高标准高品质住宅施工精细化管理

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课程背景：

在当今房地产市场竞争日益激烈的环境下，对于高标准高品质住宅的需求不断增长。消费者对住宅的质量、细节和居住体验提出了更高的要求。为了满足市场的期待和适应行业发展趋势，施工精细化成为打造卓越住宅的关键。

2024 年，地产行业面临着诸多挑战与机遇，如何在保证施工进度的同时，实现高标准高品质的住宅建设，是摆在众多地产企业和从业者面前的重要课题。从项目设计、项目策划、项目计划、项目管理、项目监控及实施过程，每一个环节都需要精益求精，严格把控。而精细化施工不仅关乎住宅的外在品质与性能，更直接影响着居住者的生活品质和长期满意度。

近期国家及各地方陆续颁布的住宅设计规则，提高了舒适性、安全性、耐久性等指标，这对建造高品质住宅创造了有利条件也提出了更高的要求。

然而，在实际施工中，常常存在施工工艺不规范、质量控制不严格、细节处理不到位等问题，导致住宅品质难以达到理想状态。因此，开展“2024 高标准高品质住宅施工精细化”培训，旨在提升施工团队的专业素养和技能水平。

本次课程框架性地集结了项目设计、策划、计划、管理、监控及实施等重要模块，明晰底层逻辑进而做好顶层设计，深入剖析精细化施工的要点和方法，使他们能够掌握先进的施工理念和技术，确保每一个住宅项目都能以高标准、高品质交付，为业主创造更加舒适、安全、可靠的居住环境，推动整个行业向更高水平发展；为学员在实际管理工作中的部门协同、有效管控、实现品质提供参照及参考。

培训对象：

房地产企业设计管理相关人员、工程管理相关人员、运营管理相关人员，全过程咨询企业相关人员等。

培训讲师：

韩老师，工程管理专家，资深地产管理培训讲师。高级工程师、硕士、注册一级建造师、注册监理工程师、PMP项目管理专家。历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师；现任某股份地产公司工程总监。

韩老师具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

教材编写来源真实项目的经验教训，案例化讲解，注重落地实操的可行性。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被许多企业指定为特约内训讲师。

课纲大纲：

一、高标准高品质项目设计管理

1、目前普遍存在的问题

2、设计任务书

案例：某高层住宅小区设计任务书编制介绍

3、常见裂缝型态的设计处置

4、项目设计管理之资源整合

设计管理与咨询顾问、建筑设计与第三方审图、建筑设计专业设计、专业设计与二次深化设计

5、BIM技术应用

案例：大型商业综合体地下室管线综合、超高层幕墙深化设计运用

6、装配式建筑设计管理

二、高标准高品质项目开发策划7大关键要点

1、项目前期策划的条件与方法

前期策划采用的设计成果、前期策划参与部门及专业、工作分解结构、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理

2、群策群力明确总平面部署

案例：大型综合小区前期总平面布局管理

现场总平面部署、总平面部署需要解决的问题、预判总平面部署在项目过程中的动态转换

3、总体施工预案策划

利用总平面部署成果、策划进出动线、施工垂直运输布局、大型分部分项施工施工动线

4、项目风险管理策划

项目风险的识别、项目风险分类、风险排查的五个方法、项目现场风险、风险排查的时机把握及效果

5、营销配合策划

开发节奏中营销需求的提出、落实施工前准备工作、部门联动、现场焦点、销售开盘的手续配合

6、精装管理策划

精装修设计管理、招采管理、现场管理、精装施工阶段工作内容及工期分配

案例：批量精装交付项目管理

7、项目验收策划

验收主线分析、影响验收主线的验收专项、影响验收主线的相关工程、推动验收的部门分工及协同

三、高标准高品质项目计划管理要点解析

1、项目开发的业务模块划分

2、业务模块的结构化工作分解

案例：大型商业综合体旧改项目计划管理

3、工序管控的三要素及原则

4、工序管控落实的四大要点

5、制约分包单位进场时间的因素

6、计划实施管控的重点

7、装修及安装阶段施工一般性顺序

四、高标准高品质施工方案及技术管理

1、质量标准向质量样板落地的5大机制

2、标准向质量样板落地5大样板体系

3、混凝土分项工程对裂缝的影响

钢筋、模板、混凝土，隐蔽安装，浇捣工法，养护工艺

4、砼材料劣化导致钢筋锈蚀产生的裂缝

劣化机理，效应后果，预防应对

5、大体积混凝土裂缝

本质特征，应对方案

五、开发过程管理及监控

1、现场总包执行人分析

2、乙方进场初步阶段的规范管理是关键

3、会议管理的“凡是——必”

4、施工过程中标准落地的3大工具

5、劳务分包的几种形式集优劣分析及过程监控应对

案例：某大型项目劳务管理优劣势解析

6、班组施工用图管理

7、隐蔽验收及规范资料

8、施工过程管理红线外事务管理

采购监造、乙供物资，劳务保障，项目相关方管理

韩老师

讲师简介：

韩生老师

房地产工程管理实战专家

高级工程师、硕士、培训师

PMP项目管理专家

注册一级建造师、注册监理工程师

现任某股份地产公司工程总监

曾任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监

实战经验：

历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。

具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被多家企业指定为特约内训讲师。

主讲课程：

《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》勘察、地基、基础及地下室工程

《房地产工程全建设周期质量管理》

《房地产开发之项目管理实战应用》

《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

《房地产项目计划及进度管理》

《房建项目PM管理应用》

《房建项目管理前期策划》

《幕墙工程项目管理》

《开发保速之专业协同及现场部署》

《混凝土结构裂缝专项管理》

服务培训企业：

华润、保利、中海、招商、珠江实业、华发、中建、远洋等上百家地产企业。

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