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精益工业工程IE核心工具三天课程

【课程编号】:MKT000984

【课程名称】:

精益工业工程IE核心工具三天课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2009年12月14日 到 2009年12月16日4980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益工业工程IE核心工具三天课程相关内训

【课程关键字】:深圳工业工程培训

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课程介绍

精益的实施离不开企业熟知的各种精益工具,关键的问题是怎样在需要的时候选择正确的工具。很多企业的IE工程师和精益实施人员学习了非常多的精益工具,可是,他们共同的问题就是不知道怎样使用到流程中去。

精益价值流部分对企业整体的生产能力,生产、服务流程等方面进行了深入的技术性探讨,传授对企业进行流程诊断的专业方法,解决实施精益和工业工程项目“开头难”的问题。如果企业的问题显而易见,那么直接学习并使用工具解决问题就显得很迫切了。

精益工具3天课程配备最好的教、学以及实施实战练习,提供学员在公司领导精益实施所必需的工具,方法,技能和信心,短时间内提高学员的精益实施综合能力,通过3天的学习,你可以发现这些人员的实战技能大幅度提高

课程特点

没有其它培训课程设计像我们一样精确地将精益和工业工程工具融入企业。

培训中我们采用世界级水平的生产模拟游戏,结合顾问超过十年的实施经验将令学员所学的工具、方法、技能根深蒂固,保证效果维持到培训结束以后。中精咨询精挑细选了一些行业中的改善事例,作为最好的学习例子,使精益领导能够体验到真实运用情况和实施案例。同时,参与者将面临挑战,在流程模拟游戏或者实际改善事件中运用学到的技巧,快速成为精益和工业工程实施的“顶尖高手”。

通过学习,你能够找到一个方法,从而做到:

  • 生产周期减少90%
  • 库存减少80%
  • 生产效率提高50%
  • 到达客户手中的缺陷减少50%
  • 废品率降低50%
  • 与工作有关的伤害降低50%
课程大纲

第一天

一、价值流回顾

  • 现状价值流
  • 工序流程图
  • 创造价值六大指南
  • 精益项目和行动

二、改善准备

1、改善周介绍

2、改善周的步骤

  • 改善周基本路径
  • 改善周注意事项
  • 改善周时间/人员安排

三、流动和平衡

  • 持续流动的概念
  • 单件流
  • 时间测量
  • 生产线平衡

四、案例讨论

当天总结

第二天

一、布局设计

1、合适的布局

2、布局的基本原则

3、单元Cell布局的设计

  • 定义
  • - 实施方法
  • - 类型

二、设备综合效率

  • 六大损失分析
  • OEE计算
  • TPM介绍
  • OEE练习

三、快速换模

  • 快速换模定义
  • 内部/外部时间
  • 换型时间减少步骤

四、案例讨论

当天总结

第三天

一、拉动系统

1、拉动系统定义

2、拉动与推动

3、拉动系统要素

4、拉动系统设计方法

  • 看板/超市
  • 定义
  • 设计规则
  • 看板数量计算

拉动系统练习

二、生产模拟游戏(半天)

  • 模拟目的
  • 基本要求
  • 职位分配
  • 挑战目标
  • 模拟开始(第1-5轮)
  • 培训总结
湛老师

精益大师 英国黑带培训,黑带大师

中山大学MBA 英语和机械工程学士

优势与专长:

在家电、电子、精密五金、注塑、机械、石油、化学、钢铁等行业有超过二十年的生产,工程和质量等改善实施经验;

丰富的六西格玛培训和咨询经验,指导项目超过400个,财务收益超过四千万美金;

精益西格玛产品经理、技术开发者之一,擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授;

多年的精益生产实施、培训和咨询经验,指导精益改善项目数百个,创造收益超过二千万美元;

六西格玛黑/绿带、精益生产管理、精益领导、SMED等公开课的主要讲师,以及数个精益技术研讨会的主讲嘉宾;

丰富的实际应用能力,擅长六西格玛、精益生产、精益西格玛等的个性化推进和实施;

生动活泼的授课风格,获得企业和学员的高度评价。

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在线报名:精益工业工程IE核心工具三天课程(深圳)