深耕细作精细化管理实现工程降本增效

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【课程大纲】

导入：基本概念

1、全生命周期商务管理理念

2、、施工成本管理

3、施工成本分类

4、影响施工成本的因素

第一部分 深耕细作精细化管理，实现工程降本增效

项目管理理念、项目集约化管理协同（各方履约在先)、2025年央企考核的新变化

一、商务策划（降本增效）

二、工程项目成本管理方圆图

三、如何策划工程项目成本管理

1、工程项目成本管理原则

2、工程项目成本内控内涵

3、如何理解工程项目成本核心是人、成本管理的关键是方案预控

4、经技结合降成本

（1）、施工方案影响成本的主要因素（案例分析、各类模版经济比对分析）

（2）、经技结合的重点（量、价管理）案例

5、成本策划的工作方法（12345）

6、为什么设计管理能增效？如何管理？

（1）、设计管理重要性（设计、工程、造价的关系）

（2）、设计管理重要性（设计、施工、造价管理影响造价的比例）

（3）、如何策划设计质量把控？

（4）、设计文件中常见的问题对造价的影响及应对

（5）、设计变更管理、流程

（7）、如何处理设计图纸以外的施工内容

设计管理综合案例

四、如何策划项目责任成本、计划成本、实际成本？

五、项目管理“铁三角”助力项目降本增效创利润

六、全生命周期大商务管理助力项目降本增效创利润

七、如何细化施工成本的闭合管理？(一次经营与二次经营衔接管理，提高降本增效、如何策划一次经营不平衡报价及中标后清标？）

综合案例

八、夯实工程管理为成本管理保驾护航

1、工程进度管理

（1）、如何做好工程项目工期策划（工期创效）？

（2)、那些是影响工期延误可调的因素？

（3）、如何化解工期隐形成本风险？

（4）、赶工、干扰、工期延误、工期顺延相关关系

（5）、工期延误，无效成本频发分析

综合案例

2、为什么说质量风险是工程项目在履约过程中最隐形的风险？如何化解？

施工措施引起的综合案例（方案、施工、资料、结算）

（1）、承包人质量出现问题能否向分包人进行索赔吗？

（2）、无效合同，承包人质量出现问题还能向分包人索赔吗？

3、如何细化安全文明措施费用的管理？如何应对审计核减的风险？

4、如何控制工程成本?

（1）、如何理解成本控制核心在于平衡成本、质量、进度三大目标

（2）、如何理解成本管理是工程管理的重要环节

（3）、工程项目成本如何控制？

（4）、钢筋用量策划

（5）、砼工程量节超过程管理

综合案例

5、如何把控现场工程资料对成本管理影响的风险（增效重要环节）？

（1）、那些工程现场资料能作为工程结算文件的支撑性资料？

（2）、如何编制及收集工程现场资料?

（3）、工程现场资料编制的现状、存在问题及解决措施

6、要高度重视工程的竣工验收工作

用案例来阐述

第二部分 如何提升项目的二次经营（工程项目变更、索赔管理）

1、工程变更（对上、对分包）

①工程变更工程量的确定

②工程变更综合单价的确定

③变更签证的依据

④工程变更、索赔、签证商务策划（变更、索赔手续齐全是否就一定能计取到费用？）

⑤变更策略；

⑥案例

2、工程索赔（对上、对分包）

①工程索赔成立的条件

②工程索赔分类

③影响索赔关键因素

④工程索赔的特性

⑤工程索赔重点关注的资料

⑥工程索赔与签证的区别

⑦总价合同项下的清单缺陷的责任与风险，到底由谁承担

⑧综合案例

3、甲方拒绝签证(变更、现场签证）的应对措施？

4、什么情况下可以变更索赔？

第三部 多措并举有效推进“预结算”管理（三次经营）

一、计量管理

1、计量管理的困境及乱象（分包背靠背计量支付条款是否有效？）

2、资金管理（对上、对下）

二、工程预、结算阶段风险管控及应对措施（结算风险）

1、计价的几种方式

2、清单计价法中项目特征描述与实际不符结算能否调价？

3、固定总价合同能否调价？

4、合同约定工程量偏差中标综合单价不予调整，结算时是否可以调整？

5、合同约定材料单价包干，当市场价格远远大于中标包干材料价格，结算能否调整？

6、材料价格争议风险管控及应对措施

7、如何避免预、结算超概算的风险（动态管理）

8、甲方是如何审核结算文件？（现状、思路、谈判技巧）

以上全部用案例来阐述

童老师

讲师简介：

童建兰老师

高级工程师

30多年实战经历

曾任某央企（市场部、成本部）经理、副总经济师

曾任某央企项目投资公司副总经理

担任某央企外部专家

经常参与项目可研、初步设计概算评审

实战经验：

自毕业以来始终在某央企从事商务管理、工程造价、成本核算、分包结算、工程招投标及法务工作、合同谈判及风险把控等管理工作，策划了公司多个重大项目的投标、成本测算、合同谈判、投资风险把控等具体工作。涉足的专业有：房建、市政道路、公路、水工、水利、园林绿化、机场等专业。

2012年9月至今，在某央企项目投资公司但任造价合约部经理，后任公司副总，主要负责XX投资项目(总投资150亿）的公司管理制度的建立；设计、监理、造价咨询、施工招标、大宗材料采购等招采工作；投资项目概算的审核、预、结、决算编审工作；负责各项目的合同谈判、签订工作。该投资项目涉及防洪及景观工程、填筑工程、市政道路、桥梁工程、房建（XX大厦工程），景观工程、地下空间，目前已完成结算50亿、决算三项，实现了投资项目的闭合管理。通过对投资项目的管理及实操，谈判与审计，使我开拓了知识面，提升了分析问题、解决问题的能力及风险防范意识，总结出一系列在设计、工程实施、工程结算、决算、审计过程中易出现的问题及解决问题的思路；

常参与工程项目的可研、初步设计概算专家评审，同时担任几家某央企外部专家，帮助企业解决施工过程、结算、审计过程中出现的疑难问题，并提出有效解决问题的建议及措施；

擅长领域：

擅长商务管理、投资管理、工程造价管理、招投标管理、分包管理、合同管理、风险管控，具有较强的实务处理经验和丰富的案例教学经验。

授课风格：

具有较强的理论基础及实战经验，擅长用工程技术知识来解决造价管理中出现的问题，用施工管理过程中的相关案例来剖析施工管理存在的问题，提出管理思路及具体做法，最大限度的做到项目开源与节流。

主讲课程：

《EPC项目全生命周期商务管理》

《大商务管理背景下工程建设项目商务策划与商务创效实务》

《工程项目全生命周期成本管理及二次、三次经营》

《投融资项目全生命周期的经济管理》

《投资建设（F+EPC）项目管理及商务管理》

《工程项目造价管控实务及疑难问题解析》

《招投标及风险管理》

近期授课单位：

中铁十一局集团有限公司、中铁第四勘察设计院、中铁广航局、中交华南交通建设有限公司、中国能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投资分公司、中建四局建设发展公司、中建生态环境集团、中国一冶集团有限公司、中国一冶集团有限公司湖北分公司、中电建湖北电力建设有限责任、中交特种工程有限责任、中节能铁汉生态环境股份有限公司、上海勘察设计研究院......

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