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项目化思维与项目管理实战演练

【课程编号】:MKT001159

【课程名称】:

项目化思维与项目管理实战演练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年03月23日 到 2017年03月24日3600元/人

2016年07月30日 到 2016年07月31日3600元/人

2016年03月31日 到 2016年04月01日3600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目化思维与项目管理实战演练相关内训

【课程关键字】:青岛项目化思维培训,青岛项目管理培训

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课程简介:

举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目,项目无处不在,经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。

项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。推行项目管理,可以确保项目质量的实现,确保项目的如期完成,确保项目处于受控状态。

越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。企业项目管理呈现出需求变更多、时间紧迫、沟通困难、监控不力等特征。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。

本课程分享项目管理典范企业的成功项目管理经验,以期全面提升经理人的项目管理能力。

培训内容:

一、 理解项目管理

项目与日常运作有哪些区别

什么是项目管理

为什么要学习项目管理

项目经理的身份职责

理解项目干系人的身份职责

项目生命周期

组建项目组

二、项目整体管理

制定项目章程

制定项目初步规范说明书

制定项目管理计划

指导与管理项目执行

监控项目工作

整体变更控制

项目收尾

三、项目范围管理

项目目标管理

项目范围的边界约束:目标、时间、成本、质量

范围管理计划

周密而严谨的计划=项目成功的一半

项目结构分析

项目结构分解(WBS)

项目范围控制

四、项目时间管理

时间进度安排

项目活动之间四种依赖关系

任务搭接

任务时间的估计和计算

影响进度计划制定的因素

关键路线法(CPM)

关键路径(critical path)

向关键工作要时间,向非关键工作要资源

GANTT图

谷老师

信学院副院长,海信集团项目管理课程主讲人

谷老师是中国企业大学的成功实践者

2007年,负责筹建海信学院,搭建海信集团的培训管理体系

2008年,担任海信学院教学管理部主任,负责教学管理

在谷老师的领导下,海信学院现已成为董事会领导下的知识密集型机构,为海信集团在内部培训、管理研究、对外交流和管理推动等方面提供服务,成为中国企业大学的成功典范

部分服务客户:鲁商集团、绝味、新希望六和、青岛啤酒、兴业证券、远东控股神华集团、威高集团、南山集团、五征集团、波司登、雅居乐

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