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精准成本核算——把费用摊在谁头上?

【课程编号】:MKT001262

【课程名称】:

精准成本核算——把费用摊在谁头上?

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年11月14日 到 2018年11月16日4500元/人

2018年12月12日 到 2018年12月14日4500元/人

2018年09月12日 到 2018年09月14日4500元/人

2018年07月18日 到 2018年07月20日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精准成本核算——把费用摊在谁头上?相关内训

【其它城市安排】:重庆 西安 长沙 成都

【课程关键字】:上海成本核算培训

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课程介绍:

随着技术的迅速发展,智能化系统大量普及,众多的人工活动逐渐被机器取代,间接费用所占比例由此不断攀升,合理分摊数量庞大的间接费用成为企业面临的难题。

变动成本法和会计制度规定要求相违背,如何在不增加成本的基础上解决此矛盾问题?

作业成本法据说很好,我们也想实施作业成本法,但不知道怎么核算?成本动因怎么选?

依据什么制定标准成本?怎么从实际成本和标准成本差异分析中找到成本改善点?

精准成本核算可以为企业成本管理活动提供数据,最终服务于企业价值最大化的目标。从企业价值最大化目标出发,成本核算方法的选择需符合成本效益原则。

培训收益:

【核算方法详解】了解全面的核算方法,解决操作难点,提升会计人员专业能力

【成本控制方向】通过参与成本核算过程掌握成本结构,抓住隐藏的成本控制点

【避免利润损失】掌握各种成本管理方法适用条件,避免盲目选择带来的损失

培训对象:

财务经理、成本经理成本会计、成本控制人员 预算中心人员

课程大纲:

一、完全成本法

以产量、工时为分配基础

品种法及其应用

分批法及其应用

分步法及其应用

实战演练:三种成本核算方法计算产品的成本

二、变动成本法

制造费用依成本性态一分为二

以相关性归集固定/变动制造费用

-直接分配归集简单制造费用

-三种方法分解混合制造费用

违背会计制度的解决之道

-设置制造费用明细科目

-按会计制度要求调整对外报表

期初库存产品本期已销部分固定制造费用调整

在产品、已销产品、期末库存产品间分配固定制造费用

变动成本法核算过程

变动成本法实际应用

-间接费用占比多

-成本性态易区分

-产品更新速度快

案例分析:甲制药企业的变动成本法变革之路

三、标准成本法

标准成本法对管理控制的意义

企业运用标准成本法的前提

-企业生产经营稳定

-强大的信息化水平

-工艺简单、产品批量少

企业如何制定标准成本?

-建立成本中心

-制定标准成本

-标准成本与实际成本的差异计算与分析

标准成本制定难点

-分解产品成本结构、资源消耗方式

-历史结合预算制定资源消耗标准

-市价结合和通胀制定价格标准

挖掘成本潜力:成本差异分析

-采购、消耗降低材料成本

-薪酬、效率管理人工成本

-合理规划降低闲置损失

案例分析:标准成本法在丙汽车零部件制造公司的运用?

互动讨论:您所在的企业采用何种成本核算方法?

四、作业成本法

什么样的企业适合运用作业成本法?

什么样的企业能够实施作业成本法?

作业成本系统的设计步骤

-作业认定

-设计作业成本库

-资源成本分配到作业

-作业成本分配到成本对象

-作业成本的计算(选择/开发作业成本实施软件系统)

如何合理地划分作业并建立相应的作业中心?

作业成本法下如何选择合理的资源动因?

作业成本法下如何选择合理的成本动因?要遵循哪些原则?

-成本动因的数量确定原则

-成本效益原则

-相关性原则

-重要性和充分性原则

案例讨论:制造业Classic钢笔公司的作业成本法

物流企业的作业成本法

陈老师

某外资企业财务共享中心总经理,财务总监,高级会计师,二十年世界500强企跨国制造业财务管理工作经验,深谙欧美制造业成本和财务管理风格,对财务在公司管理中的价值和定位有深入理解。对汽车,机械,电子制造业的成本核算和管理分析,项目管理中的成本效益分析和控制,全面预算管理和核算体系的建立,风险管理和内部控制,都有丰富的经验,对财务共享中心的建立和优化,有独到的间接和看法。

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