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管报搭建训练工作坊

【课程编号】:MKT000907

【课程名称】:

管报搭建训练工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2019年03月18日 到 2019年03月18日5800元/人

2018年03月05日 到 2018年03月05日5800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管报搭建训练工作坊相关内训

【其它城市安排】:厦门 成都 南京 杭州 长春 广州

【课程关键字】:深圳管报搭建培训

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课程介绍

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表,作为企业经营管理与决策的参考依据,我们的管报却显得非常的晦涩难懂,管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造,并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程,反映资源使用效率与效益。

管理报表的梳理,是财务向业务学习的过程,也是财务更好的开展财务管理、财务分析、决策支撑的重要基础。基于业务的管理目标,业务的决策视角,设计数据,统计数据,反映经营业绩、深挖过程、动态模拟决策结果。

《管报搭建训练工作坊》课程将带您讲解一套行之有效的管理报表搭建思路,用价值流程图深度挖掘业绩管理价值点,实现业务经营决策的高效敏捷支持。

课程收益

财务分析师

财务分析专员

管理会计

经营分析人员

财务BP初阶、 中阶财务骨干

课程大纲

模块一:管报要让业务看的懂、用的上才有价值

【场景导入】一套老板想要看的报表清单

-报表清单:现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性(行情、对手、产品、价格)、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还

-报表设计的思考:老板想看什么?为了什么?财务设计的报表传达了什么?

管理报表搭建的三大误区

做好管理报表需要具备关键:功夫在表外,跳出数据视角,调研业务需求,向业务学习 自上而下挖掘:从管理需求出发分层调研 自下而上挖掘:从业务问题出发直击痛点 - 听别人说了什么问题 - 自己感觉到什么问题 - 领导提到了什么问题 - 哪儿混乱,直接面对

模块二:如何设计对业务有用的管理报表

【方法导入】六步从业务最关心的数据出发,设计业务想看的业绩报表

搜集公司全体绩效考核指标体系,明确总体经营目标

汇总业务部门管理者日常已经在关注的业务指标

调研管理者的报表需求:想看什么数据?为什么?频次是怎样的?

解析业务需求尝试,拆解业务,明确明细数据与指标数据

捋清业务指标之间、业务指标与财务指标的关联关系

设计管理报表主看板的关键项目、设计关联明细表

了解报表使用者的阅读习惯设计、优化报表

【报表示例】利润目标导向下的销售部门管理报表体系搭建

业绩总表:①关键指标达成情况 ②业绩结构:区域维度、客户维度、产品维度 ③销售预测与准确性提升

业绩质量:①区域业绩质量:盈利能力+回款进度 ②产品盈利能力(产品边际贡献)

订单质量:①客户现金质量 ②客户盈利质量 ③客户质量四象限

销售能力:①销售渠道节点转化率 ②销售人员利润贡献率

业务增量:①新增区域 ②新增客户 ③新增产品/项目

1. 精细呈现运营活资源使用效益与效率,设计有助于运营过程改善的运营价值表

- 描绘业务工序流、物料流、信息流呈现客户需求满足的实现路径

- 用价值流程图实现业务执行效率与效益的能见度

- 参考8大类资源浪费,运营识别增值活动与非增值活动

- 用数据记录输入与输出资源要素:时间、价格、数量、质量等

【课堂练习】按照模板步骤,绘制本企业运营环节价值流程图

【报表示例】车间基础数据统计管理报表体系

2. 从决策需求出发,清晰决策成本,设计策略模拟表

- 避免误导决策:决策相关成本性态识别与正确的核算方式:

①差量成本

②边际成本

③沉没成本

④付现成本

⑤专属成本和联合成本

⑥可选择成本和约束性成本

⑦不可避免成本

⑧可延缓成本和不可延缓成本

3. 常见的动态决策模拟模型:规划求解、本量利模型、报价模型

【课堂练习】某项目进行到一半,对应的市场行情发生了变化,我们该如何设计报表支撑决策

模块三:管理报表搭建财务困难点与经验建议

1.财务做管里报表遇到的问题盘点

- 业务看不懂,不习惯看

- 拿不到数,或拿不到真实的数,或不及时

- 业务过度依赖财务,成为业务部门的表哥表姐

2.参考疏导方案

- 根据数据获取难度确认频次

- 根据参与部门的重视程度

- 报表设计的过程中多次与报表使用者洽谈确认

- 学会混搭,人机结合

- 设计流程与机制引导业务搭建

高老师

由知名专家老师授课,与了解老师详情,敬请致电咨询。

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