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非人力资源经理的人力资源管理—孙剑君老师

【课程编号】:MKT001392

【课程名称】:

非人力资源经理的人力资源管理—孙剑君老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年07月12日 到 2017年07月13日4580元/人

2016年07月20日 到 2016年07月21日4580元/人

2015年07月29日 到 2015年07月30日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非人力资源经理的人力资源管理—孙剑君老师相关内训

【其它城市安排】:苏州 深圳

【课程关键字】:上海人力资源管理培训

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课程收益

知晓人力资源管理的发展历史和组成部分

理解非人力资源经理关于人才的选、育、用、留

收获选育用留在实践工作中运用的技巧和工具

培训对象:

非人力资源部门的各级领导者

课程大纲

第一模块: 人力资源管理的前世今生

现代企业中,“人”的挑战

人力资源管理的发展历史

人力资源管理体系的6个组成部分

人力资源战略

招聘 -“选”

培训 -“育”

薪资福利

绩效考核-“用”

员工关系和发展-“留”

第二模块: 选好人,成功的开始

人才招聘前的准备工作

人才招聘的成功与否对团队、组织的影响

利用行为面试,筛选合适候选人,避免招聘误区

与HR部门合作,结合实际状况,规划人才招聘流程

与HR部门合作,利用JOBS模型,与设计面试问题

通用的招聘面试流程(五步)

面试前的准备工作

建立融洽的气氛

介绍面试流程

获取行为实例

正确结束面试

招聘面试实战模拟

第三模块: 育好人,成功的基础

如何帮助新员工渡过试用期?

提供辅导,成为员工的好“教练”

注意维护及提升个人自尊

不仅会说,还要会听

描述特定行为及影响

给予认可

提出反馈,改进表现

现场三人教学

第四模块: 用好人,成功的保障

明确目标-不仅要告诉员工“What”,还要告诉员工“How”

绩效评估-如何做到公开、公正、公平

收集绩效表现的相关信息

评估本周期内的绩效表现

为绩效面谈做准备

与下属进行绩效面谈

第五模块: 留好人,持续的卓越

有效激励,留住关键人才

有效激励的2大原则

有效激励的4种形式

有效经理的3个要素

合理规划,帮助人才发展

职业发展的3个要素

职业发展的4个阶段

职业发展的5种取向

职业发展的2种高原现象

孙老师

曾在泰凌医药集团和旺旺集团出任工程人力资源管理、销售公司人力资源管理以及集团总部人力资源管理,负责中国区90多个下属组织的人力资源系统;并担任内部讲师

曾经是一家专业人力资源管理咨询公司的合伙人

曾是Manpower集团跨国培训公司资深顾问,为客户提供人力资源管理咨询服务、讲授领导力和管理技能培训课程、据客户要求定制课程并进行TTT培训

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