从战略到人才：年度培训计划制定与执行

从战略到人才：年度培训计划制定与执行

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课程介绍

培训项目想要落地，就必须要有培训计划。人力资源所有工作的幵展都来源于业务和价值链的增值，培训也不例外。 企业培训资源是有限的，需要系统的规划和使用，才能产生最大的效用，而年度培训计划是人力资源规划的重要组 成部分，是年度培训工作如何幵展的蓝图和指引。一个合理全面的培训年度计划，可以尽可能避免培训目标出现偏 差、资源的应用不合理、分布不均等问题，通过成长型的培训计划推动企业的不断发展。然而，对于计划的制定与 执行，很多培训管理者仍困惑于一一

如何将培训计划与公司的经营战略紧密结合？

如何通过调研，了解企业的培训需求？

如何构建培训体系，规划年度培训计划？

如何高效执行与跟进企业年度培训计划？

针对以上问题，我们特邀原赛科斯中国区人力资源总监张书豪老师与您一起学习《从战略到人才：年度培训计划制 定与执行》的精彩课程。本课程从培训计划与公司战略的关联、培训体系构建、需求调研、培训计划执行跟进等方 面，全面阐述如何执行科学合理的年度培训计划，并通过现场实战演练方式，知行合一，帮助学员更好掌握知识点。

课程收益

企业收益：

1、帮助企业制定适合业务发展的年度培训计划，按需求为企业培养人才，推动企业的发展；

2、为企业培养培训管理人才，促进培训计划的落地执行；

3、合理的培训计划可以为企业管控培训成本，将资源最大化利用。

岗位收益：

1、学会根据公司经营战略，制定适应业务发展的年度培训计划；

2、掌握构建培训体系的方法；

3、运用正确的调研方法，获取有效的培训需求；

4、掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。

课程特色

1、实用性强：课程提供培训实用性的工具和模板，并通过实战演练的方式，理论实践结合，帮助学员快速掌握知识;

2、系统全面：从培训计划制定的关键点到体系构建，再到落地跟进执行，全面梳理年度培训计划的方法和策略；

3、从业务出发：围绕公司经营战略，阐述年度培训计划的制定策略，增强培训效果及落地转化程度。

课程对象

职能部门经理住管、人力资源主管、培训经理住管等负责培训的骨干人员。

课程大纲

一、人力资源管理的四项基本原则一顶层设计原则先行

1、企业的战略分类

(1)差异化战略

(2)低成本战略

(3)专业化战略

2、人力资源管理的四个基本原则

(1)一切从业务出发

(2)价值由客户决定

(3)注重结果而不是过程本身

(4)要了解行业特征和本质

二、 从企业的年度经营战略和计划到培训战略一培训和业务密不可分

1、 企业的年度经营战略和计划

(1)下年度公司的整体经营目标是什么？和去 年有什么不同？

(2)下年度公司必须要打赢的仗(全公司发力)是什么？

(3)从年度经营计划到人力资源战略和规划，到培训战略

2、从年度经营计划到人力资源规划及培训战略的 方法

(1)找不同：和去年的不同带来培训战略的不同

(2)找重点：企业的经营重点

(3)找预测：对人力的预测和培训预测

(4)找梯队：企业的持续经营需要梯队建设

(5)找能力差距：目标对现有队伍的能力要求

(6)演练：这家公司的年度经营对培训提出的要求可能有哪些？

3、培训的战略和重点的确定

(1)全年的培训常规目标确定

(2)全年的培训项目标确定

• 演练:一句话概括该公司的年度培训战略或目标？

三、培训体系的构建一没有体系就没有计划

1、一家公司的培训体系包含

(1)培训的支持体系

(2)培训的制度和流程体系

(3)培训的需求和调研体系

(4)培训课程体系

(5)培训讲师体系

(6)培训执行体系

(7)培训方式体系

(8)培训项目体系

四、年度培训调研一没有需求就没有计划

1、 培训需求的分类

(1)静态需求和动态需求的区别

(2)能力模型和任务模型的区别和应用

2、 培训需求调查概览

3、 问卷调查方法

4、 访谈法

5、 年度培训需求的总结报告

五、年度培训计划的制定一确定计划关注执行

1、 年度培训计划的内容

2、 年度培训计划的模板

3、 年度培训计划的核心资源配置

4、 培训费用的分配

5、 案例分析：某客户的年度培训计划设计

• 演练：年度培训方案整体策划

6、 专项培训项目的策划

六、培训的执行和跟进一执行是一切的保证

1、 年度培训项目运作计划

2、 专项培训计划的控制要点

3、 单项培训计划的控制要点

七、关注跟进，再做培训效果评估一关注转化为业务 助力

1、 培训后的跟进：设计培训效果转化的方案

2、 培训效果的柯氏四级评估

3、 Q&A环节

张老师

原赛科斯中国区人力资源总监 张书豪

实战经验

20年管理工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司，如美国都乐、法国 百吉福、美资纳斯达克上市公司等，担任过大中华区人力资源总监、总裁助理、 物流总监等高管要职，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；行业涵盖制造、 快消、大型外包服务等。

授课经验与影响力

9年培训经验，2008年幵始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天。

授课特点

课程实战性强、接地气、以解决问题为导向，内容设计逻辑感强，工具、方法贯 穿课程，培训课堂演练多，与学员互动多，幽默，氛围融洽。

主讲课程

年度培训计划制定与执行、创新思维、金字塔思维在商务沟通中的应用。

服务客户

上汽集团、大众汽车、马自达中国、国泰人寿、平安保险、中科院、维他（光明）、 无印良品、三菱电梯、智联招聘、前程无忧、赶集网……

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