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六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班

【课程编号】:MKT000236

【课程名称】:

六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2018年04月13日 到 2018年04月13日1280元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班相关内训

【其它城市安排】:重庆 昆明

【课程关键字】:武汉六西格玛绿带培训

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课程介绍

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程目标

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程对象

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

课程大纲

第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

第二讲:如何启动和界定一个6SIGMA项目

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

第四讲:C&EMatrix因果矩阵分析法

第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性

第八讲:CPK过程能力分析

第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第九讲:多变量分析技术

第十讲:置信区间与假设检验

第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十一讲:实验设计介绍

【本讲内容】

1、什么是试验设计

2、试验因素及水平

3、试验类别及选择

4、试验结果分析

5、试验设计案例分析

第十二讲:全因子及分部因子实验设计

【本讲内容】

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图

3、交互作用图

4、方差分析

5、优化设计

第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第十三讲:SPC统计过程控制理论

【本讲内容】

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第十四讲:计量型数据SPC

【本讲内容】

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

第十五讲:计数型数据SPC

【本讲内容】

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

第十六讲:六西格玛成功案例分享

史老师

史玉杰 精益六西格玛研究会高级咨询师。北京大学 EMBA,天津大学 MBA,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。世界500强10年生产质量管理经验,日本产业训练协会注册TWI(JI/JR/JM/JS)资格讲师。擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等

刘任翔 中国卓越精益六西格玛执行力专家、深圳政府质量专家大讲堂特邀演讲专家,精益六西格玛黑带大师、统计学专家、中国六西格玛奠基人之一、全国六西格玛推进委员会首届专家委员。全球三大权威质量机构:美国质量协会、美国汽车工业组织、中国质量协会认可六西格玛黑带大师!刘老师有20年工作经验,14年管理咨询经验,曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术、美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉。他是多家权威机构黑带大师资格。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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