“十五五规划”下的企业人才规划

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程介绍】

本课程重点解决如下问题：

① 对国家"十五五规划"理解不深，难以把握其对企业人才战略的指导意义；

② 人才规划与业务战略脱节，缺乏从战略解码到人才需求转化的系统方法；

③ 人才结构单一，梯队建设薄弱，无法适应新质生产力发展要求；

④ "引育留用"机制传统低效，难以吸引和保留前沿领域关键人才；

⑤ 人才管理工具落后，缺乏AI赋能与数据驱动决策能力；

⑥ 人才规划落地困难，缺乏实施路线图与效果评估体系。

本课程深入解读"十五五规划"背景下的人才战略导向，系统讲授人才规划六步法、结构优化设计、引育留用创新机制及AI赋能工具，通过政策解读、案例解析与工作坊实战，帮助企业构建战略导向、系统科学、数字智能的人才规划与实施体系。

【课程目标】

理解国家"十五五规划"的核心内容及历史脉络，把握新质生产力阶段的人才发展新要求

掌握从业务战略到人才规划的系统方法（六步法），能够完成战略解码与人才需求转化

学会设计"金字塔型"与"核心+卫星"等人才结构，优化企业人才梯队与用工模式

掌握"引育留用"全链条创新机制，能够设计精准引才、系统育才、精准用才与生态留才策略

能够运用AI赋能的人才盘点、招聘流程与数据仪表盘等工具，提升人才管理数字化水平

学会制定人才规划实施路线图与效果评估体系，确保规划有效落地与持续改进

【课程特点】

① 紧扣国策：深入解读"十五五规划"与人才发展新要求，强化政策与战略衔接

② 系统建构：涵盖"战略—规划—机制—工具—实施"全链条，形成完整方法论体系

③ AI赋能：融合AI胜任力建模、人才盘点、招聘流程优化等数字化实战工具

④ 案例鲜活：引入江西、山东、德阳等多地政策与企业实践，增强借鉴价值

⑤ 工作坊驱动：通过战略解码、人才画像、机制设计等实战工作坊，推动即学即用

⑥ 产出导向：每模块设置研讨与设计任务，输出企业个性化人才规划方案

【适合学员】

企业HR系统管理人员、企业中高管

【课程大纲】

第一章 把握时代脉络：国家生产力演进与人才战略适配

学习价值：理解历史规律，把握未来趋势，预判企业人才需求方向

关键知识点：

一、熟悉“十五五规划”的核心内容

1. 国家“十五五规划”内容

2. 国家“十五五规划”的历史背景

二、从历史沿革看“十五五规划”的历史价值

历史阶段一 工业化奠基期（1949-1978）：重工业优先发展，培养技术工人与工程师

历史阶段二 改革开放期（1978-2012）：“科学技术是第一生产力”，引进科技与管理人才

历史阶段三 创新驱动期（2012-2020）：“互联网+”与智能制造，聚焦高端跨界人才

历史阶段四 新质生产力期（2020至今）：AI+与绿色低碳，精准匹配前沿领域人才

三、生产关系与生产力

1. 生产关系要适应生产力的发展

2. 生产关系的关键因素为“人”

3. “人”才要考系统规划才能产生（不是凭空产生）

四、人才政策与生产力发展的适配演进

1. 工业化奠基期：所需人才类型及人才管理模式

2. 改革开放期：所需人才及人才管理模式

3. 创新驱动期：所需人才及人才管理模式

4. 新质生产力期：所需人才及人才管理模式

五、“十五五”规划人才发展新要求

核心定位：夯实基础、全面发力的关键时期

战略目标：统筹推进教育强国、科技强国、人才强国建设

转向特征：从“补短板、扩规模”转向“强长板、优制度”

教学活动：

1. 案例解析：各历史阶段的人才特点及管理模式特征

2. 互动工作坊：新质生产力下企业人才画像

第二章 规划体系构建：从业务战略到人才规划落地

学习价值：掌握系统方法论，建立科学规划体系，确保人才规划与业务战略紧密衔接

关键知识点：

一、人才规划六步法体系

战略解码：从业务战略到人才需求转化技术

现状盘点：人才资产地图绘制与评估方法

差距分析：未来人才供应任务量化定义

方案制定：针对性弥补措施设计框架

机制保障：人才管理支撑体系搭建要点

闭环管理：人才管理“智慧驾驶舱”构建

工具及方法：基于核心战略与竞争力的新质生产力的人才规划方法

二、人才结构优化设计方法

“金字塔型”人才梯队构建实施方案

“核心+卫星”弹性人才结构设计要点

多元化用工模式配置策略

教学活动：

1.深度案例解析：H企业基于“十五五规划”的人才规划

2.战略解码：我单位基于核心战略与竞争力的新质生产力的人才规划

第三章 规划体系构建：管理机制创新：人才“引育留用”全链条升级

学习价值：掌握创新实用方法，提升人才管理效能，构建良性人才发展生态

关键知识点：

一、“引”——精准引才创新实践

人才需求图谱绘制技术与应用

多元引才通道构建与实施

情感牵引与价值认同策略设计

二、“育”——系统育才体系构建

终身学习体系设计与落地

“三组并联”培育模式实施要点

链式培育体系运行机制

三、“用”——精准用才机制创新

项目化用才模式设计与实施

多元评价体系建设要点

容错纠错与激励关怀机制

四、“留”——用心留才生态建设

“一站式”综合服务体系构建

双圈生活工作环境打造

政策兑现提速增效方法

教学活动：

1.研讨工作坊：换位思考，你是这类人才你最看重什么？

2.开放性研讨工作坊：我的“引育用留”机制建设

第四章 数字化赋能：人才管理工具与技术创新

学习价值：运用数字化工具提升管理效率，实现数据驱动的人才决策

关键知识点：

一、创新思维与创新氛围打造

1. 创新氛围与创新机制

案例解析：A企业创新机制示例

2. 创新氛围的八大维度

3. 营造创新氛围的责任

二、创新工具

1. 组合法创新的原理解读

2. 组合法创新给GDP带来的价值

案例解析：组合法创新

三、人才管理工具的实践

1. AI赋能人才胜任力的建立及人才盘点

2. 数智赋能人才分析“仪表盘”

3. AI赋能招聘流程

案例解析：AI赋能人才招聘

教学活动：

1. 深度研讨：如何营造创新氛围

2. 实践工作坊：管理创新活动

3. 实践工作坊：AI赋能人才胜任力的生成

4. 实践工作坊：AI赋能人才招聘的全流程

第五章 实施保障：人才规划落地与效果评估

学习价值：确保规划有效执行，实现业务价值，建立持续改进机制

关键知识点：

一、人才规划实施路线图设计

分阶段实施计划制定方法

资源配置与责任机制建立

风险预警与应对预案设计

二、效果评估与持续改进体系

效能度量指标体系构建

定期复盘与调整机制设计

持续优化循环系统建立

三、综合案例深度研讨

江西产业人才政策“一市一品”实践

山东“智联百校·赋能千企”精准引才

德阳国企职位职级薪酬改革案例

从试点到推广的规模化路径分析

四、成果验收与行动计划制定

人才规划方案呈现与答辩

专家点评与优化建议

企业人才规划实施行动计划制定

教学活动：

1. 开放性研讨：我单位“十五五规划”下的人才保障机制

知识复盘

韩老师

韩国凯 实战派战略及人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

高级人力资源管理师

高级经济管理师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验，16年HRD经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技（国高新企业）总经理

【实战经验】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、韩国现代合资公司：人力资源总监（合资企业）

员工几万人，是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务：动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩：

整理所辖板块的HRBP管理系统；

建立培训学员，实施系统的培训。

2、净雅集团：人力资源总经理、运营副总裁（中国服务业第一品牌）

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩：

把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、阳光喔教育集团副总裁（中国语文教育第一品牌）

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

【服务客户】

制造业：中国航天集团、中国兵器集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、毕节烟草、君乐宝乳液、华泰汽车集团、新日电动车、SGS、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、百事饮料集团...

服务行业：净雅餐饮集团、海底捞、空港配餐、SGS、阳光海岸、中海油餐饮板块、金钱豹餐饮、北京太伟控股（集团）有限公司、北人集团、新联合投资集团、阳光喔教育集团、成都建工集团、中外运...

水电能源：新奥燃气、大亚湾核电站、秦山核电站、浙能集团、华北油田、峰峰电力、大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、港华燃气、赞皇电力、天津水务集团、大唐集团、伊犁新天煤化工、大亚湾核电站、三门峡某冶炼厂、石家庄电力、山东济南电力、望亭电力、朔州电力、中国电建集团航建设有限公司...

金融银行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、唐山工行、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京银行、双鸭山农商行、怀仁村镇银行、平安普惠太原分公司...

IT、互联网、通信行业：中国移动上海研究院、中国移动、中国联通、中国电信、深圳联通、鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、迪信通通信、浪腾软件、58同城、智联招聘、前程无忧...

高校：泰国皇家理工大学、中国石油大学、西南交大、西安电力学院、燕山大学，太湖学院、黄冈师范...

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com