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激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

【课程编号】:MKT001400

【课程名称】:

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年10月20日 到 2017年10月21日4980元/人

2017年12月19日 到 2017年12月20日4980元/人

2017年08月30日 到 2017年08月31日4980元/人

2017年05月19日 到 2017年05月20日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导相关内训

【其它城市安排】:长沙 深圳 宁波 苏州

【课程关键字】:上海潜能激发培训

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课程简介:

本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还融入了教练技术练习,在体验中学习如何将教练的技术用于辅导下属,激发员工的内在潜能

课程收益:

√ 掌握教练定义的内涵和相关知识,探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为);了解支持自己及他人行为方式背后的原因

√ 管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍,学习和发现审视问题的新角度,从而释放内在潜能,令被教练者从优秀走向卓越。

培训对象:

需要带领下属激发潜能,从优秀走向卓越的管理人

课程大纲

第一模块: 教练的本质与意义

√ 知识型社会的特点以及对领导者的挑战

√ 为什么现阶段需要教练型领导人

√ 教练技术的科学机理——打破人脑的限制

√ 我的最佳领导力愿景

第二模块:教练的心智模式

√ 我们的人生是我们的思维造就的

√ 教练型领导人需要具备的思维模式

(未来导向/拓展思维/积极思维)

√ 通过我们的行为来塑造正面的团队思维

第三模块:双向互动的教练沟通技术

√ 建立信任关系

√ 聆听

√ 直接提问

√ 反馈

第四模块:成果导向的教练流程-GROW模型

√ GRROW模型

第五模块:教练在企业中的实践

√ 教练实施的时机

√ 运用教练技术进行绩效分析和发展面谈

√ 承担新任务或接受更大的责任

√ 处理员工关系

√ 面对变化和面对挑战

√ 打造团队文化

吴老师

人力资源心理学硕士

曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理,在担任销售培训经理期间,曾和团队一起为销售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

MBTI性格分析的认证讲师

国际教练协会ICF认证PCC级别教练

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