“战略着陆”-战略解码工作坊

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【课程介绍】

企业绩效管理永远都是企业管理的核心，它承载着从战略到落地产生业绩的核心过程，OGSM是绩效管理的一个非常有效的工具，要完成绩效管理的过程需要解决如下问题：

痛点一：思维转变——绩效管理PK绩效考核

痛点二：聚焦转变——OGSM每个步骤的聚焦及聚焦方法

痛点三：效益评价转变——OGSM如何实现绩效改进

痛点四：能力转变——重点放在指标上PK重点放在绩效实现和团队培养上

痛点五：价值思维转变——完成指标的思维PK系统完成业绩的思维

本课程采取工作坊的教学模式，适应学习金字塔的“学法课堂”的要求，当堂有产出物；内容基于讲师10多年的国内标杆企业经验整合而成，工具及方法都是经过实践验证的，希望对您的管理有所帮助。

【课程产出物】

描述企业的“O”

设计对应目的的“G”

编写对应目标的“S”

编写行动计划“A”

目标OGSMA表

工作计划DIPS

【课程收益】

收益一，前沿知识：站在行业前沿的OGSM知识点

收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例

收益三，实用方法：OGSM绩效管理的全流程的方法

收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具

收益五，成型模板：配合工具的各类模板

【课程特点】

学法课堂学习：行动学习、全程辅导、帮助学员“体验学习”

课程源于实践：10年实战、 经营导向、帮助学员“提升格局”

知识点正确性：经过验证、不掺水分、帮助学员“正确学习”

内容问题导向：问题导入、逐一解开，帮助学员“解决问题”

形式案例为主：真实案例、内容相符，帮助学员“关联实践”

效果落地性强：实用方法、实用工具，帮助学员“即学即用”

【适合学员】

企业各级管理者+HR管理者

【课程大纲】

《“战略着陆”-战略解码工作坊》

Chapter 1 什么是战略解码

一、组织战略承接者

1、向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落实战略

2、战略执行与监控，是实现战略管理的关键环节

3、“截拳道”——从战略到执行没有浪费

二、任务与目标的挑战

1、问题：你能找到任务对应的结果吗？

2、提到目标管理，管理者通常会面临什么问题？

三、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态

1、关键点：上下对齐、左右拉通、内外兼修，从规划>落地>调整实现闭环

2、OGSM是什么——一页纸计划书

3、OGSM特点：强逻辑、易操作、高弹性

4、OGSM一页纸计划，让每个人都链接战略

案例解析：J企业的战略解码OGSM

授课方式、工具及产出物：

授课方式：案例引导、启发教学、体验教学

工具：OGSM

Chapter 2 构建OGSM

一、如何获取“O”

1、“目的”是对未来状态的概括描述

2、公司的目的：使命/愿景

3、部门的目的：承接公司的战略

案例：公司年度规划-OGSM（例）

工作坊：描述你的“O”

二、如何获取“G”

1、目标是对目的的量化描述

2、目标的5大来源

3、目标设定

工作坊：目标的四个维度

4、目标的SMART目标5要素

小练习：SMART练习

5、根据定位确定目标

跑赢大盘、跑赢对手、跑赢自己

6、目标分解方法

7、管理实践：员工不接受目标怎么办？

工作坊：针对O设定G

三、制定策略“S”

1、策略是实现目标的路径描述

2、策略制定的步骤

（1）拆解想法

（2）找切入点

（3）做出判断

（4）策略描述

策略（S）如何写：动作+名词+效果

工作坊：编写S

案例：搭建“策略屋”

四、针对 “S”构思 “M”

1、两类衡量指标

2、衡量（M）如何写：名词+量化

3、公司记分卡（共担）

练习：针对 “S”构思 “M”

五、制定行动方案“A”

1、计划分析八步骤

案例解析：如何设计我的行动方案

工作坊：针对S完成A

六、案例分享

公司级OGSMA

部门级OGSMA

授课方式、工具及产出物：

授课方式：案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊

工具：OGSM、SMART原则、平衡记分卡（BSC）、KSF拆解想法、价值链找切入点、行动方案表

产出物：描述企业的“O”，设计对应目的的“G”、编写对应目标的“S”、编写行动计划“A”、目标OGSMA

Chapter 3行动方案转化为执行计划

一、把目标转化为可执行的计划

1、编写执行计划的八个步骤

2、编写计划的DIPS工具

案例：使用DIPS制定工作计划

工作坊：制定DIPS工作计划

授课方式、工具及产出物：

授课方式：案例引导、体验教学、共创工作坊

工具：OGSM、SMART原则、计划DIPS

产出物：工作计划DIPS

韩老师

韩国凯 实战派战略及人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

高级人力资源管理师

高级经济管理师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验，16年HRD经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技（国高新企业）总经理

【实战经验】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、韩国现代合资公司：人力资源总监（合资企业）

员工几万人，是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务：动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩：

整理所辖板块的HRBP管理系统；

建立培训学员，实施系统的培训。

2、净雅集团：人力资源总经理、运营副总裁（中国服务业第一品牌）

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩：

把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、阳光喔教育集团副总裁（中国语文教育第一品牌）

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

【服务客户】

制造业：中国航天集团、中国兵器集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、毕节烟草、君乐宝乳液、华泰汽车集团、新日电动车、SGS、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、百事饮料集团...

服务行业：净雅餐饮集团、海底捞、空港配餐、SGS、阳光海岸、中海油餐饮板块、金钱豹餐饮、北京太伟控股（集团）有限公司、北人集团、新联合投资集团、阳光喔教育集团、成都建工集团、中外运...

水电能源：新奥燃气、大亚湾核电站、秦山核电站、浙能集团、华北油田、峰峰电力、大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、港华燃气、赞皇电力、天津水务集团、大唐集团、伊犁新天煤化工、大亚湾核电站、三门峡某冶炼厂、石家庄电力、山东济南电力、望亭电力、朔州电力、中国电建集团航建设有限公司...

金融银行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、唐山工行、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京银行、双鸭山农商行、怀仁村镇银行、平安普惠太原分公司...

IT、互联网、通信行业：中国移动上海研究院、中国移动、中国联通、中国电信、深圳联通、鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、迪信通通信、浪腾软件、58同城、智联招聘、前程无忧...

高校：泰国皇家理工大学、中国石油大学、西南交大、西安电力学院、燕山大学，太湖学院、黄冈师范...

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