供应商开发，评估与管理

供应商开发，评估与管理

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课程介绍：

为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？

供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例，分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，确保采购工作高效率低成本执行，并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。

课程对象：

采购与物流管理人员、计划人员、供应商质量管理，认证人员

课程大纲：

第一部分：采购与供应商管理的新挑战

采购，物流，供应链和价值链

采购职能的转换

采购和供应商管理的目标

有效的采购组织

案例：牛鞭效应与采供双方合作

第二部分：供应商开发与评估

评估团队

直接和间接指标

一般流程

选择和评估体系

供应商财务分析

案例：三个选择样本

案例：数字背后的事实

第三部分：价格的确定和成本分析

需求的决定与描述

影响采购成本的主要因素

采购调查

供应商成本分析

所有权的全部成本

报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构

降低成本的六大方法

案例分析：让垄断供应商降价20%

第四部分：谈判的科学与艺术

目标的设定

案例：谁赢了？

成功谈判的基本原则

案例点评：破解与反破解

第五部分：供应商管理

减少供应商数量

供应商交货期管理

供应商关系管理

供应商质量管理

供应商风险管理

本土采购和国产化

案例：怎么办？

方老师

美国供应链管理专业人员协会，黑带大师（ MBB ）,14年跨国公司生产计划，物料管理，供应商管理和项目采购管理经验，并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发，审核，评估系统，在全球采购项目中，使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。

方老师深知采购成本和合格供应商的重要性，在总结长期管理经验的基础上，在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动，积累了众多的外资企业本土案例，得到学员一致好评。

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