精装修典型质量问题分析及体系建设指南

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课程大纲：

一、精装修工程管理难点及重点：

1、触目惊心的精装质量问题：群诉、退房、品牌伤害，直接关系到企业的生死存亡

2、精装修工程典型质量问题研讨：渗漏、开裂、脱落、观感质量问题、功能质量问题；

3、规范、评价标准与客户需求的背离；

二、精装修工程管理的关键点把控

1、成品保护：简单问题不“简单”，标准的制定与实操落地的有效措施；

1）精装修通用措施；

2）对前道的成品保护；

3）精装修分类成品保护：原材料类、成品类的具体保护措施

2、技术管理：暨设计、施工、成本合约协同组织体系与实例。

1）选材-决定成败的前置工作：设计封样、招标封样、施工封样；

2）方案与施工工艺的权衡：避免返工的有效措施，工艺标准启动会；

3）图纸综合与BIM思想的运用：彻底解决错、漏、碰的唯一出路；

4）细化规范-量化标准的出台与落地：冰箱、洗衣机位置尺寸的严控；

5）户型梳理的深度解析：动线、动线还是动线；

3、品质提升的短平快技巧：

1）天圆地方与建筑平面的矛盾统一；

2）体验点的梳理与到位：阻尼铰链、顺畅台面、精致排版、电气面板的排布；

3）精装修强制性条文的剖析与应用

4、项目管理的先锋官-样板工程：暨样板间、实体样板层、批量装修三阶段的管理衔接

1）材料样板（施工封样）-工厂加工工艺的体现、事前标准的有效制定；

2）工艺样板：工艺标准具体化的支点

3）样板房：客户体验点解析与质量隐患剖析

5、进度管理：不损伤质量的全方位要素管理（人、料、机、法、环）

1）方法：计划、协同、关键点、交叉工作面分析-方法的核心；

2）资源性要素之一人的组织与协调：工人、施工员、项目经理、老板的多层次与针对性方法；

3）资源性要素之二材料的保障措施：如何牢牢掌握主动权

4）施工的命脉-交通运输的组织

5）特殊工序的需求-看天而作的计划编排

三、工地现场管理与质量通病预防：

1、阳露台渗漏问题的节点解决方案；

2、专业单位交接部位的管理：

1）漏烟问题的彻底解决；

2）橱柜、电器、装修错漏碰的梳理办法

3）空调机位置带来的天花转变

4）精装修、木制品的深化管理

3、关键工序与通病预防的管理：暨标准节点、工艺工法建设的意义与价值

1）统一标准的意义与价值；

2）卫生间渗漏问题的工艺控制措施：精确定位、多轮蓄水、管道保压施工；

3）卫生间渗漏的节点保障措施：挡水、地漏、防水加强的管控

4）墙纸发霉的启示与预防；

5）墙面开裂的预防；

6）吊顶防开裂的工艺保障措施；

7）吊顶防开裂的节点保障措施；

8）木制品防潮防霉的工艺工法；

4、细节决定成败----细部节点控制要点解析：暨标准节点、工艺工法标准化实例及建设

1）地面石材工程细部构造

2）地面铺地毯工程细部构造

3）木地板地面细部构造

4）地胶板地面细部构造

5）地面卫生间同层排水细部构造

6) 墙面石材饰面细部构造

7) 墙面木饰面细部构造

8) 墙面涂料饰面细部构造

9) 墙面瓷砖饰面细部构造

10) 墙面特殊饰面细部构造

11）墙面与天花交接面细部构造

12）隔墙细部构造

13）吊顶细部构造：

四、外加工材料的管理与通病预防

1、木制品加工的关键点把控:

1)木皮品相把控要点及管理技巧；

2）基层材料的控制要点：中密度板的常规缺陷；

3）基层质量的控制技巧：门套开裂、木饰面爆皮的预控措施；

4）油漆车间的控制点：为何要求无尘车间？

2、石材加工的关键把控点：

1）荒料及上锯工艺的要点及措施；

2）背网、上胶、刮胶工艺的控制及价值所在；

3）粗磨、红外、初排、切边的工艺控制要点；

4）水刀拼花工艺控制及摆放要点；

5）造型加工案例控制指南：背筋、手工抛光的控制；

3、进口产品的进度管控措施。

4、瓷砖进场验收要点解析

五、交付满意100%的成功之路---预验收、全整改方案的实施

1、导致拒收的质量通病梳理：

1）拼花大理石起拱的危害、处理及预防；

2)木地板突出铝合金面的危害及应对；

3）木地板空鼓的问题及有效整改办法；

4）木饰面油漆的常见问题及整改措施；

5）石材常见问题及提升办法；

6）墙纸施工通病及整改措施；

7）全员验收的管理模式-有效解决小业主全检矛盾的利器；

2、知识管理-防患于未然的后评估总结；

1）功能分区式总结与评估；

2）构件的碰撞检测；

3）不合适元素的梳理及总结；

4）材料选择的重要意义

3、石材标准的研究与实施；

1）有明显花斑的评价及使用技巧；

2）影响平整度的缺口修补技巧及淘汰标准；

3）晶线的评价及合理运用；

4）业主最在意的问题-石材裂缝的处理办法及控制标准；

5）大面积花斑的应对；

4、精细化工程管理的原则与方向

刘老师

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......

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