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供应商开发,评估与管理

【课程编号】:MKT001356

【课程名称】:

供应商开发,评估与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2010年08月19日 到 2010年08月20日4950元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商开发,评估与管理相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州供应商开发培训,苏州供应商评估培训,苏州供应商管理培训

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课程介绍:

为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价,即使找到了,供货质量和交货期又不稳定?

供应商管理专家从质量,价格,交货期和服务四要素出发,通过案例,分析企业内部影响因素和外部供应市场现状,从源头阐明供应商开发,评估和管理的方法,教会学员降低采购成本的技巧,完善供应商管理体系,确保采购工作高效率低成本执行,并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。

课程对象:

采购与物流管理人员、计划人员、供应商质量管理,认证人员

课程大纲:

第一部分:采购与供应商管理的新挑战

采购,物流,供应链和价值链

采购职能的转换

采购和供应商管理的目标

有效的采购组织

案例:牛鞭效应与采供双方合作

第二部分:供应商开发与评估

评估团队

直接和间接指标

一般流程

选择和评估体系

供应商财务分析

案例:三个选择样本

案例:数字背后的事实

第三部分:价格的确定和成本分析

需求的决定与描述

影响采购成本的主要因素

采购调查

供应商成本分析

所有权的全部成本

报价单分析技巧:隐藏的和显现的成本结构

降低成本的六大方法

案例分析:让垄断供应商降价20%

第四部分:谈判的科学与艺术

目标的设定

案例:谁赢了?

成功谈判的基本原则

案例点评:破解与反破解

第五部分:供应商管理

减少供应商数量

供应商交货期管理

供应商关系管理

供应商质量管理

供应商风险管理

本土采购和国产化

案例:怎么办?

方老师

美国供应链管理专业人员协会,黑带大师( MBB ),14年跨国公司生产计划,物料管理,供应商管理和项目采购管理经验,并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发,审核,评估系统,在全球采购项目中,使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。

方老师深知采购成本和合格供应商的重要性,在总结长期管理经验的基础上,在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动,积累了众多的外资企业本土案例,得到学员一致好评。

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在线报名:供应商开发,评估与管理(苏州)