制造成本递减与效率提升改善

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一

在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。

《制造成本递减与效率提升改善》课程，是刘老师根据在丰田公司5年的工作经验和10年的咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。

课程收益：

帮助企业正确认识成本的构成与核算方法

帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因

帮助企业找出降低成本最有效的根本对策

将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案

帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法

帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

课程对象：

总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员

课程方式：

课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%

课程特色：

本课程老师与学员全程互动 体验式教学 每个章节有可落地工具、表单与方法 表单与工具：成本损失识别及改善工具包（课后发给学员）

课程大纲

第一讲：增效降本的概论

一、国内制造成本现状

1、企业成本案例讨论

2、国内制造成本现状

二、成本对利润影响

1、营业额变化对利润的影响

2、成本降低对利润的影响

案例分享：鸿海集团赤字接单,黑字出货

三、正确增效降本观念

1、增效降本的定义

2、降本增效体系构建

3、增效降本的目的与目标设定

4、增效降本的行动方案制定

四、正确精益思想

1、精益目的

2、精益管理者5大要求

3、丰田生产方式的基本想法

4、能率和企业效率

第二讲 制造成本损失分析

一、人员效能的分析

1、生产过多浪费

2、库存浪费

3、搬运浪费

4、动作浪费

5、等待浪费

6、加工浪费

7、品质浪费

二、关键工序OEE分析

1、6大损失的定义

2、6大损失的改善

3、责任者的明确

4、OEE提升计划

三、设备能耗的分析

1、水电气的目标设定

2、设备能耗的数据收集

3、设备能耗的责任分工

4、设备能耗的确认&现场检查

四、原料（含耗材）递减

1、原料的利用率管理

2、不良品率的分析管理

3、产品调试的废弃的分析

五、设备专项管理

1、设备选型采购安装及技改

2、LCIA（低成本自动化）

3、设备前期导入布局

4、价值工序提升

5、设备故障消除与品质的稳定

6、设备备件成本递减

第三讲：效率提升方法改善

一、标准化管理

1、标准化建立

2、标准化作业

3、标准化工时

4、标准化物料

5、标准化现场

6、标准化管理

二、四大改善活动开展

1、创意工夫

2、自主研

3、改善周

4、专项提案

案例分享：浙江某家电企业库存下降五千万的故事

三、成本的现场分析与消减方法

1、5S活动开展

2、精益班组建设

3、目视化工作

4、ECRS活动开展

四、降低成本活动展开步骤

1、操作思路变革

2、快速削减成本10步法

3、“四大转化”控制成本

4、降低成本空间两大方法

五、成本激励制度建立完善

1、降低成本常见阻力

2、激励的四种方法

刘老师

【刘 奇 老师】

5年丰田公司工作经验；10+年精益管理咨询辅导经验；负责华南地区TPS自主研活动；原汁原味丰田精益管理专家；TBP丰田主讲师；全国优秀讲师；主讲课程：《TPM全面设备维护实战训练》、《TPS精益管理实战训练》、《TQM全面质量管理实战训练》、《TBP丰田问题解决方法》、《金牌班组建设》、《精益管理助企业利润倍增》、《降本增效提质增量的落地方法》、《精益现场管理》、《6S管理落地方法与技巧》、《有效控制库存、倍增企业现金流》、 《生产计划与物料控制》、《企业价值流解析》等

咨询经验及专长：

一个流生产方式倡导者，设备保全TPM实战专家

①构建企业精益战略规划，从自働化→准时化→智能化

②企业布局规划，从实物流和信息流角度，实现一个流生产方式

③品质预防、制程品质不良课题改善、品质防错的设计等

④生产计划管理和库存降低改善，计划的编制、发布、执行、反馈、调整等管理模型

⑤快速切换、TPM设备保全管理（自主保全和专业保全），提升设备OEE

部分辅导和授课企业：佛山爱信（日资）、佛山美泰玩具（美资）、东莞乐迪卡（美资）、东莞祥晨塑胶(台资）、韶关旭日国际 （港资）、深圳华丰隆玩具（港资）、深圳全利集团勤业工业玩具（港资）、清远励泰家具（港资）、东莞励泰皮具SUPERL（港资）、东莞宜安科技、东莞煜达皮具 YORK STAR、河南利源集团 、广东启智创新教育科技、浙江中兴精密工业集团、宁波兴瑞电子科技、宁波中骏森驰、惠州建帮精密塑胶、浙江雅虎汽车部件、江西骏亚电子、湖州森赫电梯、浙江水晶光电、深圳锐欧光学、广东长青集团、浙江博菲电气、浙江恒林椅业、山东东大塑业、河南白象食品、四川意龙科纺、河北宁纺集团、广东金意陶陶瓷、广东海信宽带科技、广东德信模钢、浙江三禾厨具、江苏中丹化工、南充龙运鞋业、东莞锐明科技、肇庆鸿图科技等百家以上企业。

授课风格：

刘奇老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com