如何打造团队执行力

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【课程背景】

任何优秀战略、创意，都需要卓越的“执行”能力才能实现。面对同样的机遇，只有执行力强的团队会胜出！那么如何打造“团队执行力”？本课程从意识与方法两个层面入手，帮助学员理解团队执行力的内涵，并学会实用的执行力提升方法。

【培训学员】

中基层管理者

【学员收获】

从意识层面理解团队“执行”问题的本质与原因

学会确保任务型（短期）活动执行成功的方法（任务委派五步法）

徐汇打造团队执行文化（长期）的方法

【培训方式】

讲授、视频教学、现场演练、案例分析

【课程特色】

以案例教学为主：课程每个小节都配以大量实践案例，容易引起学员共鸣，并投入精力。

操作性强，可以即学即用：课程包含多种具体的操作方法、工具，并且配合案例分析与现场演练，学员在学习后更容易应用到实际工作中。

【课程大纲】

一、什么是“执行”？

1.组织层面：战略执行（组织如何实现战略目标）

2.团队层面：贯彻执行（领导者如何推动他人达成目标）

3.个人层面：个体执行（个人如何执行，达成既定目标）

4.课程重点：管理者如何去推动下属去做好任务

5.现场演练：执行中的“难题”

6.两个层面打造团队执行力：意识层面、操作层面

二、打造团队执行力的意识层面

1.原则1：理解员工需求

员工在贯彻执行时的五大需求

案例演练：苦恼的苏经理与毫无执行力的团队

2.原则2：明确责任，谨防责任转移

责任稀释定律：人越多，责任越少

责任跳动定律：指导越细，责任越少

3.案例：管理者背上的猴子

责任是谁的？

谁才是领导？

问题的本质是什么？

4.牢记：管理者的贡献应该来自于他们的判断力与影响力

三、打造团队执行力的操作层面

1.短期：学会高效委派任务的流程与方法

委派前：目标的设定与传达

目标设定的奥秘

目标VS指标

目标VS任务

目标传达的要点

委派中：任务委派5步法

案例演习：帮助苏经理委派一个任务吧！

委派后：跟踪检查与评估

三步完成跟踪检查

及时进行评估与反馈

2.长期：应用PDCA法构建有活力、有执行力的团队

什么是PDCA? 如何用好？

3.授权框架：什么时候可以授权？

徐老师

徐瑾璟简介

【资质背景】

法国巴黎第一大学 管理学 学士

法国里昂第三大学 管理学 硕士

DISC认证讲师和顾问

EI（情感智能）认知顾问

《魔力演讲》认证讲师

SPOT会议引导课程认证

【实战经验】

曾任美国领导力中心（情境领导版权课程中国代理）全职讲师、哈佛商学院企业学习中心高级顾问

曾任上海交通大学SIPA经济与管理培训中心研发咨询总监、 alue株式会社（日本主板上市咨询公司）中国区域事业企划部总监

7年管理经验，3年全职讲师经验，授课评分均在9分以上。同时，Sophie在组织开发领域的项目设计与方案落地方面有丰富的顾问经验。

【擅长领域】

管理与领导力提升、职业软技能提升

【授课风格】

“强逻辑性，能将学习与工作场景强关联”，课程中每个理论、方法、工具，都被设定在学员熟悉的工作背景和工作情境中，能让学员迅速进入角色，投入学习。“高互动性，引导在学习现场讨论真实问题”，擅长引导式教学，能够在课程中和案例演习中提出针对性问题，引导每位学员产生自己的思考，并与学员进行高质量的互动问答，让学习真切的关联实际工作。“充满亲和力，善于创造轻松的学习环境”，善于同理倾听和影响现场氛围，让学员在轻松愉快的环境中学习。

【服务客户】

上海医药集团、宝冶集团、五冶集团、优衣库、罗森、永旺集团、苏宁、雅马哈信息科技公司、帝人集团、奇瑞汽车、日野发动机、养乐多、JSR、吉野家、FESCO、72街餐饮、好侍食品、花丸乌冬、中国联通、金砖财行、钜派投资、谦玛互动、阳光城集团、旭辉集团、华润置地、易居、PICC、安吉物流、平安集团、北大方正人寿、宁波银行、君和堂连锁中医集团、上海长宁区企业发展联合会等。

咨询项目经验：

为LAWSON集团设计针对店长的系列课程、开发课件和TTT素材，并讲授部分课程。合作超过5年。

为谦玛互动（A股上司公司的子公司，从事整合营销）构建岗位胜任力模型，并培养公司人力资源部同时应用胜任力模型进行人才盘点、面谈设计。同时为该公司设计整套人才培养、晋升方案，并作为讲师，讲授《中高层管理者成长营》的课程。

为君和堂连锁中医集团开发岗位胜任力模型、馆长培训计划、门店晋升计划、医馆SOP手册、医馆运营人员培训，并负责馆长成长营课程设计和讲授。

【学员评价】

谢谢Sophie，在课程里激发了我们很多思考，会去想一些以前不想的问题，也帮我想通了“下属代沟”困境。谢谢你。

——平安集团某高级经理 赵经理

之前听过《逻辑思维的课程》，读过知名的MINTO《金字塔原理》，当时感觉是“根本读不下去啊”！作者的写作逻辑也很差呀，根本看不懂呀！在Sophie老师这次的讲解下，突然听懂了。真的做到了深入浅出！

——平安大学培训经理 苏先生

学习的内容对未来的工作特别有帮助，特别是在沟通这个维度，觉得是可以让自己长期受益的学习。期待和老师多学习。

——上海医药集团培训经理 单女士

这是我上过的最烧脑，最有用的课程。之前总觉得谁还不会“分析问题”？上课的时候，觉得我还真不会，哈哈哈！谢谢老师，让我学会理解自己的目标和团队的目标，以及什么算是职业经理人“应该解决的问题”。您说的“解决值得解决的问题”说到我心上了。

——PICC嘉兴分公司沈经理

领导力是个管理者必须面对的问题，也是个比较“务虚”的问题。这次学习的几个案例设计的非常好！让我们的管理者们真的理解到成为“领导”的意义，成为领导者的必要性。谢谢Sophie。

——重庆罗森总经理 福田先生

我们的销售人员和管理者，都是技术出身。我最头疼的就是他们做不好提案。明明是有优势的，能为客户解决问题的，确让人家感受不到，觉得我们和别人没有区别，却更贵。一直想要转转大家的思路。谢谢Sophie，做的系列培训课程，让大家可以从新的角度看问题，做回答，切实的提升的分析问题的技巧，和做提案的技巧。

——雅马哈信息科技公司副总经理 申先生

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