像CEO一样思考-企业战略思维与商业敏锐度提升【特价】

像CEO一样思考-企业战略思维与商业敏锐度提升【特价】

我要报名

课程介绍

一直以来，CEO、GM都在为类似的问题困扰：企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同。

孙子兵法讲：“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样，从企业角度出发分析问题，作出正确的管理决策以及有效的执行各项决策呢？

“像CEO一样思考”，将帮助学员了解本源的商业运作的规律、通用的商业语言、商业思维，建立在管事理人外的第三项重要能力— 商业能力。

课程收益：

理解战略，理解战略与运营的关系。

体验运营，从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考；看到自己在运营上的盲点和惯性思维。

懂得运营，知道什么是围绕战略的运营，知道从哪里下手抓运营。

提升商业敏锐度以及部门协作度

检视自己的角色，是否运营到位，是否支持到战略

培训对象：

• 公司高层及后备

• 业务单元负责人

• 区域管理者

课程大纲：

第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度

1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起

2. 那么商业敏锐度到底是什么？

第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度

1. 企业经营的基本要素有哪些？

2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的？为什么让我们背这些指标？

2.1 解开面纱说战略---战略本质是什么？似乎人人都在说

2.2 战略种类何其多---勿被乱花迷了眼，命里有时莫强求

经典通用的波特 3 大竞争战略

简单易懂的价格价值战略罗盘

定性定量的战略定位行动矩阵

2.3 战略落地很关键—星辰只可天上观，登月还需逐步行

BSC---确保战略实现的最佳途径之一

3. 市场敏锐度---外部的市场决定了企业的运营、战略的制定的基础，如何认知市场？与我们有何关系？内部你的市场在哪里？

为什么针对这些竞争对手？为什么研发这些产品？

为什么关注这些性能与质量？

为什么投入在这些市场和产品？

4. 运营敏锐度---企业业绩的实现是要靠优秀的运营来保证的，能否对企业的全景以及企业各组成部分之间的内在关系有深刻理解，即企业是如何达成业绩目标的。

为什么设置这个部门？为什么我的部门人数少？

为什么我要配合他？

5. 财务敏锐度---哪些驱动因素决定了利润的产生和资金的流转，简言之，即企业是如何创造价值的。这项能力使得您可以透过繁杂的财务数据，看到背后的经营规律，找出提升业绩的关键点利润如何产生的？现金还够吗？

为什么要关注成本？现金流？财务与我有何关系？

第三部分：收益反馈互动分享，开启转变提升路

1. 沙盘模拟中所学到的关键知识技能点

2. 在现实工作中的应用

韩老师

教育背景和荣誉证书

中国人民大学 MBA 研修

美国 AITA 认证讲师

美国 ACI 认证讲师

DDI 领导力发展高级顾问

美世认证《国际职业评估师》

美国人才发展协会会员

2007 年中企联认定《中国管理咨询专家 500 人》

韩兴先生在培训咨询、领导力发展、绩效管理领域有近二十年丰富的经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。其培训以“互动性强，内容深入浅出，实战性强”赢得了客户的一

致认可和高度好评。

韩先生先后就职于固特异轮胎，库珀轮胎，Intel 半导体，汇仁制药，DDI 等世界及国内知名企业，历任销

售经理、中国区销售培训经理、中国区培训与发展经理、中国区人才发展经理、高级管理顾问，经过多年历练，积累了丰富的业务及管理经验。韩先生为众多客户提供销售，市场，组织绩效及领导力方面的培训咨询，其所提供咨询与服务的产业跨及耐用品、快消品、医药业、汽配业、IT、家具类、零售业、化工业，服务客户既有国际上领导品牌与知名跨国企业又有国内大中型知名企业。

专业背景

韩兴先生在培训咨询、领导力发展、绩效管理领域有近二十年丰富的经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。其培训以“互动性强，内容深入浅出，实战性强”赢得了客户的一

致认可和高度好评。

韩先生先后就职于固特异轮胎，库珀轮胎，Intel 半导体，汇仁制药，DDI 等世界及国内知名企业，历任销售经理、中国区销售培训经理、中国区培训与发展经理、中国区人才发展经理、高级管理顾问，经过多年历练，积累了丰富的业务及管理经验。韩先生为众多客户提供销售，市场，组织绩效及领导力方面的培训咨询，其所提供咨询与服务的产业跨及耐用品、快消品、医药业、汽配业、IT、家具类、零售业、化工业，服务客户既有国际上领导品牌与知名跨国企业又有国内大中型知名企业

我要报名

在线报名：像CEO一样思考-企业战略思维与商业敏锐度提升【特价】(上海)

其他城市战略管理培训