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绩效评估与考核
【课程编号】：MKT001218
绩效评估与考核
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：绩效管理培训
【时间安排】：2010年06月28日 到 2010年06月28日2000元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供绩效评估与考核相关内训
【课程关键字】：上海绩效管理培训
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课程背景
任何一家公司都会涉及许多复杂而多变的工作，面临激烈的市场竞争环境，任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，就会造成机制上的落后，导致竞争被动，结果在长期竞争中输给其他相对完善的竞争对手。绩效评估和考核体系在公司经营管理中是源头和核心，主要包括岗位分析、岗位评价、关键业绩指标（KPI）考核、薪酬评估与设计等子系统，对激活人事管理职能、调动和发挥员工的工作积极性，提高公司整体绩效起到积极的促进作用。
绩效评估和考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。如何真正做到客观、公正地评价每一个员工的业绩，使很多老总们常常陷入两难的境地。我们推出绩效评估和考核课程，该课程有助于您深入理解绩效管理理念，建立系统有效的绩效管理体系。
课程收益
了解绩效的真正内涵
理解绩效管理的先进理念
掌握绩效评估和考核的一般过程和方法
在人事工作中熟练应用绩效考核工具
培训对象
人力资源经理及部门人员
财务经理及部门人员
各部门经理和其他中高级管理人员
课程大纲
一、绩效管理的思想革命
反思绩效考核
绩效考核的应用与不足
拥抱绩效管理
打造闭环的绩效管理系统
案例：索尼的绩效考核的成败分析
二、绩效管理体系
绩效管理的基本流程
绩效形成的过程控制
绩效考核与评价
绩效全方位评估
反馈与绩效面谈
绩效考核结果的应用
案例：西门子的业绩考核体系
三、绩效管理的技术
基于目标管理的考核体系
基于关键绩效指标的考核体系
基于平衡计分卡的考核体系
基于标杆管理的考核体系
专家老师
专业的讲师团队
专业精英＋会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。