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项目管理技能提升

【课程编号】:MKT000069

【课程名称】:

项目管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2010年06月17日 到 2010年06月18日2600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理技能提升相关内训

【课程关键字】:北京项目管理工具培训

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课程简介:

本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。

课程收益:
  • 学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
  • 全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
  • 深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
  • 用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益;
培训对象:

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员

课程大纲:

14种项目管理常用工具简介

18种项目管理常言模板简介

项目管理工具之1:

  • SWOT分析 – 确定项目
  • 小组训练1:运用SWOT分析确定训练项目

项目管理工具之2:

  • 优先矩阵 – 选择项目方案
  • 小组训练2:运用优先矩阵选择训练项目执行方案

项目管理工具之3:

  • 工作分解结构 – 定义项目的工作范围
  • 小组训练3:运用WBS定义训练项目的工作范围

项目管理工具之4:

  • 关键路径法 – 确定项目工期
  • 小组训练4:运用关键路径法确定训练项目的工期

项目管理工具之5:

  • 质量功能展开 – 明确项目需求
  • 小组训练5:运用QFD确定训练项目的需求
  • 当天内容回顾

项目管理工具之6:

  • 过程失效模式及后果分析(PFMEA) – 制定项目风险管理计划
  • 小组训练6:运用PFMEA确定训练项目的风险管理计划

项目管理工具之7:

  • 收益值分析 –评价项目的执行绩效
  • 小组训练7:运用收益值分析法评价训练项目的执行绩效

项目管理模板

  • 项目需求建议书(RFP)
  • 项目授权书(charter)
  • 项目需求文件
  • 项目范围说明书
  • 工作分解结构(WBS)
  • 资源计划
  • 项目进度计划
  • 风险管理计划
  • 项目采购计划
  • 项目质量管理计划
  • 项目沟通管理计划
  • 项目变更管理
  • 项目阶段性评审报告
  • 项目会议记要
  • 项目总结报告

课程内容回顾

问题与解答

周老师

著名实战派项目管理专家。美国城市大学MBA,项目管理专业人员(PMP),美国项目管理学会会员,清华大学、北京大学、中国人民大学等特约讲师,美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。周老师一直从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时,周老师已根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历,开发出《项目管理四步法》《项目管理工具与模板》等重操作、重实际应用的项目管理课程。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

专长领域

周老师是国内最知名的项目管理专家之一,通过多年的实战经验和理论研究,结合国外先进的项目管理理论技术方法,周老师主要为客户提供项目管理理论的导入与执行,工具模板方法的运用,以及LP精益生产方面的课程。

授课风格

周老师的课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把管理工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

服务客户

中国远大集团、中信集团、朗讯、ABB、艾默生、通用汽车、康佳集团、泛亚技术中心、北电网络、中国移动通信河北分公司、浙江省移动通信公司、大唐电讯、恒基伟业、德国大众汽车、中国光大集团、中信兴业公司、科龙集团、东风集团、东方通信、沈阳金杯、先进数通、天津拖拉机、联合汽车电子、清华同方、搜狐公司、武汉邮科院、首钢集团、中国海上石油总公司、中国航空航天研究院、扬州塑料件厂、联合汽车电子、江阴万奇、北汽福田等数百家知名企业提供项目管理培训。

代表著作

《项目管理四步法》(团结出版社)、《项目管理师》(机械工业出版社)、《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社)、《项目管理工具与模板》等著作。

客户反馈

课程通俗易懂,有条理,整体性强,通过培训对今后的工作有较多的帮助。——上海佩纳斯凯特机械有限公司

理清了思路,得到了一些管理模板和工具,实用性强,使工作规范化,模块化。——南京代傲电子有限公司

对于从技术走向管理有一定的帮助,理清了思路,系统化了结构,具有较好的实用性。—爱德万测试上海分公司

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在线报名:项目管理技能提升(北京)