》》》“XXX东方”为高层公寓（4栋23层高层）位于宁波市江东区，担任工程主管，总建筑面积9万平方米。

曾任中铁二局（央企）丨分公司区域总工/项目负责人/项目技术负责人：

》》》深圳华佳新厂区工程聘任为项目经理兼技术负责人。

主持了当时几乎所有东莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周边城市二十余项工程的投标，其中九龙纸业热电厂、东骏路、顺裕造纸厂、深圳华佳新厂区工程中标；

》》》重庆市瑞安小区担任工程技术主管，现场总负责，期间参加了重庆轻轨一期项目的建设。该工程为3.6万m2薄壁框架住宅小区。

》》》于东莞市罗沙沙巷农贸市场担任工地现场总负责人。

》》》在东莞市黄江镇裕元花园大酒店，担任工地总工程师，该工程为台资星级大酒店，建筑面积1.3万平方米。其间又投标并中标该酒店附馆工程。

负责了中铁二局在东莞市十多项议、投标工作，其中东莞市邮政局金银大厦、罗沙沙巷农贸市场、东莞市黄江镇裕元花园大酒店三项工程中标。

》》》东莞万江生益敷铜板厂技术大楼改造工程担任技术主管。

》》》东莞清溪镇镇扬玩具厂4.2万平方米,历任技术员、测量主管、项目技术负责人。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com