管理者视角：目标·计划·执行

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【课程背景】

1、明明设定了宏伟蓝图，却在日常琐碎中逐渐迷失方向？

2、目标看似触手可及，为何实施起来却障碍重重，进度条停滞不前？

3、计划为何常常败给了变化？如何在不确定性中灵活调整，确保目标不变形？

4、团队成员各自为战，如何统一目标，确保每一步都踩在成功的节拍上？

5、看似目标明确，但为何执行总是偏差？制定好的持续改进计划为何也成为空谈？

以上场景你是否正在经历？企业是否正在内耗？目标管理与计划执行真的这么难吗？

在现代组织中，每位职场人士都肩负着实现既定目标与高效执行计划的重任。目标是组织愿景和战略的具体化体现，而计划执行则是将这些目标转化为实际行动，确保战略落地的关键过程。《管理者视角：目标·计划·执行》沉浸式体验培训，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，掌握科学的目标设定方法，建立高效执行力，优化资源配置，促进团队协作，以实现个人与组织的双赢。

此外，通过沙盘推演的形式，让学员不仅理解理论知识，更能通过实战演练，将所学应用于实际工作，提升个人及团队的工作效能，推动组织战略目标的顺利实现。

【课程特点】

强互动：沙盘推演结合理论课程，不断互动反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐

定制化：结合企业实际问题，链接真实工作场景，定制化讲授与课程设计，确保落地

竞争感：设计竞争机制，激发学员的斗志和团队精神，促进团队成员之间的协作和配合

逻辑性：在模拟情境中，运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策，培养学员系统思考和解决问题的能力，帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

重实用：结合学员实际岗位，多套实用工具并现场演练，解决实际工作问题

【课程收益】

重塑学员的目标管理与计划执行意识与思维框架，使其能够主动识别工作中的目标管理与计划执行问题，并运用所学模型与方法有效解决，切实提高工作效率与质量

学习并掌握目标逻辑链及目标共创法，能够制定清晰、可实现的个人与团队目标，提升目标制定能力

学习并掌握掌握计划制定的关键原则、计划实施说明书的编制，切实提升执行效率

学习并掌握三维思考方法，避免方案失效，建立持续改善机制，从而有效管控项目进程，及时识别并纠正偏差

增进团队成员间的沟通与协作，共同制定获胜策略，提升团队凝聚力与执行力

【课程对象】

中基层管理者、储备干部、骨干员工

【授课方式】

沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】

模拟沙盘+理论课程+配套模型

【课程大纲】

第一单元：目标管理与计划执行

一、互动开场，引发思考：目标为何出现偏差

二、目标管理的核心思路：定、追、拿

三、目标设定之科学：细化可实现

四、计划执行之艺术：验证能达成

五、监控改善之精髓：敏捷可调整

第二单元：规则导入

一、团队组建

二、明确目标：你们团队的目标是什么？

三、规则讲解

四、小组研讨：针对规则，制定今日获胜策略

五、重点提示：目标清晰吗？是否可达成？

第三单元：模拟推演与课程补位

1、模拟推演---第一阶段（目标的制定与细化）

验证一下：每个人对目标的理解是否足够清晰？

学习清晰目标制定模型，并在沙盘中做验证

运用目标共创法，使团队目标足够统一

让目标能够落地的必备工具：目标逻辑链

小节复盘：回顾沙盘情景，有哪些关于目标制定与细化的困惑在工作中也出现过？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

2、模拟推演---第二阶段（计划的实施与验证）

计划制定的关键原则与方法

计划执行过程中是否出现了偏差？原因何在？

学习计划实施说明书，并在沙盘中做验证

小节复盘：回顾沙盘情景，有哪些关于计划实施与验证的困惑在工作中也出现过？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

3、模拟推演---第三阶段（过程的管控与改善）

变化无处不在：影响结果达成的课程情况

避免方案失效的三维思考，以及在沙盘中的应用

建立持续改善机制，确保结果达成

小节复盘：回顾沙盘情景，有哪些关于过程管控与改善的困惑在工作中也出现过？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

4、模拟推演---第四阶段

结果评估模型的学习，以及在沙盘中的使用

复盘的力量：KSF分析与反思矩阵

小节复盘：回顾沙盘情景，总结目标管理与计划执行在实际工作中可能出现的各种情况及应对方案

第四单元：重建目标管理思维与复盘分享

学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

讲师复盘与理论梳理

(1)沙盘照进现实：今日推演现象，正是工作的映照

(2)工作中无处不在的目标管理与计划执行

(3)今日所学的方法与模型，在具体工作中的实操案例解读

① 目标逻辑链与目标共创法

② 计划实施说明书

③ 持续改善机制

④ 结果评估模型与KSF反思矩阵

沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布、思维导图、世界咖啡三合一方式强化思维

于老师

于伊一 中基层协作管理沙盘研发专家

中国沙盘培训研究院入库讲师

ACI国际沙盘讲师高级证

STDI国家高级沙盘讲师、DISC高级测评师

《突围》系列版权沙盘 认证讲师

《未战先赢》版权沙盘 认证讲师

曾任：碧桂园控股有限公司（500强）企业大学沙盘首席讲师

曾任：维也纳酒店企业大学行动学习引导教练、TTT内训师培养教练

擅长领域：沙盘模拟培训、中基层管理赋能、DISC 测评、TTT 内训师培养、行动学习、新生代员工培训、版权沙盘研发授课

于老师先后从事过省属国企能源投资、酒店人才培养、管理咨询等行业，经历了由企业一线到管理岗位的快速成长和历练，从事管理咨询行业期间，曾主导参与过某国有银行新员工培养项目、上海某商业银行基层员工培养项目、云南省某能源集团“破茧计划”中层员工培养项目等标杆性项目。全程以资深沙盘讲师身份授课，深谙新生代员工特质，擅长沉浸式互动赋能，沉淀出贴合企业实际、可直接落地的实战教学方法论。

主讲课程

【新员工系列沙盘培训课程】

角色认知：《新员工心态转变》沙盘课程

职业素养：《职业素养7招式》沙盘课程

职业技能打造：《职场竞争力360°打造》沙盘课程

【中基层管理沙盘培训】

【沙盘】《营销天下——营销管理》情境模拟沙盘

【沙盘】《以结果为导向的销售》情景模拟沙盘

【沙盘】《高绩效团队打造，突破障碍拿结果》情境模拟沙盘

【红色党建沙盘培训】

【沙盘】《红色党建沙盘--重走长征》沙盘

【沙盘】《红色党建沙盘--决战淮海》沙盘

授课风格

实战落地，知行合一：持有多项权威沙盘认证，融合国内外先进培训理念，将沉浸式沙盘课程引入企业与校园培训，理论结合实战，互动体验充分，培训效果扎实落地。

互动赋能，效果导向：秉持 “有效果比有道理更重要” 的教学理念，课程形式新颖、案例鲜活，擅长情景沙盘与模拟沙盘教学，注重学员深度参与，课堂氛围热烈，广受好评。

逻辑清晰，深入浅出：授课风格生动幽默、富有感召力，课程逻辑严谨、内容充实，以寓教于乐的方式激发学习热情，讲解通俗易懂，课堂感染力强，学习成效显著。

部分客户评价

于老师的课程实战性极强，所有内容都紧贴企业真实工作场景，精准直击工作中的各类痛点，给出的方法简单直接、可落地性高，学完就能快速运用到实际工作里，对团队能力提升效果非常显著！

——浙江华恒企业大学校长 陈总

参加于老师的课程是一次非常值得的学习经历！授课方式生动接地气，用轻松互动与鲜活案例，把原本枯燥的内容讲得通俗易懂，课堂氛围积极活跃，大家在愉悦的状态下高效吸收知识。

——甘肃盛达新材料培训负责人 周经理

老师的课程体系完整、逻辑清晰，由浅入深、循序渐进，帮助我们系统梳理并搭建起专业的知识体系，同时引导大家主动思考、举一反三，对个人职业成长与工作思路都有极大启发，收获满满。

——广州康泰医药人力资源负责人 何总

于老师非常懂企业实际运营，课程内容高度贴合企业需求。以目标管理与执行课程为例，不只讲解理论工具，更引导大家结合岗位制定可落地的执行方案，模拟真实场景中的问题并给出解决思路，真正做到学以致用，有效提升了团队工作效率与业绩表现。

——成都旭通科技人力资源经理 刘经理

部分客户见证

金融类：光大银行 、 民生银行 、平安集团 、 中国人寿、招商银行、中信银行、平安银行、兴业银行、百年人寿、友邦保险、民生保险、阳光保险、恒丰银行；

互联网业：苏宁 、科大讯飞 、汽车之家 、知乎 、易企天创、58同城、凌众互联、深圳数鑫科技、海信、联杰易达科技、中云天下科技、腾盾科技、四川新绿色药业科技、博彦科技集团、成享软件股份、斯科达科技；

房地产业：世贸集团 、首开集团、绿地集团、碧桂园、房屋公园、思源地产 、隆基泰和 、链家地产 、玛雅地产 、21 世纪不动产 、 中原地产 、爱家地产、 中大恒基 、 阳光城 、建发地产

大型国企：国家电网、长沙水务、中建集团、西安城投、中国移动、中国石油、中国石化、中国联通、中储粮集团、中国通服

工业制造：新希望乳业、成飞工业集团、英特尔产品（成都）、郫县豆瓣股份、掌上明珠家具、南方家私、航天金穗、冠佳科技等

行政单位：雅安经济开发区、成都天府新区组织部、成都市商务局、都江堰数字化中心、招商局、四川省地矿局、四川会计师协会

行政医疗：石家庄妇产医院、花香美容机构、花蒂玛产后恢复中心、蓝丝带产后恢复中心、河北省第四医院、正定新区规划局

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