煤矿班组长管理实操课

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目标：

提升煤矿班组长的管理能力与安全意识

掌握班组日常管理的核心要点与实用方法

增强班组的凝聚力、执行力和应急处置能力

课程提纲：

第一章 班组长角色认知与定位

1. 班组长的职责与使命

2. 从技术骨干到管理者的角色转变

3. 班组长在煤矿组织结构中的作用

4. 常见认知误区与转变路径

第二章 班组日常管理四大核心

1. 人员管理：

如何管理“老油条”与“新工人”

有效排班与任务分配

心理疏导与激励技巧（实战分享）

2. 任务管理：

如何明确生产任务与质量标准

跟踪进度与过程控制

作业标准化流程落地案例

3. 现场管理：

班前会的组织与重点提示

跟班管理关键技巧

现场“隐患识别”与“三违”管控实操

4. 记录与沟通管理：

如何写好班组日志与交接班记录

向上汇报与横向协调的方法

与调度、机电、安全部门高效对接

第三章 安全管理实操技巧

1. 班组长如何开展每日安全确认

2. “三违”管控的具体办法与话术模板

3. 现场应急事件的第一响应管理

4. 班组安全培训与“以案说法”开展方法

第四章 班组建设与执行力提升

1. 如何打造有战斗力的班组氛围

2. 激励机制：如何用“奖”调动积极性

3. 典型班组案例分析：他们是怎么干的？

4. 常见问题分析：扯皮、不服管、执行差怎么治？

第五章 实操演练与情景模拟

1. 情境一：班前会10分钟讲重点

2. 情境二：突发事故如何处理与汇报

3. 情境三：处理班组内部矛盾实操演练

4. 情境四：怎么盯现场、怎么“盯人盯事”

第六章 课程总结与答疑互动

1. 煤矿班组长成长路径建议

2. 个人管理能力提升建议

3. 学员问题答疑与实战难题讨论

王老师

讲师简介：

王天齐老师

中共党员

工程师

中国矿业大学电气工程与自动化本科毕业

15年煤矿行业从业经历

曾任职于河南能源永煤集团陈四楼煤矿综采一队队长、机电副总

现任某煤矿建设集团有限责任公司副总工程师

擅长领域：矿山综采管理、机电管理、矿山标准化管理，事故隐患案例分析、工程技术质量管理、矿山应急处理与救援等。

实战经验：

王老师有超过15年的煤矿行业实操经历，一直从事煤矿管理，管理过200人的区队，在采煤、机电管理方面取得了很好的成绩。在开拓队、掘进队、采煤队、机电队均有多年工作经历，熟悉井下各个生产环节。所在单位严格的安全管理制度、深入人心的“安全第一”的企业文化让我成为一个对安全极度敏感的管理者。

论文、成果：

2010年--2021年，先后在《煤矿机械》、《能源与环保》等期刊上发表论文10余篇等；获得国家专利2项。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

《煤矿班组长管理实操课》

《矿山煤矿安全生产法律法规解读》

《事故应急救援与处置》

《安全检查与隐患排查治理》

《矿山开采技术》、《煤矿机电管理》、《煤矿供电》等

服务企业：

河南能源集团、秦发集团等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com