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绩效评估与考核

【课程编号】:MKT001218

【课程名称】:

绩效评估与考核

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2010年06月28日 到 2010年06月28日2000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效评估与考核相关内训

【课程关键字】:上海绩效管理培训

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课程背景

任何一家公司都会涉及许多复杂而多变的工作,面临激烈的市场竞争环境,任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,就会造成机制上的落后,导致竞争被动,结果在长期竞争中输给其他相对完善的竞争对手。绩效评估和考核体系在公司经营管理中是源头和核心,主要包括岗位分析、岗位评价、关键业绩指标(KPI)考核、薪酬评估与设计等子系统,对激活人事管理职能、调动和发挥员工的工作积极性,提高公司整体绩效起到积极的促进作用。

绩效评估和考核是一种有效的管理行为,它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。如何真正做到客观、公正地评价每一个员工的业绩,使很多老总们常常陷入两难的境地。我们推出绩效评估和考核课程,该课程有助于您深入理解绩效管理理念,建立系统有效的绩效管理体系。

课程收益

了解绩效的真正内涵

理解绩效管理的先进理念

掌握绩效评估和考核的一般过程和方法

在人事工作中熟练应用绩效考核工具

培训对象

人力资源经理及部门人员

财务经理及部门人员

各部门经理和其他中高级管理人员

课程大纲

一、绩效管理的思想革命

反思绩效考核

绩效考核的应用与不足

拥抱绩效管理

打造闭环的绩效管理系统

案例:索尼的绩效考核的成败分析

二、绩效管理体系

绩效管理的基本流程

绩效形成的过程控制

绩效考核与评价

绩效全方位评估

反馈与绩效面谈

绩效考核结果的应用

案例:西门子的业绩考核体系

三、绩效管理的技术

基于目标管理的考核体系

基于关键绩效指标的考核体系

基于平衡计分卡的考核体系

基于标杆管理的考核体系

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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