组织管理—执行力推进企业共同发展

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课程收益：

职业素养是指职业内在的规范和要求,是在员工在职业过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。

课程帮助员工，转换职场心态，改善培训对象的职业态度，强化自身职业意识，提升执行能力和工作效率，通过运用情景实践教学法，结合岗位任务，提升全体员工的综合职业修养，激发主动精神，使受训者不断超越自我，高效工作，通过行为体系团队合作

课程对象：

职业经理人，业务骨干、技术人员

课程方式：

测评解读+课堂体验+视频案例+场景演练+现场实操

课程大纲：

第一部分：工作既责任，职业化能力素养

·成长与发展过程

·职业化能力维度

·职场的发展的角色转变

·公司的发展与个人的支持与奉献

·个人助企业发展，企业助个人成长

·而个人在自我增值的同时也为公司带来了利益

·自我成长是企业成长的保证

·成长是一种责任

·提升个人综合素质和职业竞争力

·不断提升自身的职业竞争力和综合素质

·持不同心态人的分类

·什么是职业化—时刻保持危机意识

第二部分：主动积极，培养职场正能量

·什么是职业化、企业人

·现代职业化的核心

·职业化的360维度视角

·获取成功路径与方法

·课堂体验：团队合作目标

·职业化主旋律----积极的态度

·案例：个人成长的关注点

·如何履行自己的责任

·为客户负责

·为团队负责

·为自己职业生涯负责

·尊重你的工作

·敬业、薪水不是工作的全部

·尊重上级、勇于承担

·保持自觉与自律

第三部分：沟通与合作，打造职场影响力

·沟通的必要性与原则

·三个维度看待沟通

·课堂体验：职场在路上

·团体影响力与工作动力

·VAK影响力模型

·现场测评-模型运用

·避免沟通出现的问题

·倾听的力量-避免踢猫效应

·如何度过“蘑菇时期”

·团队共赢的沟通能力

第四部分：高效团队与组织共同成长

·建立共赢思维

·优秀的团队特质

·AMBR团队管理焦点

·情绪与压力的调整

·如何建立合作基础

·遵守基本道德规范

·敬业是创造价值的基础

·感激欣赏，达成共识

·创造团队共同价值

·团队合作，乐观务实

·压力当前，避免抱怨

·产出成果，百分比投入

·结果导向，执行到位

·行为转换工作

课程总结：工具应用回顾，行为展示

李老师

李维伟 组织管理资深培训师

15年+大型及跨国企业管理与咨询经验

中科院心理所应用心理学硕士

巴黎一大企业管理MBA

出版书籍《共情心理学》

中国心理学会CBT认知治疗师（编号20162046）

国家二级心理咨询师（证编后六位200031）

国家二级企业培训师（证编后六位203578）

曾任：GE管理研究院（世界500强）培训负责人

曾任：罗氏（中国）制药 领导力及市场准入培训负责人

擅长领域：企业团队管理与辅导、组织管理核心技能、大客户维护与开发、业务辅导与目标落实执行、组织情绪与压力管理、跨组织沟通与敏捷管理。

李老师拥有15年跨场景管理实战经验，既能深度洞察组织运营的底层逻辑，又能精准解决各行业的共性管理痛点。擅长将组织发展与企业发展战略发展结合，管理领域的，清晰化、行为化、高协作管理思维，通过实战模拟、目标拆解迁移到企业运营、团队管理、服务提升的场景中，为企业提供，组织诊断-方案设计-实施落地的全流程服务。累计培训场次200+场，培训学员7000+人，课程好评反馈率99%。

部分案例：

1、管理优化与效率提升

为外资医疗集团设计：组织人才发展+流程再造方案，跨学科MDT时间缩短40%，住院床位周转率提升25%，人才发展梯队1+2方案实施落地

为高质耗材制造企业优化精益管理流程，生产效率提升20%，次品率下降25%

2、团队效能与领导力提升

为国内大型能源企业，开发推进高潜力人才发展项目，员工辅导190%覆盖，团队协作效率提高35%

为长三角知名互联网企业开展管理者领导力培训，部门目标达成率从75%提升至92%。

3、质量管控与风险防范

为内资上市集团搭建PDCA+管理焦点分析，绩效目标达成90%以上，核心员工离职率下降55%

为省社保局团队合作提升定制化设计方案，执行与团队合作机制，结算与来访服务满意度提升35%

主讲课程

《突破壁垒：全脑协作敏捷团队》

《60分钟赋能：让目标落地驱动绩效工作坊》

《绩效教练：PCM组织高绩效辅导艺术》

《大客户资源管理与开发谈判策略》

《组织管理执行力与跨团队合作》

《4D卓越领导力：全能领导者行为驱动》

授课风格：

实战导向：聚焦企业组织真实痛点，案例覆盖组织发展各阶段，提供可直接落地的工具模板

互动深化：采用情景模拟+分组研讨+沙盘推演模式，现场解决学员工作难题

系统赋能：配套定制课程，包括组织诊断-培训实战-课后跟踪，全流程服务

确保效果：培训工具转化，面向受训组织保留培训及操作所需，管理模型的配套工具包

部分课程反馈：

高效的沟通节约当前辅导和管理的成本，今天辅导1小时课程十分符合我们当前的发展与节奏需要，沟通成本是组织内最大的成本之一，聚焦目标发现问题解决问题，是当前最为需要，感谢李老师带来的收获。

——国内某大型央企 学习发展组织部

4D领导力课程让我茅塞顿开，疏理管理与领导方向的区别，领域的团队管理方法，同样适用于互联网公司，对于跨部门协作与员工情绪调动及压力管理具有实用行和有效的管理方法。

——国内互联网企业 HR总监

李老师的课程既有理论高度，又有实操方法，尤其是PCM绩效辅导中的沟通技巧，对于前端团队和客户服务的绩效目标有了清晰界定和沟通流程。

——某PMP集团 项目管理负责人

医院大客户开发和维护是我们当前市场的重点，红海与蓝海战略对比给我们带来很大的冲击看点，培训结合大客户资源紧缺，根据大客户画像对应的解决方案是我们当前迫切需要的。

——国内创新药企 肿瘤BU负责人

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