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非物流经理的物流课程

【课程编号】:MKT001350

【课程名称】:

非物流经理的物流课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年01月09日 到 2017年01月10日6550元/人

2016年06月16日 到 2016年06月17日6550元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日6550元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非物流经理的物流课程相关内训

【课程关键字】:上海物流经理培训

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课程介绍:

物流,这一热门话题,和您的工作有多大关系?实际上,企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道。作为价值链上的一个环节,有效的物流管理在提高您部门绩效上起着重要作用;同时,您对物流的支持更能改进公司总体的客户服务并降低成本。在课程中,讲师以深入浅出的方式,结合案例分析,让学员能够全面而深刻地理解物流,建立与物流沟通的平台,从而跳出物流看自己,跳出自己看物流。由此,参加者就能够把部门发展,公司战略和物流运作有效的结合起来,真正实现企业的可持续发展。

培训对象:

适合于采购人员:因为物流与采购密切相关

适合于物流人员:因为本课程让您认识到看不见的成本

适合于销售人员:您可以由本课程了解到客户的物流要求

适合于IT人员:IT与业务流程是相辅相成的

适合于管理层:因为物流是企业第三利润源泉

适合于HR人员:由此,你可以从应聘者中找到合适的物流人才

适合于客户服务人员:因为物流服务是您工作的一部分

课程大纲:

第一部分:快速而深刻的认识和理解物流

物流的定义和物流活动

从局外人的角度看物流

物流成本与第一,二,三利润源泉

一体化的供应链

企业战略 vs 物流战略:日本为什么会失败?

物流规划和物流战略

第二部分:物流的主要内容

客户服务

运输战略

库存战略

选址战略

物流组织

综合案例:究竟什么导致了跨国公司物流的低效率

高成本?

第三部分:利用物流来改善运营绩效

物流运作与产品定价

销售人员的基本物流知识

物流对采购的配合

物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本

客户的物流服务

ERP系统中看不到的物流

物流对公司组织结构的影响

案例:纸包不住火,但管理层早些介入就不一样了

第四部分:企业各个部门对物流的支持

物流人才的培养

让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP

对客户的服务水平

激励机制

财务对物流的考核

采购,物流,生产和销售的协调

价值链一体化

案例:合作产生价值

第五部分:综合案例:没有最好,只有更好

杨老师

计算机硕士,北大国际BiMBA,曾任国内某知名航运公司操作经理,国际著名第三方物流公司(3PL)仓库经理,大型跨国制造企业物流总监,拥有10年以上仓储物流管理经验和3年培训经验。杨老师曾参与东北亚航运中心论证和实施,Incoterms 2000有关条款的制定和UCP 500规则的更改。

杨老师的培训注重理论结合实际和互动式教学。结合从第三方物流的视角和制造业的的物流管理经验,杨老师既能从第三方物流的视野优化企业的物流流程,也能从企业的角度了解第三方物流服务的不足。他的课程深入浅出,针对性强,受到企业和第三方物流的广泛赞扬。

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