名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

新任主管的管理技能高级培训班

【课程编号】:MKT000229

【课程名称】:

新任主管的管理技能高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|员工激励培训

【时间安排】:2009年10月16日 到 2009年10月20日1300元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任主管的管理技能高级培训班相关内训

【课程关键字】:济南管理技能培训,济南部门经理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

踏上企业的管理岗位,意味着角色、技能、职责发生了很大的变化。首先,如何适应这种变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念,授予技能,给予参加者全面地剖析和引导。

课程特点

参观海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

课程大纲

主题一:从团队成员到团队领导的转型

1.自身职能和目标的变化

  • 管理与被管理
  • 个人目标与团队目标
  • 所处人际关系的变化
  • 从朋友到领导

2.不同环境中角色的变化

主题二:有效的沟通——管理者的基本技能

1.沟通的障碍

2.语言与非语言沟通技巧

3.360°沟通的原则

4.了解不同的沟通类型

主题三:学习管理从管理冲突开始

1.了解我们的工作环境

  • 冲突的普遍性和必然性
  • 冲突的两面性和可变性

2.合理解决冲突的办法

  • 合理解决人际之间的冲突
  • 善于协调组织之间的关系

3.有效管理群体决策中的冲突

主题四:有效利用时间原则

1.确定优先顺序

2.赶走时间的“偷窃者”

主题五:有效的领导与工作方式

1.关注影响领导方式的因素

2.了解领导方式理论

3.有效辅导——做个好教练

4.走向授权

主题六:有效激励下属

1.了解激励理论

2.理解下属的动机与需求

3.主管的有效激励菜谱

主题七:打造高效团队

1.团队发展的阶段

2.高效团队的九大特征

3.团队角色的识别和运用

主题八:新任主管如何自我修炼

1.新任主管的自我学习

2.新任主管的自我管理

李老师

李老师 约培训师,复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务,有较强的实践经验与理论基础,授课风格操作性强。

我要报名

在线报名:新任主管的管理技能高级培训班(济南)