化工安全生产与误操作风险分析

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【课程背景】

化工企业安全生产一直备受关注。然而，由于化工生产环境的特殊性，事故风险较高，安全管理工作面临着巨大的挑战。为了做好安全生产管理，一些优秀的企业已采用一系列成熟的风险分析方法，能有效识别作业指导书中各步骤的误操作风险（如漏关/错关阀门、操作顺序错误等），并制定针对性对策。

为将这一方法成功导入生产企业，需对安全管理人员开展系统化培训，使其既能理解安全生产管理的方法论，又能结合企业现场实际进行本地化应用，从而显著降低人员误操作导致的不期望后果。

【课程目标】

帮助学员重新构建安全意识和安全责任认知

让学员掌握安全管理的核心知识点（如：危险源识别与管理、隐患辨识与控制等），从知其然到知其所以然

理解误操作风险的基本概念、分类及后果。

掌握现行风险分析方法的原理、工具与步骤。

【课程大纲】

第一讲 安全生产管理新理念

1、什么是安全

2、事故案例分析

化工石化企业典型事故案例

2024-2025年典型安全事故

3、安全生产的“0”与“100”

达成“零”事故目标

隐患排查必须“100%”（不漏一个）

〖案例分析〗响水爆炸案看隐患排查现状

4、什么是安全意识？

安全敏感性在保障安全中的作用

讨论：化工企业的风险有哪些？

5、安全生产管理四个阶段

经验管理

制度管理

风险管理

文化管理

6、安全管理要具备的三个意识

安全是相对的，不安全是绝对的

要解决安全教育、培训效果差的问题

保障安全是为了自己和家人

解决员工要我安全还是我要安全的问题

安全是需要知识和技能的

提升员工的安全敏感度，解决安全管理的落地问题

第二讲 风险辨识与隐患排查治理

〖案例〗临沂市金誉石化有限公司发生重大爆炸事故

1、安全事故的演变过程展示

日常工作如何演变成安全事件或事故

事故成因分析

2、识别和管理危险源是抓安全的根本之路

什么是危险源？

重大危险源？

什么是安全隐患？

3、危险源、隐患和事故的关系

危险源→（风险）→隐患

隐患→事件或事故

安全管理的核心：危险源是否得到有效屏蔽或隔离

掌握以上几点，人人都可以自己编制安全规程

4、危险源（或风险）辨识的方法

询问交谈

现场观察

查阅纪录

获取外部信息

作业危害分析

安全检查表

5、风险和隐患排查的程序

识别危险源

识别、评估风险

依据危险源的隔离可靠性确认隐患

恢复隔离有效性消除隐患

6、风险与隐患治理的两大要素

隔离

高调

第三讲：人的不安全行为与反习惯性违章

〖案例〗事故视频

1、海因里希安全法则（事故冰山理论）

90%以上的事故是由人的行为导致的

2、海因里希因果连锁理论

控制不安全行为，终止事故链

3、什么是人的不安全行为

不安全行为的主要表现

4、不安全行为成因分析

不知道

不会

没注意、一时忘了

明知故犯（省能心理、侥幸心理等）

5、不安全行为的呈现方式：习惯性违章

什么是习惯性违章

习惯性违章的主要形式（三违）

习惯性违反劳动纪律

习惯性违章操作

习惯性违章指挥

6、如何反习惯性违章，控制不安全行为

反违章的手段一：预防违章

教育培训、强化练习

危险源识别与管理

标准化管理

保持高调：明示、提示、警示

完善规程、制度

达成本质安全

反违章的手段二：查处违章

安全检查

工作安全性分析

安全隐患排查

严格执法

墨菲定律（鼠洞定律）

7、预防习惯性违章的几点认识

重点在基层班组

关键是领导

依靠科技手段（完善安全防护设施）

坚持重罚

抓好老工人

坚持“小题大作”

第四讲：防止误操作的风险分析方法

〖案例〗山东滨州某化工企业误开阀门死亡事故

1、作业危害分析法

作业任务分析法是对每一项的作业任务进行分析，逐步查找作业过程中可能出现的事故隐患，主要步骤如下：

（1）界定作业岗位

（2）列出各岗位作业清单

（3）界定各作业的实施步骤

（4）分析每一步骤可能产生的危害

（5）评审现有防范措施的有效性

（6）提出改善建议

2、KYT（危险预知训练）活动

危险预知活动

活动目的：提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力

活动对象：潜在的危险行为或危险因素

活动范围：班组或作业小组

KYT活动的基本方法

（1）掌握事实

（2）追求根本

（3）找出对策

（4）设定目标

KYT活动练习

3、“手指口述”法

“手指口述”：由心想、眼看、手指、口述四个行为活动组成

心想：是指行为人员先通过大脑思维对自己即将要进行的行动进行提前安排

眼看：是指行为人员对自己行动将要涉及的外围环境进行危险辨识

手指：是指行为人员对自己行为所涉及外围环境辨识后进行确认

口述：既是对手指行为进行最后的补充，也是通过声音再次提醒自己和别人行为的安全性和可靠性

4、事故树（FTA）分析法

什么是事故树（FTA）分析

事故树的事件符号

事故树逻辑门符号

事故树的基本结构

事故树的编制和用途

事故树分析的一般程序

事故树分析的具体步骤

5、安全操作三循环

（1）每一步作业前先暂停几分钟

（2）确认现场和作业中的风险得到识别与控制

（3）完成该步操作，在下一步操作前又重复进行第一步

朱老师

朱建农老师简介

【专业资质】

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

浙江省企业培训师协会原副会长

（现常住武汉）

高级工程师

高级人力资源管理师

浙培协认证高级讲师

全国多所大学和机构特邀讲师

浙江省应急管理培训中心特聘讲师

十多年企业和大学专职培训讲师

【从业经历】

朱建农老师有30多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本京都等地企业考察学习管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全国民营500强企业“浙江天圣控股集团”工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。

【擅长领域】

朱老师在企业精细化（精益化）管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解，课程呈现不是仅仅让学员“知其然”，更多的是让学员“知其所以然”，课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。

【主讲内容】

安全管理、精益管理、精细化管理、班组管理、6S现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、仓储物流管理、团队与沟通、高效执行力等

【授课原则】

不接仅仅为完成培训计划而举办的课程（培训是为了解决问题，不应是只有签到表）

课堂上与学员约定：相互都不讲空话、套话、大话、假话，只讲实话

【授课风格】

朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行授课，善于引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长，注重受辅导人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。

【服务客户】

制造业

华润集团、美的集团、深圳富士康、一汽集团、东风汽车、中国航发燃气轮机、合肥叉车、福田汽车、重庆力帆汽车、中车集团、中国彩虹无人机、中核集团、中核华辰、中铝集团、江铜集团、山东临工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集团一公局、中交集团三公局、中交集团重庆资管、中铁上海市政工程公司、湖北交投集团、上海普惠（美国）发动机、无锡先导智能装备、沈阳发动机研究所、大连4810军械厂、宝钢集团、攀钢集团、西部铜业、长城润滑油、上海华谊集团、云南红塔集团、武汉烽火集团、熊猫电子、青岛双星、水星家纺、福临门、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、珠江投资管理集团、协鑫（集团）控股有限公司、鄂尔多斯集团、旗滨集团、京东方合肥光电科技、鑫美半导体、湖南九芝堂、天能集团（天能电池）、四川美丰化工、天津烟草、红塔集团、中烟集团武汉卷烟厂（黄鹤楼）、中烟红安卷烟厂、福建鑫叶集团、中石化岳阳石化、中石化催化剂公司、盛虹石化集团、中国航天合肥乐凯科技产业公司、湖北祥云集团、浦林成山（山东）轮胎有限公司、南都新能源、山东浩信集团、伍尔特（中国）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚转向系统有限公司（德）、四川美丰化工、纷美包装有限公司、神华集团（煤矿、电厂、港口）、日本东特(浙江)有限公司、中国纸业骏泰浆纸有限公司、江苏蓝丰生物化工、中国星月集团、重庆国际复合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山东玻纤集团股份有限公司、辽宁科隆精细化工股份有限公司、浙江信汇新材料股份有限公司、包头盛泰汽车零部件制造有限公司等

电力煤炭

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服务业

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