全球化视野：企业国际化战略与实战

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【课程背景】

全球产业竞争加剧，中国企业，多领域都在考虑加速出海。企业需以全球化视野突破区域限制，整合国际资源、优化商业模式、提升跨文化管理能力，构建可持续发展竞争力。本课程结合战略理论、实战工具与全球案例，助力中高层管理者制定科学决策，驾驭全球化机遇。

【课程收益】

1.战略认知升级：理解全球化战略的核心逻辑与价值，规避红海竞争风险。

2.模式创新落地：掌握全球化商业模式的构建方法，优化组织与绩效管理。

3.跨文化管理能力：解决文化冲突，提升虚拟团队协作与风险管理效率。

4.实战决策支持：为投资、并购等重大决策提供系统思维与工具支持。

【课程特色】

行业定制化：聚焦汽车产业案例（如特斯拉全球供应链、比亚迪海外并购）。

工具场景化：提供可落地的分析模型（如PESTEL、文化维度理论等）。

【课程学员】

企业中高层管理者（总监及以上）、战略规划/海外业务负责人。

【课程大纲】

模块一：全球化战略基础与商业模式重构（上午）

子模块1：国际化事业战略意义与资源整合

【知识要点】

全球化视野的定义与汽车行业趋势。

国际化的战略价值：资源整合、市场多元化。

【工具应用】

PESTEL模型：分析目标国政治、经济、技术环境。

价值链全球布局图：定位企业优势环节。

【典型案例】

xx企业德国工厂选址逻辑：规避地缘风险，贴近客户集群。

xx企业上海超级工厂：政策谈判与本地化供应链整合。

【成果输出】

企业国际化战略优先级矩阵（市场/资源/风险三维度）。

子模块2：全球化商业模式与组织设计

【知识要点】

商业模式创新路径：轻资产输出（技术授权）、合资并购、本地化定制。

组织架构设计：矩阵式 vs 区域事业部制。

【工具应用】

波士顿矩阵：评估海外业务组合（明星/现金牛市场）。

组织敏捷度测评表：诊断现有架构的全球化适配性。

【典型案例】

吉利收购沃尔沃后的双品牌协同策略。

xx企业“IMV项目”：低成本平台+区域化生产。

【成果输出】

全球化组织架构优化草案（核心部门职能与汇报线）。

模块二：跨文化管理与全球化决策实战（下午）

子模块3：跨文化团队协作与冲突管理

【知识要点】

文化差异维度：霍夫斯泰德模型、时间观念。

虚拟团队管理：异步协作工具、信任建立机制（如定期文化仪式）。

【工具应用】

文化冲突解决四步法：识别-共情-协商-制度化。

虚拟团队协作清单：沟通频率、工具标准化、时区管理。

【典型案例】

xx企业MG印度工厂罢工事件：工会谈判与福利制度本地化。

xx企业欧洲用户社区运营：用“生活方式”跨越文化壁垒。

【成果输出】

跨文化团队管理行动方案（含沟通规则与文化培训计划）。

子模块4：全球化决策与风险管理沙盘

【知识要点】

系统性决策框架：投资并购评估（技术互补性、隐性负债）、退出机制设计。

风险类型：汇率波动、ESG合规（如欧盟碳关税）、知识产权纠纷。

【工具应用】

并购尽职调查清单：财务/法律/文化三重筛查。

风险雷达图：动态监控五大核心风险。

【典型案例】

xx汽车收购印度工厂搁浅：政策风险与本地舆情应对缺失。

xx企业电池厂选址：利用自贸协定降低关税成本。

【成果输出】 企业全球化风险应对预案（短期/中长期措施）。

胡老师

新商业模式赋能顾问

IPO实战导师 胡晓妃

【专业资质】

18年资本运营与商业模式设计经验

完成2个公司商业模式从0-1落地至IPO

逾100家创业企业做商业模式重构

历任千亿市值东旭集团总经理/私募基金负责人

北京大学光华管理学院经营管理培训班学员

教育自媒体认证品牌 粉丝5W+

【实战经验】

胡老师18年投行及股权投资经验，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投资银行均有任职，职业经历立体。

2013年-2017年参与东旭集团新产业板块从0-1创立到IPO的全过程，包括从零组建团队、参与从零建立新能源新光伏电站项目超200亿规模，管理30人团队，完成95亿融资，是典型的产融结合资本运营成功案例。

2017-2021参与某集团教育板块港股IPO，从企业港股IPO确定到基石融资，完成主板上市及后续并购及市值管理。协助集团做新产业CVC投资，拆解百余份商业计划书。

2017年至今为百余家早期初创提供投资咨询服务，从投资视角帮助企业做商业模式诊断辅导与商业计划路演咨询服务。对满足产业升级、商业模式创新的早期企业作出直接投资决策。

【擅长领域】

企业上市与资本运营实操、私募基金融投管退核心运作、商业模式创新、投资并购

【主讲课程】

《顶层设计-企业股权融资与风险投资操作实务》 《投资并购实战课》

《投后管理升级-从合规要求到价值增长双向驱动》 《高科技企业国内上市路径解析》

《融资路演及商业计划书设计辅导实操课》 《全球化视野：企业国际化战略与实战》

《数字经济形势下企业转型实战课》 《AI 驱动商业模式创新：技术落地与实战方法论》

《企业IPO战略实操》 《国内外资本市场上市指引》 《如何玩转私募股权投资》

《中小企业商业模式创新》 《投资并购操作实务》 《传统企业转型-增长之道》

【授课风格】

实战经验：从私募基金到投行到甲方，多维度在资本运营领域深耕，从商业模式解读到企业投融资实操，一线实操经验丰富，贴合市场，给企业提供可落地方案。

案例教学：通过成熟案例总结出系统方法论，操作性极强，学能致用;秉承“不仅听上去有道理，更能在操作中可应用”的原则，课程中穿插大量真实的案例，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;从实践中来，到实践中去，能够有效将理论与实践相结合，深受企业好评。

互动+引导+实操：互动教学，引导学员思考，通过工具和课堂实践让学习成果得到转化。

【部分授课记录】

优投讲堂《商业模式创新与资本运营》累计6期

新联合控股集团 《私募基金运作方式拆解》累计4期

华侨联合会《高科技企业的融资方式和案例解读》累计4期

山东亚泰新材公司讲授《股权及股权激励》累计3期

广东现代企业经营协会讲授《股权及股权激励》累计3期

企服森林公司讲授《传统企业转型-增长之道》累计4期

东旭集团《企业上市与定向增发操作实务》累计12期

【服务客户】

制造业：东旭集团、新联合控股集团、延锋星沙汽车公司、通汇汽车零部件、东风汽车、浙江水晶光电、中车集团、山东亚泰新材料等

互联网：泰笛洗衣o2o互联网、小满科技电商、上海鑫融网络科技、成都智蝶网络科技、品库数字科技、深圳凡盛网络科技等

能源行业：国网新源、江苏核电、三门峡供电公司、中电投、天津华能、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、神东煤炭、中国石油成都分公司、中国石化总公司、银川国网、电源制造企业、内蒙古供电公司、郑州电力、深圳中建钢构、敬业集团、中国水利八局、华电集团、郑州电力、国家电网等

其他行业：极瞳科技mr眼镜、方成一物服装、蔷薇出行、孕味十足孕婴膳食、新感觉餐饮

斯舒朗、君乐宝、洋河股份、汾酒集团、国机集团、山东黄金、华东制药、新华都等

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