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通用系列——非职权影响力与有效沟通

【课程编号】:NX47292

【课程名称】:

通用系列——非职权影响力与有效沟通

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:沟通培训

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课程背景:

职场中因工作原因经常需要跟其他同事、部门甚至公司配合,才能有效地推动一个项目,或完成销售业绩。很多时候我们会抱怨其他部门或人员的不配合,但其实很大程度上是因为没有了解非职权者的影响力及其沟通技巧。一个影响力强的人,在职场上是顺风顺水的。

学习收益:

1、深刻理解有效沟通的基础理论——尤哈里窗;

2、熟练掌握实施非职权者影响力的五步骤及其要点;

3、掌握影响力的原理和工具,能更好的进行因人而异的沟通;

4、通过练习让学员知己解彼,有的放矢,最终达到共赢的沟通目标。

适宜对象:

企业管理者、业务部门员工。

课程大纲:

一、前言:非职权影响力与有效沟通

1.1.影响力的定义:运用力量以改变某个人的个性、理念认知和行为行动

1.2 影响力的构成4要素

1.3 有效沟通基础理论:尤哈里窗

二、尤哈里窗模型解读

2.1 解读尤哈里窗:4区3线

4大区间(公开区、未知区、隐秘区、盲目区)

3条沟通线(信息线、观点线、情绪线)

2.2 信息线:表达技术

(1)告知:结构化呈现

(2)探询:开放式提问

2.3 观点线:归纳技术

(1)上堆:概念提取

(2)下切:引申举证

2.4 情绪线:倾听技术

(1)简单重复

(2)反应式重复

三、施展非职权影响的五个步骤

3.1 厘清目标

(1)区分主次目标

(2)明确影响对象

(3)准备筹码策略

3.2 分析利益相关人

(1)列出所有利益人

(2)区分利益人类型

操作者

协作者

检查者

决策者

(3)辨析其他力量

3.3挖掘需求

(1)区分人的先天风格

分析型

表现型

驾驭型

亲和型

(2)深度了解需求——PIN模型

P:立场

I:利益

N:需求

3.4盘点筹码

(1)筹码的定义

(2)职场中常用8类筹码

3.5影响策略

(1)策略一:类似与喜爱 Liking,又称为:信任式影响

(2)策略二:互利互惠 Reciprocity,又称交易式影响

(3)策略三:承诺责任 Consistency,又称:承诺式的影响

(4)策略四:社会认可 Social proof,又称为:社交式影响

四、场景演练

4.1 DISC工具演练

(1)如何了解自己的类型

(2)如何识别他人的类型

(3)如何在知己解彼的基础上实现双赢的沟通

4.2沟通演练

(1)如何说服对方支持己方工作

(2)如何取得对方领导的支持

五、课程总结

胡老师

胡江滨 Tobin

原世界500强华为技术公司高级项目经理

两家咨询公司创始合伙人,20+年培训咨询经验

合作企业客户200+,复购率超50%

内训师培养项目首席教练、资深产品设计师

思维类课程产品资深培训师

英国伦敦城市行业协会C&G高级国际培训师

上海市大学生科技创业基金会特聘导师

国家心理咨询师

擅长领域及主讲课程

TTT系列(内训师培养类):

《经验萃取与案例开发》

《课程开发与教学设计》

《授课技巧》

管理系列:

《工作任务的项目化管理》

《问题分析与系统解决》

《管理者JEL沟通技术》

思维系列:

《结构化思维》

《职场人的思维助推器之思维导图》

《系统思考和创新思维》

《批判性思维》

咨询系列:

《课程体系搭建》

《精品课程开发》

工作经历

曾任华为公司项目经理,具有20多年职场工作经验,18年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。

经典客户

【金融保险行业】

中金所、中国人民银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行、浦发银行、交通银行、光大银行、中信银行、兴业银行、银联、浙江农信社、福建农信社、江西农信社、上海银行、上海农商行、中山农商行、吉林银行、渤海银行、桂林银行、内蒙古银行、温州农商行、苏州银行金融租赁、杭州联合银行、义乌农商行、德清农商行、宁海农商行、永嘉农商行、瑞丰银行、定海银行、吉林农信社、安吉农商行、象山农信社、泰顺农信社、中国人寿、中国平安保险、太平洋保险、平安人寿、太平人寿、汇添富资本、富德生命人寿、招商仁和人寿、信泰人寿、南华期货、东兴期货、甜橙金融、丰田金融、安信证券、国泰元鑫、恒天财富、及时雨小额贷等

【能源及通信行业】

中国移动、中国电信、中电投、中国石化、中国石油、中海油、中航油、广西农村投资集团、华勤通讯、烽火宽产、烽火科技、宇龙通信、中博通信、展讯通信、理想集团、河北通信建设、秦山核电、淄矿集团、内蒙古霍煤鸿骏铝电、凤台电厂、华能运河电厂、冀东发展集团、传化集团、卫星石化、万华实业、国家电网、国家核电、中核集团、中航锂电、上海华谊、广核新能源、海得新能源、天合光能、邯郸电网等

【制造及研发类行业】

中车集团株洲所、中车新材、中车电机、宝马、上汽集团、上汽通用、上汽大众、上汽通用五菱、一汽大众、比亚迪、吉利控股、广汽三菱、广汽菲亚特、南京依维柯、长安工业、陕西重汽、广西汽车、柳机动力、华域视觉、万控集团、铁建重工、中联重科、中航工业商发、博西电器、博世华域、大金空调、上海托内、上海电气鼓风机厂、马勒、林德(中国)叉车、盈峰环境、西得乐机械、美卓造纸、摩恩卫浴、南高齿、彭浦机械厂、中化集团、中材集团、中材科技、中材国际、长润发集团、芬欧汇川纸业、紫江集团、芬美意香料、欧莱雅、欧娅诗、玫琳凯、欧舒丹、康宝莱、海普诺凯、良友油脂、茅台和义兴、泸州老窖、青岛啤酒、蒙牛达能、多美滋、可口可乐、中国烟草、国网南自、仪电集团、惠亚电子、台晶电子、赛尔富电子、富芯、读书郎、舜宇光学、东磁集团、维科电池、昌硕科技、陆逊梯卡华宏眼镜、科沃斯、南京亿高、西部数据、多特瑞、薇诗莱、鸥美药妆、恒逸集团、苏美达、安正时尚、太平鸟、报喜鸟、曼姿袜业、苏州景盟针织、雅莹、哈森、美特斯邦威、宝武钢铁、南京钢铁、贺利氏金属、万科、碧桂园、绿地集团、河南建业、中建集团、中交上航局、上海建工集团、浙江建工集团、珠海华发集团、新鸿基地产、旭辉房产、朗诗地产、嘉盛建设、世茂房地产、泰禾集团、上海奉发集团、温州工业投资集团、河南同力水泥、方太厨具、卫材(中国)药业、波士顿科学、上药集团、第一生化、翰森制药、现代制药、东阳光、威孚高科、金斯瑞生物科技、申联生物医药、巨鲨医疗、微创医疗、爱朋医疗、上海三思、常州维尔利、伟农集团、五芳斋、德华兔宝宝、复旦复华、贝因美、旺旺集团、湖南粮食集团、上海造币厂、沪东造船厂、沪东重机、中国商飞、上海发电设备研究院、深圳综合交通研究院、中国电子科技集团28所、中航无线电研究所、航空无线电、航天智能装备、航天五院西安分院、航天八院、航天803所、航天804所、航天805所、航天812所、上海航天实业、中船重工711所、中船重工713所等

【互联网及IT行业】

惠普、海辉软件、东软集团、长威科技、阿里巴巴、咪咕、携程、饿了么、新浪、网易、盛大、柠乐集团、花生日记、上海宝尊、环球车享、仪电网络、汽车超人、F-Council、四维图新、黄小递、起凡、学而思、杭州市民卡、苏州创旭、成都创旭、黑格科技、心怡科技、金发科技、银江科技、顺网科技、畅唐科技、汇合信息技术、商派网络、杰拉网络、万达信息、檀慕信息技术、华东计算技术研究所、西安软件服务外包等

【其他服务行业】

上交所、和记黄埔、迪卡侬、红星美凯龙、星巴克、东方航空、上海航空、中国邮政、天地华宇、贝业新兄、中智集团、南油外服、韦博英语、康轩文教、锦江之星、锦天城律师事务所、久事集团、上港集团、上港物流、沪东集装箱、振东集装箱、盛东集装箱、尚东集装箱、萧山国际机场、深圳盐田港、宁波港、南京港、富森供应链、安吉物流、上海勘测设计院、建科检验、江苏中核建科、南京测绘、上海电视台、华数集团、上海市社保中心、上海市静安区体育局、上海市大学生科技创业基金会、上海嘉定城发集团、长沙成发集团、上海外联发、浦东自来水、城投供水、长沙水业集团、申通地铁、长沙轨道交通、申迪、珠海横琴管委会、宁夏卫生厅、贵州卫生厅、上海中山医院、康缘药业、复医天健、临安国资委、随寓、蒙彤广告、安琦保安等。

部分咨询客户:

中国移动:广西客服中心班组文化建设咨询项目高级咨询师

东磁集团:关键岗位人才梯队梳理与课程体系规划项目首席咨询师

长润发集团:战略解码与人才梯队梳理项目高级咨询师

兴业银行:精品课程开发项目高级咨询师

宁夏卫生厅:医疗创新支付经验推广项目高级咨询师

部分内训师培养项目的轮训企业:

太平洋保险:内训师培养项目 (8期)

中国农业银行:内训师高阶TTT之课程开发 (4期)

兴业银行:内训师培养项目 (3期)

上海农商银行:内训师课程开发与授课技巧集训营 (3期)

上海农商银行:内训师案例教学与微课开发集训营 (3期)

桂林银行:内训师课程开发与授课技巧集训营(2期)

天地华宇:内训师课程开发与授课技巧(7期)

上海建工:内训师培养项目(3期)

铁建重工:内训师培养项目(4期)

中联重科:内训师培养项目(2期)

台晶电子:内训师培养项目(2期)

惠亚电子:内训师课程开发与授课技巧 (3期)

国核工程:内训师培养项目(3期)

湖南烟草:内训师课程开发与授课技巧集训营 (2期)

星巴克:内训师课程开发与设计 (2期)

舜宇光学:内训师师课共建项目(3期)

珠海华发集团:微课设计与制作项目(4期)

部分思维课程的轮训企业

惠普《系统思考和创新思维》连续3年20期培训

宝马《思维导图和问题解决》连续4年25期培训

欧莱雅《思维导图》连续2年5期培训

太平洋保险《思维导图及其应用》连续2年3期培训

上汽集团《系统思考和创新思维》连续3年10期培训

光大银行《结构化思维》连续2期培训

波士顿科学《结构化思维》连续17期培训

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