企业舆情防控与危机公关体系建设

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课程背景：

新媒体时代，舆情传播已进入“光速扩散、情绪极化”的新常态，信息边界被彻底打破，任何微小疏漏都可能在24小时内演变为全网危机，对企业声誉、经营业绩甚至生存根基造成毁灭性打击。从产品质量投诉到高管言论失当，从营销活动争议到社会责任质疑，一则短视频、一条热搜都可能让企业市值骤降、品牌信誉扫地，“危机常态化”已成为所有企业必须面对的生存环境。

然而，绝大多数企业的舆情管理能力仍停留在传统模式，难以应对新挑战。一是认知存在根本误区，将危机公关等同于“删帖灭火”，忽视其作为企业战略管理核心模块的价值，错失风险防控先机；二是缺乏系统化体系，无前瞻性监测预警机制，无标准化应对流程，危机来临时反应迟缓、决策混乱，常因“删帖激化矛盾”“回应制造次生灾害”陷入被动；三是专业能力严重不足，团队缺乏舆情研判、危机沟通、风险决策的科学方法，只能被动“救火”，无法主动“防火”，在黄金应对期内错失止损良机。

这些问题的根源，在于企业尚未建立一套贯穿“认知-监测-研判-预案-应对-修复”全流程的舆情防控与危机公关体系。这套体系不应是碎片化技巧的拼凑，而需具备战略高度、实操性与前瞻性，能覆盖日常风险防控与重大危机处置，更能应对“315晚会”这类年度舆情大考。

本课程正是为解决这一核心痛点设计，它不仅是知识培训，更是一套可直接落地的“企业危机操作系统”。课程将从认知革命切入，颠覆传统危机观，系统讲解高效舆情监测系统搭建、精准风险研判方法、科学应急预案制定、危机沟通黄金法则及声誉修复策略，提供大量实战工具与模板。同时，特别融入“315晚会专项应对”模块，拆解从主题解读、风险映射到战时指挥、战后修复的全流程方案，帮助企业实现从“被动应对”到“主动防御”的战略转型，切实守护企业核心无形资产声誉。

课程收益：

1、全面了解新媒体环境下的舆情新常态、风险源及危机生命周期，树立正确的危机观。

2、学会搭建高效的舆情监测与预警系统，掌握关键词体系构建、工具选型和分级预警机制设立。

3、能够快速精准地研判舆情态势，评估风险等级，区分事实与情绪，预判发展走向。

4、掌握建立危机公关管理机制的方法，包括组织架构、决策流程、应急预案和话术库准备。

5、熟练掌握危机应对的5S原则、黄金时间法则及首响回应策略，避免常见误区。

6、通过模拟演练，提升应对媒体采访、组织新闻发布会、进行社交媒体回应实战能力。

7、学会进行危机复盘、主动设置议程、修复利益相关方关系，实现声誉的长效管理。

课程对象：

企业高管、公关总监、品牌负责人、市场负责人、客服负责人、法务负责人

课程方式：

案例剖析+工具模板+情景模拟+实战演练+小组讨论

课程大纲：

第一讲：认知升级——新媒体环境下的舆情新常态

一、舆情生态的四大演变特征

1. 传播模式变革

1）从单向传播到多维互动

案例：鸿星尔克-看网民自发传播力量

2）传播速度指数级增长

案例：某车企负面舆情在2小时内触达2亿人次的深度分析

2. 参与主体多元化

1）KOL影响力量化分析

案例：头部博主单条视频带来市值波动

2）普通用户赋权

案例：素人投诉引发品牌危机的3个典型场景

3. 情绪化传播机制

4. 圈层化渗透特征

1）不同平台舆情发酵路径对比（微博、抖音、小红书、B站）

2）跨圈层传播的6个关键节点

二、六大常见舆情风险源深度解析

1. 产品质量类

案例：某新能源汽车品牌多次刹车失灵事件应对得失分析

2. 内部管理类

案例：某互联网大厂员工猝死事件舆情发酵全过程复盘

3. 高管言论类

案例：某企业家不当言论引发股价波动的数据分析

4. 营销活动类

案例：某汽车品牌性别歧视广告事件全程回溯

5. 社会责任类

案例：某房企暴雨期间“不让业主避难”事件教训

6. 竞争对手类

案例：某行业内恶性竞争引发的舆情攻击

三、舆情危机生命周期管理

1. 潜伏期识别——敏感性话题预警机制

2. 爆发期控制——黄金4小时响应

3. 扩散期引导——第三方声音引入策略

4. 消退期修复——声誉修复的三个关键阶段

案例：某奶粉品牌危机后10年重建之路

典型案例全景复盘：钟薛高事件、张小泉事件

第二讲：防患未然——构建舆情监测与预警系统

一、关键词体系搭建方法论

1. 三级关键词架构

1）核心层：品牌词、产品词、高管姓名的20种变异形式

2）延伸层：行业术语、技术概念、常见投诉用语

3）关联层：竞争对手、上下游伙伴、相关热点话题

2. 关键词优化技巧

1）语义分析的关键词扩展方法

2）地域性关键词差异化设置策略

3）季节性热点关键词预判模型

二、主流监测工具实操指南

1. 工具选型矩阵分析

1）五节数据：全网覆盖优势与算法特点

2）识微科技：行业垂直深度监测能力

3）慧科讯业：国际化企业适用性分析

2. 监测精度提升方法

1）误报过滤的5种有效方法

2）重要信号识别的3个优先级标准

——不同行业监测重点差异化设置

三、分级预警机制建设

1. 预警等级划分标准

1）蓝色预警（关注级）：潜在风险识别与报备

2）黄色预警（警惕级）：专项监控与初步研判

3）橙色预警（应对级）：预案启动与资源调配

4）红色预警（危机级）：全员响应与最高级别处置

2. 预警推送流程优化

四、监测日报/周报制作规范

1. 日报核心要素

1）声量变化趋势图表

2）重点话题热度排名

3）敏感性内容摘要汇总

4）建议应对方向提示

2. 周报分析维度

1）周期性规律总结

2）对比分析（环比、同比）

3）行业舆情环境评估

4）预警等级调整建议

第三讲：研判分析——精准评估舆情态势与风险等级

一、舆情分析的核心四维模型

1. 声量（Volume）——量化舆论规模

衡量指标：总量/声量、声量趋势、峰值与均值

分析方法与工具：基准对比+来源占比

案例：钟薛高“烧不化”事件

2. 情感（Sentiment）：洞察情绪风向

衡量指标：情感极性、情感强度

分析方法与工具：NLP情感分析+关键词云

核心观点聚类：将负面评论分类

案例：张小泉“菜刀不能拍蒜”事件

3. 来源（Source）：评估影响权重

来源分类与权重：权威媒体、自媒体/KOL、普通用户

分析方法：来源影响力矩阵

案例：某车企刹车失灵事件

4. 关键节点（KeyNodes）：锁定传播枢纽

关键节点类型：信息源、放大节点、定调节点

分析方法与工具：传播图谱分析+节点属性分析

案例：鸿星尔克捐款事件

二、精准区分：事实、情绪与水军

1. 事实性批评（FactualCriticism）

特征：基于具体事件、产品、数据，有清晰的逻辑和事实依据

应对策略：诚恳接收，核实事实

2. 情绪化表达（EmotionalExpression）

特征：用语夸张，充满情绪词汇，缺乏具体细节，多为宣泄不满

应对策略：共情安抚，而非辩驳事实

3. 有组织的水军攻击（OrganizedTrolls）

1）识别特征

——账号特征：新注册账号、内容空洞、昵称为乱码、集中时间点爆发

——内容特征：文案高度雷同、刷屏式发布、转移话题

2）行为特征：无视事实逻辑，人身攻击，围攻理性发言的用户

应对策略：

——证据保全：立即截图、录屏，记录下组织化攻击的证据

——平台投诉：集中向平台方投诉，利用规则遏制水军

——正面引导，避免缠斗：绝不与水军进行一对一辩论，而是用事实信息淹没他们

——法律武器：情节严重者，可公开发布律师函或报案回执，震慑对方

案例：某手机品牌新品发布

三、预判舆情走向的模型与方法

1. 生命周期预判法

1）潜伏期：小范围讨论（监测重点在于识别“火星”）

2）爆发期：声量陡增（关键词是“速度”，需在黄金4小时内做出首次响应）

3）扩散期：媒体、KOL、大众全面参与（关键词是“引导”）

4）衰退期：公众兴趣转移（关键词是“修复”）

5）沉淀期：事件进入品牌历史（关键词是“复盘”）

2. 热点关联预判法

案例：一个产品设计问题，如果被解读为“侮辱女性”或“崇洋媚外”，性质会彻底改变。

3. 关键节点动向预判法

1）紧盯定调节点（官媒）的动态

2）关注放大节点（头部KOL）的立场

第四讲：体系构建——建立科学的危机公关管理机制

一、危机管理团队（CMT）建设标准与流程

1. 组织架构设计

1）决策层（黄金三角结构）

——总指挥：企业最高决策者（CEO/总经理），负责战略决策和资源授权

——公关总监：专业研判与策略制定，对外口径统一管理

——法律顾问：法律风险把控，声明文本合规审核

2）执行层（四大功能组）

——监测研判组：24小时舆情监控，实施分级预警

——内容生产组：声明起草、Q&A准备、可视化素材制作

——渠道分发组：媒体关系维护、平台账号运营、内部通讯

——后勤保障组：资源协调、会议支持、文档管理

2. 人员选拔标准

1）核心素质要求

决策层：抗压能力＞战略眼光＞沟通协调

执行层：专业能力＞反应速度＞跨部门协作

2）替补机制

案例：阿里巴巴CMT架构分析

二、应急预案制定标准（七要素模型）

1. 情景预设——三级分类体系

A类（严重级）：产品质量安全、高管违法犯罪（如瑞幸财务造假事件）

B类（重大级）：大规模投诉、重大事故（如特斯拉刹车门）

C类（一般级）：个别投诉、负面报道（如完美日记产品包装争议）

2. 响应流程——黄金4小时响应机制

1）0-1小时：信息核实与预警升级

2）1-2小时：CMT集结与策略制定

3）2-4小时：首份声明发布与渠道覆盖

关键决策点：对外回应授权层级标准、法律介入触发条件

3. 资源预置——应急资源清单

1）媒体资源库：核心记者20人+备用名单50人

2）KOL清单：行业专家5人+友好大V10人

3）物料模板：声明模板3套、Q&A模板5类、可视化素材包

4. 话术库建设标准——三层话术结构

1）核心层：价值观表述（如"用户第一""承担责任"）

2）中间层：事实陈述（数据、时间、过程）

3）外层：情感表达（歉意、感谢、承诺）

动态更新机制：每月基于新发案例更新20%内+每季度全面修订一次

模拟演练：制定《企业危机应急预案》框架

第五讲：黄金法则——危机应对的核心原则与策略

一、5S原则实战应用指南

1. 承担责任(Shoulder）实操标准：物质承担、道义承担

案例：道歉尺度把握——东方航空321空难事件道歉信文本分析

案例：避免过度道歉——某车企因过度道歉被质疑"甩锅工厂"

2. 真诚沟通(Sincerity）表现方式

1）语言层面：禁用术语、温度表达

2）非语言层面：发布会着装、肢体语言

3. 速度第一(Speed）时间管理（分级响应时效）

1）爆发型危机：2小时内必须响应

案例：滴滴数据安全事件

2）发酵型危机：4小时响应窗口

案例：钟薛高舆论危机

3）持续型危机：24小时响应周期

案例：新东方转型争议

提速方法：预授权机制+并行作业

二、首响声明撰写公式

1. 四段式结构

段落1：情绪共鸣（对事件表示震惊/痛心）

段落2：事实陈述（已知情况+未知领域）

段落3：采取行动（已采取措施+后续计划）

段落4：价值重申（企业价值观+社会责任）

2. 语言技巧

1）词汇选择：主动语态＞被动语态

2）信息密度：核心信息前置、每段不超过3句话

成功案例：鸿星尔克捐款事件回应

失败案例：特斯拉多次回应对比

三、内部口径管理机制

1. 员工沟通指南

2. 渠道协同管理

1）官方渠道矩阵

主阵地：微博+微信公众号（正式声明）

辅助阵地：抖音+视频号（短视频解读）

海外阵地：Twitter+LinkedIn（国际舆论）

2）发布时序

官网首發→社交媒体跟进→媒体推送→员工转发

第六讲：实操演练——不同场景下的危机沟通实战

一、媒体突击采访应对流程

1. 电话问询标准流程

记录要素：媒体名称+记者姓名+联系电话+咨询问题

标准应答：感谢关注，我们正在了解情况，X小时内给您回复

事实核查三步法：源头核实+多方验证+法律审核

2. 现场采访防御策略——场地选择+人员配置

二、新闻发布会全流程管控

1. 会前准备检查清单

——发言稿（大字版+小字版）、Q&A手册（红黄绿三级分类）、事实资料包（数据+证书+检测报告）、设备检测（麦克风+提词器+直播线路）

压力测试：设置20个尖锐问题模拟

2. 现场管控要点

1）时序管理

0-5分钟：主旨发言（严格控制超时）

5-25分钟：媒体问答（每个问题2分钟）

25-30分钟：总结收尾（重申核心信息）

2）突发应对

恶意提问处理（话术）：这个问题超出本次范围，会后单独交流

三、社交媒体响应

1. 平台差异化策略

1）微博

响应速度：1小时内必须响应

形式特点：图文+投票（提升互动）

案例：蔚来汽车回应撞车事件的热门评论管理

2）抖音

响应速度：4小时内视频回应

形式特点：真人出镜+字幕强化

成功案例：老乡鸡董事长疫情回应视频（播放量破千万）

3）小红书

响应速度：6小时内回应

形式特点：长图文详解+客服号跟进

案例：完美日记产品争议的笔记式回应

2. 评论管理指南

1）优先回复

——理性批评（展示态度）

——高赞疑问（影响舆论）

——专家质疑（权威解惑）

2）禁止行为

——删除正常批评（引发二次危机）

——使用自动回复（被截图群嘲）

——账号切换失误（如小米误用华为头像事件）

第七讲：善后修复——危机后期的声誉重建与管理

一、危机复盘标准化流程

1. 复盘会议组织

1）参与人员：核心决策层、第三方专家、前线执行人员代表

2）会议流程：事实回溯、环节打分、根因分析

2. 知识沉淀方法：案例库建设、培训转化

二、声誉修复三维度模型

1. 认知修复（短期）

信息覆盖：正面信息投放量＞危机期间负面量（3倍以上）

搜索关键词优化：前3页正面内容占比＞60%

典型操作：百度SEO优化

社交媒体话题引导：鸿星尔克"国货之光"话题运营

2. 情感修复（中期）

关系重建：受损最严重群体优先

分层次沟通：用户→合作伙伴→员工→社会公众

3. 信任重建（长期）

系统性工程：建立常态化沟通机制

案例：蒙牛危机后10年修复之路

案例：三星爆炸事件后中国市场重建策略

三、利益相关方关系修复

1. 用户关系修复

1）补偿策略

——经济补偿：退款+赔偿+优惠

——情感补偿：道歉信+高管见面会

2）服务升级

——专线客服：危机涉及用户直通通道

——优先服务：问题优先处理通道

2. 员工信心重建

1）内部沟通：高管全员大会（必须现场+直播）、分层级座谈会（部门+小组+个别）

2）实质支持：心理咨询服务开通、特殊时期考勤弹性化

3. 合作伙伴维系

1）沟通层级：战略合作伙伴、重要供应商、普通合作伙伴

2）支持措施：账期调整支持、联合声明发布

案例：苹果与供应商联合声明

案例+实战演练：315晚会专项应对与战略管理

失败案例：无印良品“核污染区食品”事件（回应强硬，引发二次危机）

成功案例：360摄像头事件（回应迅速，态度诚恳，行动果断）

行业性案例：“土坑酸菜”事件（统一、康师傅等不同应对策略的效果对比分析）

赵老师

赵琰老师 品牌营销与公关实战专家

18年品牌营销与企业公关管理实战经验

第25届IAI传鉴国际广告奖终审评委

人工职能商业应用高级训练师

曾任：联合利华（世界500强）丨副经理

曾任：亿滋（世界500强）丨市场资深经理

曾任：康师傅（中国）有限公司丨营销资深经理

曾任：广州曜能量有限公司（泰国天丝授权红牛饮料运营商）丨市场副总监

曾任：上海贵酒（上市）丨市场部总经理

曾任：深圳怡亚通酒业有限公司（上市）丨品牌市场总经理

擅长领域：品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等

1）品牌全链路操盘手——0-1搭建与1-N增长双精通

——0-1成果：怡亚通酒业锁定三大场景，6个月落地5个白酒新品牌，推动1亿规模生意

——1-N成果：升级“秘造”品牌（综艺植入+外交赠礼），百度指数升40%；红牛联动苏炳添、雅迪（30亿曝光），知名度从36%升至45%，首选转换率93%

2）全域运营优化专家——降本增效+体系化落地

——成本优化：怡亚通广告转“纯货置换”，2年省60%费用，核心市场投效比升35%；

——效率升级：康师傅推动经销商转型，新增20%门店，年销增42%；搭费用管理系统，核销时间缩至5天；

——体系搭建：上海贵酒建三大管理系统，审批效率升50%，费用超支降30%；

3）跨业实战适配者——懂品类特性，强能力迁移

——快消适配：红牛搭全域电商，618GMV增272%，私域注册率35%（行业20%）；

——白酒适配：怡亚通统筹3000场品鉴会，数字人IP带动复购升30%；上海贵酒单场活动最高动销498万；

——能力迁移：恒天然安佳3个月获华东5%份额，亿滋春节项目达7亿进货额；

实战经验：

任职深圳怡亚通酒业有限公司（国有控股上市企业）期间：

01-品牌矩阵0-1搭建与业绩突破：主导创立「大唐首要」「天下大唐」「御樽台」「鹏城客」「铭酒汇」5个白酒品牌，从定位到包装全流程操盘，配套年度营销计划推动1亿规模生意；升级成熟品牌“秘造”，通过江苏卫视《大师的盛宴》综艺植入，联动王晶、聂远、孙越等明星造势，并作为官方伴手礼赠5国驻华大使，提升品牌高端形象。

02-全域动销与数字营销创新：统筹100家体验店年度3000场品鉴会/返厂游等活动，搭建抖音+视频号+公众号自媒体矩阵，打造数字人IP“赵三斤喝不醉”（3个月2000粉丝，90%为40+男性精准用户），带动门店复购率提升30%。

03-成本优化与公关风控：创新推行广告“纯货置换模式”，2年节约60%广告费用；将投放策略从“全国Top-down”转为“核心市场定制化”，客户满意度提升80%；建立“央媒+地方+行业”三维媒体合作体系，引入AI舆情检测系统与SEO管理，7×24小时维护品牌正向形象，任职期间无重大负面扩散。

任职上海贵酒股份有限公司（A 股主板上市企业）期间：

01-品牌运营与动销赋能：统筹高酱品牌1.5亿年生意规模的旗舰店运营，主导年度市场策略（含新品、跨界活动、媒体矩阵），全年策划5000余场招商/品鉴活动，协助招募36个新商、完成6000万动销。

02-样板市场打造：创造多个公司级标杆案例——江西赣州616开业庆典实现498万动销，单店月复购稳定60万；江苏泰州819阿拉纳木演唱会活动完成298万动销，为经销商创收100万；开拓西北酱酒市场，11月单月回款89万，协助举办宝鸡张信哲群星演唱会。

03-管理体系搭建：协助公司搭建三大系统——市场活动审批系统（追踪招商/复购结果）、钉钉OA费用管控系统、经销商合同权益预算管理系统，提升运营效率。

任职广州曜能量有限公司（泰国天丝授权红牛金罐能量饮料运营商）期间：

01-品牌增长与全域电商运营：统筹红牛安奈吉品牌建设（年生意额30亿），搭建天猫/京东/拼多多电商矩阵，开启多多买菜业务；将抖音/快手直播列为增长动力，2021年618GMV同比增272%、双十一同比增300%，斩获三大平台功能饮料销售额冠军，在线市场占有率达30%。

02-公关传播与品牌声量提升：联动中国田径协会与苏炳添开展公关宣传，完成360度整合营销；与雅迪跨界合作实现30亿全网曝光，获22届IAI传鉴国际广告奖（公关/跨界）铜奖、虎啸奖（公关/跨界）铜奖；在人民日报健康端、央广网围绕315、公益捐赠、新品发布输出正面内容，品牌知名度从36%提升至45%，首选转换率从73%升至93%。

03-私域运营创新：启动“红牛能量俱乐部”微信小程序，用户注册率35%（行业平均20%），裂变率2.5%（行业平均2%），实现消费者直接触达与购买链路闭环。

任职康师傅（中国）有限公司星巴克事业部期间：

01-渠道策略与业绩增长：负责星冰乐、星倍醇全系列产品的线下+电商通路行销，推动经销商模式转型为“大经销商体系”，拓展三四级商圈超市，新增20%有效门店，带来24%额外增量；实现年销售增长42%（2018较2017），市场份额从6.7%提升至8.9%，其中精品超市渠道份额达28.4%、便利店14.8%。

02-管理效率升级：2020年上线渠道费用管理系统，打通SAP系统与财务结算端口，提升投资有效性；制定年度销售计划与人员培训规划，提升团队成员的专业能力，保障盈利目标达成，促使团队4人晋升，零人员流动。

主讲课程：

《品牌战略规划与体系构建方法论》

《企业舆情防控与危机公关体系建设》

《企业领导者公众形象塑造与影响力提升》

《国有消费品牌崛起——市场洞察与增长战略》

《智能新媒体运营——政策解读与企业宣传新路径》

《从品牌到爆品——品牌策划与产品设计的市场成功之道》

《新时代背景下“国有品牌”崛起之路——战略、文化与价值传播》

授课风格：

实战数据驱动：以自身操盘成果为核心，拆解策略全流程，拒绝空泛理论，方法论对标复用

案例分层适配：按快消品、白酒拆分案例，适配不同行业需求，助学员找落地路径

工具即学即用：输出《活动审批模板》《用户画像框架》等工具，结合费用管控、AI工具在品牌营销运营等实战场景，让学员课后可直接调整企业体系

部分服务过的企业：

深圳怡亚通酒业有限公司、上海贵酒股份有限公司、广州曜能量有限公司、康师傅（中国）有限公司（星巴克事业部）、亿滋食品企业管理（上海）有限公司、恒天然（中国）有限公司、联合利华（中国）有限公司等

部分客户评价：

赵老师的课完全没空话，都是从她实战经历里提炼的干货。不管是品牌搭建还是渠道运营，她都会拆解成一步步能落地的动作，听完就能对应到我们公司的实际业务，这种“拿来能用”的课程真的太实用了。

——深圳怡亚通酒业有限公司 陈总监

作为快消行业的老兵，赵老师的跨界营销案例分析让我豁然开朗！她把品牌联动名人、跨界合作的资源整合、节奏把控讲得明明白白，连私域运营的落地细节都结合实操经验拆解，我们当场就梳理出了自家产品的推广调整方向。

——广州曜能量有限公司 张经理

赵老师的成本优化和公关课太对胃口了！她讲广告投放模式创新的案例时，把谈判逻辑、风险控制要点都点透了，还分享了舆情管理的实操方法，我们照着她给的思路搭建了初步的风控体系，落地性超强。

——亿滋食品企业管理（上海）有限公司 王总监

赵老师讲品牌升级的逻辑太清晰了！她拆解成熟品牌通过内容植入、高端场景赋能提升影响力的案例时，连媒体合作搭配、传播节奏把控都讲得很细，我们用她给的工具模板优化推广方案后，效果立竿见影。

——上海贵酒股份有限公司 陈总

赵老师的课让我少走太多弯路！她把管理体系搭建的关键节点讲得通俗易懂，结合企业案例拆解费用管控、审批效率提升的方法，给的用户分析框架我们当天就用来优化投放，实用性拉满。

——恒天然（中国）有限公司 周主管

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