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高级现金经理

【课程编号】:MKT001257

【课程名称】:

高级现金经理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|财务管理培训

【时间安排】:2016年12月07日 到 2016年12月09日8800元/人

2016年06月17日 到 2016年06月19日8800元/人

2015年12月16日 到 2015年12月18日8800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级现金经理相关内训

【课程关键字】:上海现金经理培训

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课程介绍:

企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重中之重。现金是企业理财的核心,财务管理的实质就是最大限度地获取现金性收益。现金对于当代竞争日益激烈条件下企业的生存和发展的意义是显而易见的。由于现金在现代市场经济环境中作为最具有抽象形态的价值形式和最高可接受性的支付手段,企业的生存和发展离不开它,就象人离不开水和空气一样,现金是现代企业不可缺少营养品,由于它的重要性,现金管理自然成了企业财务管理的重点。

培养优秀和合格的现金经理也是现今企业最为紧要的任务之一,本课程将从营运资本分析、现金预算、现金流价值管理、现金风险管理等多方面入手为您系统介绍有关现金管理的相关知识和实务,以助您形成科学的现金价值管理新理念和新方法,成为企业必不可少的现金经理人!

课程收益:

明确现金经理的任务

掌握现金预测工具

掌握短期投资和融资工具

了解汇兑损益的风险和防范

利用起息日等方法来进行日常管理

培训对象:

董事长、总经理等企业中高层管理人员

财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员

课程大纲:

一、引:何为财务平衡?

现金在企业财务管理中的重要性

企业财务运作的大框架

现金管理与企业财务运作的关系

二、明确现金经理的角色

现金经理应具备的素质

现金经理的任务与责任

现金经理的工作清单

三、现金管理与营运资本分析

营运资本分析

模型分解

企业五大资金周转危机分析

发展危机

管理危机

财务决策失误

利润危机

销售危机

案例分析:大卖场案例

四、现金预算

现金预算的编制逻辑

现金预算的预测分析

直接预算和间接预算

年度预算与滚动预算

预算编制逻辑

Excel模型

五、现金收付款交易管理

银行关系管理

客户与银行关系

银行帐户管理

净额结算

现金合并和集中帐户

电子银行系统

结算工具分析:期限、风险、限制

六、现金流价值管理

金融工具分析

短期投资工具

短期融资工具

七、现金风险管理

企业资金管理

企业资金缺口和现金管理

现金预测

最佳现金余额

企业现金管理的内部控制

八、企业现金管理的财务报表分析

现金流量表

现金流量表的关键编制逻辑

企业的3大现金活动

经营活动的直接法和间接法的区别

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈:

内容覆盖面广,“高级”课程中更结合了战略层面的理论与实务,对工作确有提高,已经把财大的课程推荐给了其他兄弟部门。——迪爱生投资有限公司 财务总监

税务风险管理与税务总监角色的课程上所采用的一些大型集团公司的税务管理模型,让人耳目一新!——广州发展航运有限公司 财务总监

最新法规的更新和解释以及相关政府官员给予的一些政策解读,赋予今后的税务管理和筹划工作更明确的导向。——斯必克(中国)投资有限公司上海分公司 副财务部长

在互动与讨论中,掌握税务业务在公司规划中的高级应用。中途休息时,老师与学员沟通热烈且愉快。——江苏摩比斯汽车零部件有限公司 财务

对阶段新出台的税务政策有详细的剖析,帮助日常所得税管理与筹划的有效进行。——中海基金管理有限公司 会计

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在线报名:高级现金经理(上海)