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战略性薪酬与福利操作

【课程编号】:MKT001016

【课程名称】:

战略性薪酬与福利操作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2010年04月23日 到 2010年04月24日2800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略性薪酬与福利操作相关内训

【课程关键字】:杭州薪酬体系培训

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课程简介

我们传播世界500强企业的实践智慧

我们为高品质的客户提供解决问题的方案

中国古语:“不患寡而患不均、不患贫而患不安”,意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”,给所有的管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。

对于刚开办的企业来说,规模小,大家由于创业的热情,跟着老总干,再加上为了生存下来要做很多事情,不太会计较所得的多少;但随着企业规模的扩大,员工人数的不断增加,员工开始对自己的劳动所得“斤斤计较”起来,并怀疑所得的合理性。企业要成长,需要一批志同道合的、能为企业创造绩效的员工,这些员工是企业最宝贵的财富,企业应想办法把他们留下来。但是如果薪酬所得让员工感到不公平,发现“做多做少一样、做好做坏一样”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,长此下去,企业一定会流失优秀人才,从而失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?

对于中国企业的员工,据调查研究,“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性,所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的,让员工看到有分享利益的机会和空间,并激励员工完成工作目标。

那么,如何才能解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”呢,本课程将从薪酬设计的角度来解决“企业留才”的问题。

课程收益

1、掌握如何对员工的工作进行标准化;

2、掌握如何解决薪酬的“公平性”:岗位分析与岗位评估;

3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”:薪资调查;

4、掌握如何解决薪酬的“激励性”:确立员工发展空间。

三、课程对象:企业进行薪酬管理的中、高层干部

四、培训时间:2天(14小时)

课程提纲

1. 薪酬设计的真要

薪酬的定义与老总(员工)的观念

广义的薪酬内涵

薪酬管理的目的:保留优秀员工

薪酬管理的五项原则

薪酬管理的一般程序

2. 薪资了解与员工工作分析

薪资调查的内容与要点

薪资调查的步骤与内容

员工工作分析的内容

员工工作分析的程序

将员工工作分析的结果进行标准化

3. 如何进行岗位价值评估

岗位评估的内涵与原则

岗位评估的程序

案例模拟:现场示范性评估

岗位评估的结果运用

4.薪资结构、发展空间设计

薪资结构对企业的三种激励

短期薪资激励的设计结构

案例研讨:某公司的薪资体系设计方案

发展空间、职业生涯规划与薪酬设计

案例操作:设计相关岗位的发展空间

长期薪资激励的方法设计

如何设计公司的福利政策

如何进行有效的调薪

5.薪酬政策与企业发展阶段

企业发展的不同阶段与意义

发展阶段与企业薪酬体系的设计

金老师

专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家,世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验;

北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师;

实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》;

主要客户有:中国石油、中国石化、绿城集团、交大昂立、普天通信、特产国际、美JMC汽配、美国瑞高、中国移动、宏华数码、浙大中控、三汇信息、红河实业、亚太药业、泽恩集团、迪斯尼......

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效

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