市政工程项目精细化履约管理

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【课程背景】

一、城市建设发展与市政工程的核心地位

市政工程作为城市运行的基础支撑，涵盖交通、能源、给排水、环保等多个关键领域，其建设质量与效率直接关乎城市的综合承载能力和居民生活的舒适度。例如，便捷的城市道路系统能够缓解交通拥堵，保障居民出行顺畅；高效的给排水系统则确保城市的水资源合理利用与污水有效处理，维护城市的生态平衡。因此，市政工程在城市建设中占据着举足轻重的核心地位，是推动城市可持续发展的关键力量。

二、当前市政工程面临的复杂挑战

项目规模与工艺复杂度激增，涉及大规模的道路改扩建、大型桥梁建设、复杂的地下综合管廊工程等。这些项目不仅占地面积广、施工周期长，而且施工工艺复杂，常常涉及多专业交叉作业，如道路施工中可能同时涉及路基、路面、排水、照明等多个专业领域，各专业之间的协同配合难度较大。这就要求项目管理者具备卓越的组织协调能力和跨专业管理能力，以确保工程顺利推进。

市政工程施工大多在城市建成区内进行，周边环境复杂多变。施工过程中可能会受到既有建筑物、地下管线、交通流等因素制约，同时还面临着季节、天气等自然条件的影响。例如，在雨季施工时，可能会因雨水浸泡导致路基不稳，影响工程质量和进度；在繁华商业区施工，需要合理安排施工时间和交通导行方案，以减少对周边居民和商户的影响。这些不确定性因素给施工组织和进度控制带来了巨大挑战。

近年来，原材料价格波动频繁，钢材、水泥、砂石等主要建筑材料价格时常出现大幅上涨，同时人力成本也在持续攀升，这使得市政工程的成本控制面临前所未有的压力。此外，项目建设过程中的设计变更、工期延误等因素也会进一步增加工程成本。如何在保证工程质量和进度的前提下，有效控制成本，成为市政工程管理的一大难题。

市政工程作为公共基础设施，其质量和安全直接关系到公众的生命财产安全和社会稳定。一旦出现质量缺陷或安全事故，如桥梁坍塌、道路塌陷、给排水管道爆裂等，不仅会造成巨大的经济损失，还会引发严重的社会负面影响。因此，加强质量与安全管理，防范各类风险，是市政工程建设的重中之重。

三、传统管理模式的局限性

在过去，市政工程多采用传统粗放式管理模式，这种模式在项目规模较小、工艺相对简单的情况下尚能应对，但面对当前复杂多变的工程环境，其局限性愈发明显。传统管理模式往往依赖经验决策，缺乏科学的数据分析和精准的计划制定，导致项目进度把控不力，容易出现工期延误；在成本管理方面，缺乏精细化的成本核算和控制手段，难以有效应对原材料价格波动和人力成本上升等问题；在质量与安全管理上，缺乏完善的管理体系和严格的监督机制，质量隐患和安全事故时有发生。此外，传统管理模式下各部门之间信息沟通不畅，协同效率低下，难以形成有效的管理合力。

四、履约精细化管理的时代需求

面对上述挑战，履约精细化管理应运而生，成为市政工程行业发展的必然趋势。履约精细化管理强调以科学的管理方法和先进的技术手段，对项目施工全生命周期进行精细化管控，从项目策划、施工到竣工验收，每一个环节都做到精准策划、精细执行、精确控制，通过引入先进的项目管理软件，实现对项目进度、成本、质量、安全等关键指标的实时监控和数据分析，及时发现并解决问题；建立完善的成本管理体系，对成本进行精细化核算和动态控制，降低成本风险；强化质量与安全管理，从源头把控质量，加强安全隐患排查治理，确保工程质量和安全。同时，通过优化组织架构和业务流程，加强各部门之间的沟通协作，提高管理效率和协同能力。履约精细化管理能够有效提升市政工程的管理水平和交付质量，满足城市建设对市政工程的高要求，是解锁市政工程高效交付密码的关键所在。

【课程收益】

一、深度革新管理理念与技术

借助市政项目实操案例，深入剖析先进的精细化管理理念与前沿技术手段。学员可将这些理论知识与实际操作相结合，在实践中掌握项目全流程精细化管控技巧，从项目策划、执行到验收，全面提升项目管理水平，打造高效、有序的管理模式。

二、精准实现资源优化配置

以具体市政工程为蓝本，学习如何精准分析资源需求，掌握资源合理调配的方法。例如在某大型市政道路建设项目中，通过优化人员分工、合理安排材料进场时间以及精准把控资金流向，实现资源利用最大化，达到最佳效果，提升项目效益。

三、全面增强风险防控能力

结合市政项目的特点，深入学习风险识别、评估和应对方法。学员将学会运用科学工具和方法，提前识别潜在风险，制定针对性应对策略，有效预防和处理项目风险，保障项目顺利推进。

四、显著提升工程质量意识

通过真实项目案例，详细讲解质量标准和规范在市政工程各环节的落地执行要点。例如在桥梁建设项目中，从原材料检验、施工工艺把控到成品验收，严格遵循标准化流程，确保工程外观质量达到行业较高标准，显著降低返工率，打造优质工程。

五、科学缩短项目交付周期

以具体市政项目为依托，学习科学铺排施工进度计划的方法，掌握如何根据项目实际情况进行动态调整。通过合理安排施工顺序、优化施工流程，有效缩短工期，加快项目交付速度，提升项目交付效率，为企业赢得更多市场机会。

【课程对象】

一、从事市政工程的施工企业及有转型市政工程的施工企业。

二、企业工程板块中层管理人员、一线项目中高层管理人员。

【课程大纲】

一、理念引领与战略布局

（一）利益相关方的关系

1. 与建设单位的战略协同

深度剖析合作共赢模式。

详细阐述沟通协调机制的搭建与维护。

2. 与分供方的协同共进

深入探讨长期合作的价值，如稳定的物资供应、质量保障以及成本的有效控制。

构建风险共担与利益共享机制，明确双方在价格波动、质量问题等情况下的责任与权益。

3. 职工与项目的深度融合

分析激励机制对项目推进的促进作用，如岗位晋升通道与项目绩效挂钩等。

阐述员工职业发展与项目目标融合的策略，为员工制定个性化的职业发展规划，使其成长路径与项目发展契合。

（二）精准确立项目目标

1. 效益导向的目标体系构建

深入分析经济效益与社会效益的平衡关系，在施工工艺选择时充分考虑对周边环境和居民生活的影响，实现经济与社会价值的最大化。

强调项目目标与企业战略目标的紧密契合，确保项目实施为企业长期发展助力。

2. 案例解析：某高速市政工程目标管理

详细解读目标制定过程，包括市场需求分析、成本效益预测、技术可行性评估等环节。

阐述目标实现过程中的动态调整与优化策略，依据实际施工情况、政策变化等因素灵活调整目标。

（三）进度、安全与质量的精细化平衡

1. 进度核心地位剖析

深度解析进度对成本与效益的影响机制，如进度延误导致的人工成本、设备租赁费用增加等。

介绍合理进度计划的制定方法。

2. 三要素动态平衡管理

全面剖析进度、安全、质量之间相互制约与促进的关系，如安全管理不到位可能导致工期延误，而高质量施工可能需要适当延长工期。

提出平衡管理策略，如在施工高峰期合理调配资源，确保进度的同时保障安全与质量。

3. 案例研究：某市政管廊工程实践

总结成功经验，如通过优化施工组织实现进度提前。

分享应对挑战的有效措施，如采用新技术缩短工期、加强安全培训提升安全管理水平。

（四）项目常态化精细运营

1. 稳定运营保障机制

建立稳定的资源供应与调配机制，与优质供应商建立长期合作关系，利用信息化系统实现资源的精准调配。

完善常态化管理流程与制度建设，制定标准化的施工流程、质量检验标准等。

2. 应急管理常态化

构建风险预警与应急处理机制，利用大数据分析、传感器技术等手段实现风险的提前预警。

定期进行预案演练与优化，根据演练结果不断完善应急预案。

（五）聚焦项目成功核心要素

1. 人、财、物的关键作用

优化人力资源配置与管理，根据项目需求制定人才招聘、培训与激励计划。

强化资金的有效运作与控制，制定科学的资金预算与成本控制策略。

实现物资的精准采购与调配，运用供应链管理理念优化采购流程、降低库存成本。

2. 三要素协同策略

建立高效的沟通协调机制，通过项目管理软件实现信息实时共享、定期召开协调会议。

基于项目目标进行资源整合，根据项目进度与需求动态调配人、财、物资源。

（六）项目策划是精细化管理的根基

1. 项目策划本质与引领作用

探究项目策划的本质与内涵，明确其对项目全局的规划与指导意义。

阐述策划对项目目标实现、资源配置的引领作用。

2.关键要素解析

强调准确调研与分析的重要性，涵盖市场、技术、政策、环境等多方面的调研。

阐述清晰的目标设定与规划方法，确保目标的可衡量性、可实现性。

介绍全面的风险评估与应对策略，运用故障树分析等方法进行风险评估。

3. 组织模式剖析

分析不同组织模式的特点与适用场景。

通过案例分析行业头部企业的项目策划组织模式，总结可借鉴的经验。

探讨组织模式的选择与优化策略，根据项目规模、技术难度等因素选择合适的组织模式。

4. 核心内容打造

详细阐述项目准备、进度、成本、质量等核心内容的策划要点，制定详细的施工准备计划、里程碑节点计划。

评估策划方案的可行性与可操作性，从技术、经济、资源等方面进行全面评估。

5. 提升复盘有效性

介绍复盘的流程与方法，包括数据收集、问题分析、经验总结等环节。

强调复盘结果的应用与改进，将复盘成果转化为实际的管理措施与操作流程。

（七）成本精细化谋划

1. 采购策划创效

制定采购策略与供应商管理方案，采用集中采购、招标采购等方式降低采购成本。

介绍采购成本控制与效益提升方法，如与供应商协商价格、优化采购流程。

2. 资源组织降本增效

运用资源优化配置的方法与工具，实现资源的高效利用。

提出提高资源利用效率的措施，如合理安排施工顺序、提高设备利用率。

3. 施工物资管控

实施物资计划、采购、验收、使用全流程管控，建立物资管理信息化系统。

明确物资成本控制与质量保障要点，严格把控物资采购价格与质量标准。

（八）开源创效精细化策略

1. 不确定性开源

识别与利用项目中的不确定性因素，如地质条件、市场波动等带来的机遇。

运用创新思维实现开源创效，如开展技术创新等。

2. 工法价值挖掘

通过技术改进提高施工效率、降低成本。

选择最适宜的工法提升效益。

（九）优质施工资源选择策略

1. 施工资源库运用

建设施工资源库，及时收集整理供应商、分包队伍等信息。

介绍资源库内资源的筛选与应用方法，根据项目需求快速筛选合适的资源。

2. 推荐制运用

明确推荐制的实施流程与标准，建立推荐人责任制度。

进行推荐制的风险控制与评估，对推荐资源进行严格的审核与评估。

3. 施工任务分配

基于资源能力与项目需求的分配方法，根据施工队伍的技术水平、设备状况分配任务。

遵循公平与效率兼顾的分配原则，确保任务分配合理、高效。

4. 特殊资源利用

（十）临建标准化管理

1. 临建的建设原则

通过分析某市政道路改扩建案例，总结临建规划与实施的经验教训。

明确临建规划与实施要点，包括选址、布局、设施配备等方面。

2. 标准化适用性选择

探讨不同类型项目的临建标准化方案选择，根据项目规模、施工环境等因素选择合适的方案。

平衡标准化与个性化需求，在满足标准化要求的基础上，根据项目特点进行个性化设计。

二、施工生产组织精细化

（一）统筹预见能力提升

1. 征迁与施工协同

分析征迁工作对施工进度的影响，如征迁延误导致的开工延迟、施工中断等。

通过案例分析某新建路桥工程征迁案例，总结协同推进的策略与方法。

提出征迁与施工协同推进的策略，如提前介入征迁工作、建立沟通协调机制。

2. 创新思维应用

剖析惯性思维在施工中的弊端，如因循守旧导致的施工效率低下、质量问题。

介绍创新思维与源头解决问题的方法，如采用新技术、新工艺解决施工难题。

3. 预判能力培养

阐述预判能力对项目风险防范的作用，提前预见风险并采取措施降低损失。

分享预判方法与技巧的学习与应用，如利用大数据分析、专家经验进行风险预判。

4. 决策机制完善

建立与完善决策机制，明确决策流程、责任主体。

保障决策的及时性与科学性，运用科学的决策方法、建立决策支持系统。

（二）均衡流水施工推进

1. 重难点突破

识别项目中的主要矛盾与重难点。

提出解决重难点问题的策略与方法。

2. 重要节点管理

明确重要节点的确定与管理方法，制定节点目标、监控措施。

提供节点突破的资源配置与技术支持，确保节点按时完成。

（三）生产组织效能提升方略

1. “两个核心、三个原则、三类典型工程” 解析

深入解读 “两个核心” 的内涵与应用，明确其在施工组织中的指导作用。

阐述 “三个原则” 的贯彻与执行方法，确保施工组织的科学性、合理性。

分析 “三类典型工程” 的生产组织特点与方法，总结针对性的管理经验。

2. 案例分析：某桥梁工程工程均衡流水施工

详细介绍均衡流水施工模式的实施过程，包括施工段划分、施工顺序安排。

总结实施效果与经验，如提高施工效率、降低成本、保障质量。

三、技术质量管理精细化

（一）技术管理思维升级

1. 三步阶梯解析

构建基础技术管理思维，明确技术管理的基本流程、规范。

培养技术创新思维，鼓励技术人员开展技术研发、创新应用。

塑造技术引领项目发展思维，将技术创新作为项目发展的核心驱动力。

2. 案例分析：某高速市政排水系统提升改造

介绍技术管理在项目中的应用过程。

分析技术管理思维提升带来的效益。

（二）质量理念深化

1. 质量精神内涵

建设与传承质量文化，树立质量第一的价值观。

分析质量精神对员工行为的引导作用，培养员工的质量意识、责任心。

2. 质量奖与质量管理区分

分析质量奖的价值与局限性，明确其对质量管理的激励与导向作用。

阐述质量管理体系的建立与运行方法，确保质量管理的规范化、标准化。

3. 路桥工程质量控制

梳理路基、路面、桥梁等工程质量控制关键点，如路基压实度、路面平整度、桥梁混凝土外观质量等。

提出质量问题的预防与处理措施，建立质量问题预警机制、处理流程。

4. 工匠精神培育

培养与弘扬工匠精神，通过技能培训、技能竞赛等活动提升员工的专业技能。

分析工匠精神在质量提升中的作用，追求卓越品质、注重细节。

5. 质量责任强化

明确与落实质量责任，建立质量责任追溯制度。

建立质量责任追究机制，对质量问题相关责任人进行严肃处理。

四、安全管理精细化

（一）安全管理举措构建

构建全方位、多层次的安全管理体系，明确各层级人员的安全职责。

强化安全教育培训机制，定期组织安全法规、操作规程、应急处置等培训。

加强安全检查监督，采用日常巡查、专项检查、定期大检查等方式。

（二）安全管理制度完善

制定完善且严格的安全管理制度，明确安全目标、管理流程、奖惩机制。

制定详细的安全操作规程，规范人员操作行为。

建立安全事故报告与处理制度，确保事故及时响应、妥善处理。

（三）安全标准化推进

推行安全标准化建设，规范安全设施设置、人员操作行为。

优化安全管理流程，实现安全管理文档、记录的标准化。

（四）安全生产费用管理

合理确定安全生产费用预算，确保足额提取与使用。

加强对安全生产费用使用的监督管理，确保专款专用。

（五）风险识别与管控

运用科学方法进行风险识别，全面排查各类风险。

进行风险评估，确定风险等级。

根据风险等级制定管控措施，对高风险作业制定专项方案。

（六）工程保险应用

阐述工程保险在项目风险管理中的重要作用。

介绍工程保险的种类与选择。

五、履约体系在商务管理精细化中扮演的重要角色

（一）合同关键意义理解

1. 总分包合同成本控制

分析价格条款、支付条款等对成本控制的影响。

2. 分包合同谈判技巧

运用谈判策略与技巧，争取有利的合同条款。

（二）质量人员执行验工计价管控

1. 验工计价流程

2. 成本控制监督

（三）技术人员在“铁三角”创效中的关键作用

1. 职责与协作

明确项目经理、技术负责人、商务负责人及履约体系人员的职责分工。

建立“铁三角”协同工作机制。

2. 案例分析：某新建桥梁工程桩基施工

详解创效过程与方法，如技术创新降低成本、优化施工方案提高效益。

总结经验并推广，形成可复制的创效模式。

（四）生产人员对分包索赔的应对

1. 劳务实名制管理

分析劳务实名制对项目管理的意义，如保障农民工权益、规范用工管理。

明确劳务实名制的实施流程与管理要点。

2. 索赔风险降低

合理调配与使用施工资源，避免资源浪费、延误工期。

制定应对分包索赔的策略与方法。

3. 案例分析：某项目应对分包索赔案例

分析案例背景与问题，总结索赔原因。

（五）物资管控意识提升

1. 物资进场计划监督

严格监督物资进场计划的执行，确保物资按时、按量进场。

及时协调解决物资进场问题，避免工期延误、成本增加。

2. 进场验收管控

依据合同约定严格验收物资质量与数量。

确保进场物资符合施工要求。

3. 量控 “全员责任制”

明确各岗位在物资用量控制中的责任。

建立物资使用责任考核机制，避免物资浪费。

六、管理心得与经验分享

（一）诚信管理价值

1. 诚信对企业的影响

体现诚信经营的价值，树立良好的企业形象与声誉。

分析失信行为的后果与风险，如法律纠纷、经济损失、声誉受损。

2. 诚信在合作中的作用

遵循与建设单位、分供方等合作中的诚信原则。

阐述诚信促进合作关系持续发展的机制。

（二）高效执行力打造

1. 执行力关键作用

强调执行力对项目目标实现的重要性。

分析执行力在项目推进中的具体体现。

剖析执行力不足的原因，如目标不明确、沟通不畅、激励不到位。

2. 提升策略

明确目标并合理分解，确保任务清晰、责任到人。

建立监督与考核机制，强化执行过程的监控与评估。

（三）全员正能量激发

1. 正能量影响

营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力。

分析正能量激发员工工作积极性与创造力的作用机制。

2. 激发措施

设计与实施激励机制，包括物质激励与精神激励。

加强团队文化建设与活动组织，提升团队归属感。

（四）高效会议组织

精准时间管理：严格限定会议时长，避免冗长拖沓，确保在预定时间内完成核心议题的讨论，杜绝时间浪费。比如生产周例会控制在1小时，重要决策会议提前规划好各议题时间分配。

高效决策产出：会议结束时，针对讨论议题形成明确、可执行的决策，防止议而不决。如：讨论施工资源调配时，当场确定调配方案、责任人和时间节点。

信息准确传递：参会人员能准确理解会议传达的信息，降低信息失真率。

解老师

讲师简介：

解晓忱老师

市政公路项目管理实战专家

国家一级注册建造师，高级工程师

曾任：北京城建集团（中国建筑企业TOP10，北京建筑业TOP1）项目总工程师、项目经理

曾任：北控水务集团（“全球十大水务公司”，“中国水业十大影响力企业”TOP1）计划经营经理

曾任：中国建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基础设施公司工程管理部经理，工程技术专家委员会委员、中高级专业技术资格评审委员、特聘内训师

实战经验：

解老师拥有近 17 年市政公路项目总体策划、实施与培训经验，深度融合国内外项目精细化理念，形成了一套独具特色且行之有效的系统策划理念与方法，以及全面的项目解决方案。通过搭建项目策划高效模型，切实指导管理人员显著提升策划及项目管理能力。他直接参与了近 60 亿元公路、市政、水务项目的全过程管理，主导参与交付了 40 余个项目实施策划（合同额超 200 亿元），在项目实践中积累了海量的一手经验与宝贵案例。

项目经验：

1、全司项目管理能力提升：在2021 年 - 2023年担任集团工程管理部经理期间，秉持 “以工期为生命，以效益为核心” 的理念，凭借全局性的管理视野、系统性的破局思路与方法，成功打破企业内部 “部门墙”，并快速精准地平衡客户诉求。任职期间，企业收获客户表扬信超 100 封，充分彰显了卓越的客户满意度。主导参与策划的高原铁路项目，创新性总结提炼出十六字桥梁施工经验，在全线多次观摩推广中荣获最高评价。此外，×× 新区综合管廊项目在 2022 年多次位居全线履约考核榜首；广西 ×× 高速在 2022、2023 年全线履约考核评比中屡获佳绩；广州 ×× 城际项目在 2023 年中全线履约考核中也多次名列前茅。

2、项目交付率显著提升：在 2017 年 - 2021 年担任集团计划经营经理时，通过对关键节点实施全过程、全方位的精准管控，结合多年水务工程技术与管理经验，成功助推项目提前交付。同时，发布《建设项目交付会管理办法》，进一步规范和促进了高效交付行为。创新性开展《项目管理人员动态星际评价》，深度挖掘企业各细分领域专业人才，为企业发展注入新活力。通过提炼高效、系统管理理念，发布《地下式污水处理厂建设管理精要》《建设资料档案管理规程》等，有力推动企业精细化管理进程。内训课程《PPP 水环境项目接管验收质量控制》《市政工程项目精细化履约管理—解锁高效交付密码》有效强化企业及项目管理人员质量意识，赢得一致好评。

3、重点项目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年担任区域指挥部技术质量部长兼项目经理期间，负责下凹式立交桥排水系统综合治理（市重点项目），以 “技术引领” 为核心策略，迅速推动最佳设计方案及交通导行方案落地实施。运用高效的穿插协调模式，大幅压缩拆改、交通导行、“四项方案” 等前期手续办理周期，使项目群始终在进度与质量上名列前茅，获得客户高度赞誉。解老师总结的多项实践成果，为企业类似工程提供了极具价值的可复制经验，包括：

荣获国家优质工程奖 1 项，省级 QC 小组优秀成果二等奖 1 项 。

多个案例入选多部行业专著，如《城市地下管廊施工技术与创新》《岩土工程锚固技术的新发展》《全国桥梁学术会议论文集》《道桥市政工程技术交底实例》。

发表学术论文 10 篇，涵盖《建筑结构》《施工技术》《全国市政工程建设技术创新成果》《市政技术》等权威期刊，如《城市雨水调蓄系统的研究与应用》《浅埋暗挖法在雨水调蓄系统建设中的应用》等。

获得国家实用新型专利 9 项，其中以第一发明人身份获得 6 项，如《一种暗挖式雨水调蓄结构》《一种城市排水系统》等。

荣获企业科技进步奖、工法 5 项，包括《雨洪处理系统综合技术》《大管径双排单向超长距离顶进技术》等。

培训经验：

1、《基础设施类项目管理特战营系列课程》：在 2021 - 2022 年任职期间，为中国建筑旗下基础设施公司成功策划并执行了近 300 余人参与的《基础设施类项目管理特战营系列课程》一期、二期。精心组织行业内资深专家开发出 15 门专题课程，深度融入项目实战案例近 200 个，总授课时长高达 120 小时，人员覆盖率超 98%，课程结业考试一次合格率达 100%。解老师在两期特战营中讲授的《市政排水工程新技术与项目管理案例深度解码 - 从新技术到实操，排水工程经典案例全透视》《市政工程项目精细化履约管理 - 解锁高效交付密码》等课程，有效拓展了管理人员的全局性、系统性思维，通过深度剖析实战案例，引导管理人员深入思考履约效能提升的针对性策略，赢得学员及人力资源部的高度认可与赞誉。

2、《全国项目建设项目经理训战营》：于 2020 年任职期间，为北控水务集团成功策划执行了近 500 余人参与的《全国项目建设项目经理训战营》一期、二期课程。组织行业专家开发 17 门专题课程，项目实战案例超 200 个，总授课时长 136 小时，人员覆盖率达 96% 以上，课程结业考试一次合格率 100%，并颁发北控水务学院 “全国项目建设项目经理研修班” 结业证。解老师讲授的《PPP 水环境项目接管验收质量控制》《市政工程项目精细化履约管理 - 解锁高效交付密码》课程，极大提升了企业及项目管理人员的精细化观念与深度思考能力，广受好评。

3、《桥梁工程新技术与项目管理实战攻略》系列课程：在 2020 年，解老师融合多年企业及项目管理实践经验，专为路桥企业一线管理人员量身打造《桥梁工程新技术与项目管理实战攻略》系列课程。该课程包含十三个大型单元，实践案例超 200 个，旨在助力桥梁建设者全面掌握行业必备基本理论知识、丰富基本技能、提升综合能力，课程实用性与指导性极强，累计培训超 2000 人次。

4、参与《优秀施工人系列 - 规范篇》课程打造：解老师主讲《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范解读》《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范解读》《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程解读》等课程，对规范中的强制条款、重要条款结合实际案例进行深入浅出的解读，有效帮助施工人员更好地掌握规范，提升岗位能力，合理组织施工，提高工作效率，累计培训超 1000 人次。

5、参与一级建造师公路、市政专业系列课程打造：解老师主讲一级建造师公路、市政专业先导课程、技能提升系列课程、继续教育系列课程，包括《项目管理实务》《桥梁工程 - 施工技术典型案例与分析（基础知识篇、下部结构篇、上部结构篇、大跨径桥梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技术与管理案例剖析》等。通过结合多年实践案例，帮助学员构建完整知识体系，深入理解重难点并掌握应对策略，提升应试与实操技能，累计培训超 1000 人次，获得客户高度评价。

理论体系：

构建了全面且先进的项目策划及过程管理体系，以 “策划、计划、执行三位一体” 为核心理念，依托 “金字塔式” 高效策划五步法模式，围绕 “两大工具、两个方法、两个理念、三个原则、四大建造模型”，形成一套完整的项目管理核心解决方案。深入研究客户需求，精准定位项目背景，实现 “目标、计划、配置” 高度统一，通过 “五大管理体系” 的协同平衡，确保项目管理成功落地。

授课特点：

体系性强：解老师授课时，通过生动形象且深入浅出的实例，犹如在学员心中种下智慧的种子，引发学员强烈共鸣与深度思考，充分激发学员学习热情。他善于引导学员从实例中总结规律，构建完善的知识体系，使学员不仅能够掌握当前所学内容，更能提升发现、解决、规避同类问题的能力，为学员的职业发展奠定坚实的基础。

实用性强：他深度剖析项目管理痛点，紧密结合自身丰富的操盘成功案例，如同一位经验丰富的医生对症下药，精准解读项目管理的核心理念与管理工具的应用技巧。他为学员输出的方法与策略切实可行，具有极高的可复制性，能够帮助学员在实际工作中迅速应用所学知识，解决实际问题，提升工作效率与质量。

启发性强：解老师注重理论与实践的有机融合，运用多种创新教学手段，如案例分析、小组讨论、模拟演练等，犹如开启一扇扇思维的大门，启发学员深入思考。他通过多角度分析，确保企业中不同角色的学员均能从课程中获得显著收获，帮助学员将所学方法有效应用于日常管理实践，实现知识的转化与应用，提升学员的综合管理能力。

风趣幽默：解老师授课逻辑严谨，语言风趣幽默，擅长将新知识与日常工作生活中的常见实例进行巧妙类比，使课堂氛围轻松愉悦。学员们在欢声笑语中学习知识，仿佛置身于知识的乐园，不仅能够轻松理解复杂的理论知识，更能深刻记忆，极大地提高了学习效果。

主讲课程：

项目策划提升类

1、《从0到1：打通底层逻辑 掌握线性基建项目策划精髓—明确目标、压实组织模式、做实项目策划》（多次返聘）

2、《公路工程项目策划大师课程—从构思到落地》

3、《市政工程项目策划破局术—突破思维定式，打造优质策略》

项目全过程管理提升类

1、《打通线性基建 项目全过程管理实战攻略—精确定位、精准发力、做实核心业务管理》（多次返聘）

2、《公路工程项目施工全流程管理经验集萃-深度解读全流程关键节点与应对策略》

3、《市政工程项目施工实战管理经验全解—涵盖道路、桥梁、综合管线的实战宝典》

4、《市政排水工程新技术与项目管理案例深度解码—从新技术到实操，排水工程经典案例全透视》（多次返聘）

项目大履约管理提升类

1、《市政工程项目精细化履约管理—解锁高效交付密码》（多次返聘）

2、《公路工程项目大履约管理效能提升秘籍—打通高品质履约的最后一公里》

服务客户：

中国建筑二局：

路桥公司、基础设施南方公司、基础设施江苏公司、基础设施四川公司、基础设施中原公司、基础设施总承包公司、盾构公司

北控水务集团建设管理中心、北控水务集团北部大区、北控水务集团东部大区、北控水务集团南部大区、北控水务集团西部大区、北控水务集团中部大区、北京城建、北京市政总承包部

学员评价：

“解老师通过大量的实操案例解读，让我轻松理解了原本难以理解的理论知识，比如在讲项目策划思路时，结合了多个不同类项目的成功与失败案例，让我明白如何从市场需求等多方面挖掘项目的创新性和落地，这使我对从一名迷茫新手成长为优秀策划人员充满信心。”

——中建二局四川基础设施公司工程部业务主管李玉辰

“作为一名资深基建从业者，近年来在管理工作中遇到诸多困扰。解老师的课程中蕴含大量新颖的思维方式，给我带来极大的启发，引导我从全局视角规划和管理项目。我由衷感谢这门课程。”

——中建二局高原项目经理宋彦杰

“必须为解老师点赞！在市政工程项目管理教学中，他对水务行业动态的讲解清晰透彻，将最新信息巧妙融入课程，讲解生动形象，让我们能够紧跟最新管理模式步伐，学习体验堪称一流。”

——北控水务建管中心副总经理李总

“在上公路项目管理课程时，老师将进度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，让我们在轻松愉快的氛围中学习，印象深刻，实际操作上手毫无压力。”

——郑洛高速项目工区生产经理徐胜华

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