高效执行力——卓越团队建设系列培训课程

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【课程背景】

在今天，我们的企业面临着前所未有过的变化，外部到内部，竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力？企业的竞争关键在于团队，团队的竞争力最重要的体现就是执行力。

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

如何打造一支高执行力的团队、如何提升组织架构中人员的执行能力、如何使企业能够基业常青、如何从优秀到卓越？······则是今天所有组织首先需要面对的议题。

【课程目标】

了解执行力为什么那么重要

认识到执行力的真正内涵

识别组织中执行不力的现象

剖析执行力低下的原因

学习并掌握提升执行力的有效策略

学会如何打造执行性人才

建立结果导向的执行力文化

【课程对象】

企业中需要提示执行力的职员

【课程培训方式】

讲师讲解、体验式项目、现场测评、视频案例、小组讨论分享等各种互动式培训方式。

【课程工具】

成长型思维、结果导向、资源拓展四层面、SMART原则、时间管理四象限、番茄时间法、目标过程检查法、克服拖延症、执行性人才三标准。

【课程大纲】

一、 为什么要提升执行力

1、三分战略七分执行

2、决定企业绩效的核心——执行力

3、战略可以复制，而执行力无法复制

二、 什么是执行力

1、何谓执行力——执行的真正内涵

什么是执行——是做任务，还是要结果？

执行与执行力

课程案例研讨：秘书的差别

2、执行力低下的表现

·消极执行

·拖延执行

·应付执行

·机械执行

·选择执行

·虚假执行

·无效执行

4、执行力低下的原因

缺乏责任意识，不关注结果——不对结果负责

工作目标不明确——不知道做什么，不清楚做的标准

做事没有重点——轻重缓急不分，效率低下

缺少检查和监督——人都有惰性

赏罚不明，激励不足——做好做坏一个样

习惯性拖延——无法及时完成

三、如何提升高效执行力

1、强化工作责任意识，推进结果导向

你是乘客，还是船员

执行不力的根源——不对结果负责

态度不等于结果、任务不等于结果、流程不等于结果

培养结果导向意识：从“按时完成任务”到“按时提供上级想要的结果”

建立责任意识，培养荣誉观念

2、明确工作目标，清晰工作任务

什么是工作目标

工作目标的关键结果是什么

如何设定和检核工作目标：SMART原则

工作中如何清晰工作任务（上级要求、岗位要求、协作要求）

3、培养成长型思维， 主动链接资源

从消极被动到积极主动

看到可选方案，而不是只看到障碍

专注于自己可以影响、可以控制的事情，而非盯着自己无法掌控的事情

拓展而非限制自己的工作资源（从四个层面展开）

人的层面——哪些人（领导、同事甚至客户）能成为我的助力

知识/信息层面——需要哪些知识和信息、从哪里可以找到

技术/工具层面——需要什么工具和技术、从哪里获取

费用预算层面——需要哪些预算、从哪里可以获取

4、分清轻重缓急，聚焦核心

二八原则

分清轻重缓急，抓住重点

做好时间管理

番茄时间管理法

5、自我检查，主动推进

人们不会做自己希望的事情，只会做上级检查的事情

明确工作目标的关键节点（里程碑）

清晰检查标准及奖惩后果

建立危机感

自我检查，主动推进

6、克服拖延，立即行动

拖延是恶习，拖延之后就是“借口”

善用计划表克服拖延习惯

想，都是问题；做，才有答案

不必等到完美再行动，先完成再优化

设定底线

课程工具：成长型思维、结果导向、资源拓展四层面、SMART原则、时间管理四象限、番茄时间法、目标过程检查法、克服拖延症

四、成为执行性人才

信守承诺

结果导向

永不言败

课程视频案例：如何成为执行性人才

五、课程总结

打造执行力文化——结果导向

这是我们共同的船——一定要让她成为最好的

樊老师

樊老师介绍

樊小兵 老师（Raymond） 简介

南京大学 法学院 硕士学位

18年管理经历，12年培训经历，7年团队教练经历

清华大学、南京大学EMBA、MBA合作讲师

中央电视台《赢在中国》决赛沙盘裁判

ICF国际教练联合会认证教练

AACTP国际认证培训师

TWI-MTP认证讲师

新加坡FNS-SPOT引导技术企业教练

行动学习/引导技术/促动技术-引导师/促动师

《管理培训计划MTP课程》《创新思维》《结构化思维》《报联商》等多种课程认证讲师

中国石化、中国石油、中国建筑、中国电建沙盘模拟经营培训课程合作讲师

中国交建领导力课程合作讲师

樊老师，现为专职培训讲师，高级培训师，行动学习引导师，专业企业教练。毕业于南京大学法学院，法律专业，硕士学位。樊老师于2008年进入人力资源行业，一直从事管理咨询、管理培训工作。

樊老师先后在国有企业、外资企业、民营企业担任过技术工程师、销售经理、客户总监、分公司总经理、高级合伙人等职务。樊老师具备24年的工作经验以及18年以上的管理经验，具有丰富的管理决策和领导力经验，擅长课程设计和交付，具有丰富的培训实战经验。

讲师经历

樊老师历任国企中国普天技术工程师及销售经理、西门子大客户销售经理、教育类上市公司旗下研究院高级课程设计顾问、客户总监、培训总监、总经理、咨询公司高级合伙人等职务。

樊老师主讲课程

经营类课程（经营沙盘模拟）：《战略思维》《经营能力提升》《经营之本》《策略制定与执行》《精细化运营》《非财务人员的财务培训》《透过财务看经营》《商业模式创新》

管理类沙盘模拟课程：《沙漠掘金》《米诺斯》《吉塔行星》《春秋战国》《勇攀高峰》

领导力与管理方向：《管理者的角色认知》《管理技能训练MTP》《从技术专家到管理高手》《赢在中层》《教练式管理》《教练型领导力》《转型领导力》《弹性领导力》

沟通/执行力/思维/高绩效团队：《高效沟通》《报联商沟通术》《跨部门沟通与协作》《高效执行力》《目标管理与推进》《团队协作》《打造高绩效团队》《高效能团队的七个习惯》《创新思维》《结构化思维》

行动学习/引导技术/促动技术/复盘/WORKSHOP方向: 《经营复盘》《项目复盘》《问题分析与解决》《私董会》

剧本杀管理培训：《职场局中局-卓越管理者的技能修炼》《职场人生-新员工融入》

樊老师培训课程特色

授课风格：

实战：樊老师具备管理、人力资源、心理学、企业教练等专业背景，课程理论扎实，逻辑思维很强，条理清晰，架构合理，实践丰富，善于分析、解惑，极具实战性。

落地：课程穿插应用企业教练、引导技术与促动技术，将理论讲授、案例分析与企业的具体实践相联系，并带领学员在培训期间以及培训总结时，制定改进策略和行动方案，确保培训能够在培训后有效落地。

互动：樊老师授课，大量采用理论讲解、案例剖析、小组研讨、模拟演练、引导技术、现场促动、讲师点评等多种教学方式，课程互动性、参与性非常强。

外资企业：IBM、HP、NOKIA、西门子、高露洁、柯达、GSK、可口可乐、施耐德、锦湖轮胎、诺和诺德、明基电通、百力通、延锋、伟世通、杜拉维特、奥林巴斯

国央企：中国石化、中国石油、中海油、中国银行、中国建行、中国农行、华电集团、国家电网、中国交建、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国电建、中国能建、中国移动、中国电信、中国邮政、国家电投、中国电联、中电集团、中国电科、中国电子、中国航发、中国中车、中国太平、中国人寿、云投集团、蜀道集团、河西集团、攀钢集团、云投集团、广投集团、东方电气

政府院校：清华大学EMBA、南京大学EMBA、上海交通大学EMBA、复旦大学EMBA、北大总裁班、西南财大、四川省委党校、四川石油管理局、四川省妇联、成都市委党校

房地产：华润置地、华侨城、绿地房产、万科、中粮地产、大悦城、新希望地产、远大地产、中南置业、华熙龙禧、绿城地产、世茂地产、世纪安泰、鸿国集团、鸿意地产、中房集团、铁投瑞景、置信集团、复地房产、银城房产、炎华置信、中海物业

基础建设：中国交建、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国电建、国家电网、华电集团、四川铁投、四川能投、路桥集团、东航投资、福建六建、河西集团、贵州路桥

航空运输：东方航空、中国国航、四川航空、重庆航空、四川机场、重庆机场、成铁集团、富临运业、安吉物流、四川路桥、成都地铁、民航电子

金融行业：中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、招商银行、华侨银行、中国邮政、重庆农商行、成都农商行、天府银行、绵商行、乐山商业银行、四川银行、交子金融（天府通）、中国人寿、中国太平、国泰君安

IT/科技/互联网：卫士通、冠佳科技、迈普集团、中兴通信、东大金智、川美科技、科来软件、创信科技、武侯高新、电安科技、佳悦集团、中电三、上海兆芯、拓荆科技

军工/研究院所：成飞、西飞、29所、30所、611所、中国航发、攀钢研究院、中国电建昆勘院、中国电建成勘院、民航二所、贵阳安大、中南院、东方电气

制造业：东方电气、中国中车、通威集团、峨胜水泥、长安汽车、福特汽车、延锋伟世通、百力通、杜拉维特、重庆ABB、阳光电源、美丰集团、五粮液、成达集团、中蓝晨光、川威集团、金杯电工、中建深装、攀钢集团、丰谷酒业、久立集团、拓荆科技、上海兆芯、成飞集团、绵阳惠科、奥林巴斯、施耐德

医药/医疗：中国医药、中国中药、清宫药业、博腾药业、四川制药、汇利实业、健能医药、双楠医院、新华医院、华美紫馨

服务业：成都文旅、四川华星、华润燃气、劲浪体育、王府井、华侨城、江苏有线、春天花乐园、天府绿道、大雅文旅、蜀都文化、二滩实业、广州排水、西科集团、奥特莱斯、保利健投、保利国贸

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