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问题分析与决策制定技巧

【课程编号】:MKT001414

【课程名称】:

问题分析与决策制定技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2024年04月02日 到 2024年04月03日4580元/人

2024年05月30日 到 2024年05月31日4580元/人

2023年12月28日 到 2023年12月29日4580元/人

2023年12月19日 到 2023年12月20日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供问题分析与决策制定技巧相关内训

【其它城市安排】:北京 宁波 无锡 成都 常州 南京 长沙 苏州 深圳 西安 广州

【课程关键字】:上海问题分析培训,上海决策制定培训

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课程简介:

通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How,高效的整理思路,提升问题分析的能力,找到有效的解决问题的对策。

学会遇到问题以后,如何判断问题的真伪,定义问题,以及需要解决的轻重缓急性;如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在,学会迅速、有效地收集高质量资料、数据,以加速问题的解决和最终决策的制定

课程收益

面对纷繁复杂的问题时,如何高效整理思路,分析问题,找到有效地解决问题的方法,达到预期效果;

发现自身在问题解决过程中的不足和误区,对问题的分析更全面、高效,运用问题解决的步骤找到问题 的核心并加以有效解决

培养具有解决实际问题能力的优秀管理者,发现工作流程中的改善点,不断改进,提升工作效率,提升业绩

形成共同的语言,实现高效的跨部门合作

形成持续改善的良好习惯,构筑企业持续创新变革的文化

培训对象:

职场人士

中基层管理者

培训内容:

第一模块:问题解决的四大步骤(思考、分析的过程)

认识解决问题的常见思维误区,改观问题解决的四大步骤

解决问题的常见思考习惯以及陷阱

问题解决的四大步骤概要

理解问题解决的四大步骤的基础与方法

What 如何明确问题

Where 如何分解问题

Why 找到本质核心的原因

How 推导出有针对性的解决方案

学习整理思路,激活思维的工具

第二模块:思考有针对性的解决方案(实践)

要素分解、发散思考、全面思考

MECE

4W – What/Who/When/Where

运用问题解决的步骤找到问题的核心并加以有效解决

经典案例实战体验

史老师

背景经历

背景经历

美国加州大学 – 企业管理学博士

英国兰开夏中央大学 - MBA

英国兰开夏中央大学 – MSc 商务信息管理

德国知名跨国集团 – 太阳能光电部(德国本部) 亚太区采购总监

德国知名跨国集团 – 太阳能光电部(上海分公司) 总经理

德国知名跨国集团 – 太阳能光电部(美国分公司) 首席营运官 (COO)

擅长领域《90后员工管理》《逻辑思维应用系统沟通术》《专业职业素养训练营》

服务客户制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、IT、服务业,零售,食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学 MBA等

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