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行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧

【课程编号】:MKT001415

【课程名称】:

行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年05月22日 到 2018年05月23日6800元/人

2018年03月22日 到 2018年03月23日6800元/人

2017年12月07日 到 2017年12月07日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧相关内训

【其它城市安排】:南京

【课程关键字】:上海组织智慧提升培训

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培训背景:

如果你希望团队能够作为一个整体展现出越来越高的绩效,也希望团队中的每个个体的潜力都能够得到最大程度的发挥,如果你不希望自己成为团队的瓶颈,那这门课是适合你的。

你能够从思维模式上、实践技能上等多个层面实现从一个专家型/指令型的领导者向一个团队教练型领导者的转型,让你在辅导团队共同解决问题上更加有效。

这个是一个充满体验感的课堂,体验,反馈,讨论,能更直接的体悟到“反思的力量”。

如果一个真实团队一起参加,2天学习有可能产出解决一个真实问题的行动方案。

课程收益:

理解行动学习法的基本精神和内涵

运用工具及引导方法,带领团队重构问题并挖掘原因

体验到团队共创法可能带领团队形成一个策略清单

能够运用工具方法,分析策略及选择行动计划

体验行动学习中引导的作用与力量

培训对象:

团队领导者及以上,包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者

课程内容:

第一模块:组织全生命周期发展下的不同焦点问题

1.组织的成长阶段及各阶段的痛点问题;

2.适应性问题Vs.技术性问题;

3.适应性问题:行动学习是极佳的应对模式;

第二模块:行动学习法精要

1.什么是行动学习

2.行动学习法的6大要素

什么问题适合行动学习法?

多元化团队VS同质化团队

行动学习研讨的本质是什么?

行动学习的成果形式?

3.引导师的职责、角色与作用

引导师做什么

引导师不做什么

第三模块:解决问题的典型过程

1.IDEAL通用问题解决器

第四模块:问题解决的团队引导过程

1.问题提出与背景说明

2.问题重构的目的

找到更佳的问题切人点

明确现实约束,集中精力于可为之事

3.问题重构工具

方法:提问式重构法

【阶段性成果】一个明确定义并达成基本共识的问题陈述

4.原因\障碍挖掘的要点

区分:客观与阐释

二八原理的应用

5.原因挖掘的工具

备选1:多重原因分析图

备选2:力场分析图

【阶段性成果】一个针对问题的深入分析过程图示

第五模块:策略创建

1.团队共创法(嵌入随机关联等创造性思考技巧)

步骤

规则

实操演练

【阶段性成果】一个潜在的策略活动清单

第六模块:计划分析与行动创建

1.分析工具

决策矩阵分析

2.计划工具

行动计划表

任务跟进与管控表

【阶段性成果】一个具体的行动与监控方案

第七模块:过程回顾与反思

1.研讨过程自查表

2.过程绘图:进行一个ORID四层面的学习过程回顾

3.双向反馈简述

第八模块:领导者如何将行动学习融入到工作实践中?

1.分享观点

2.讨论并呈现思考和结论

邝老师

WIAL 国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)

新加坡Dialogue大陆首席认证讲师

中山大学管理学院黄埔私董会教练

目前中国仅有的几位具有认证WIAL教练导师资格的专家(WIAL SALC),在团队教练(行动学习教练)方面具有超过500小时的教练经验,成功为中国移动、招商银行、国海证券、立信集团、康佳集团、TCL集团、中银保险、江中制药集团训练出成绩出众的团队。

邝老师主讲课程都是基于实施过的项目以及WIAL的知识经验体系而研发的,课程内容都是项目实施经验的累积而成,具有独创性;授课的形式以互动性的提问、团队研讨、角色扮演为主,学员的参与感和体验感都很强。

擅长领域

组织发展下的行动学习,人才发展框架下的团队学习教练,主题研讨会的专业过程引导,

行动学习教练的培养

服务客户

金地集团、雀巢、新希望&六和、腾邦集团、美的集团、宝通集团、天津金奎鼎、无限极(中国)、中国移动广东公司及各地市公司、马士基全球服务中心、IBM Center、康佳集团、TCL集团及各产业、招银大学、中国银行贵州分行、农业银行、民生银行地产金融事业部&广州分行、国海证券、华安产险、百度直销系统深圳分公司、南方航空、前海人寿等

学员反馈

老师讲课风格实战,偏干货。在体验中能获得团队问题解决辅导指引,步骤清晰,工具简单有效,感觉课程很有价值,能帮助我们团队提升解决复杂问题的能力。——钱女士(某知名互联网公司分公司负责人)

邝老师是教练技术的专家,为个人和团队做反馈时入木三分,您的点滴指教,终生受用!——王先生(某证券公司业务创新部总经理)

邝老师温和、睿智,观察力极强,你对团队的掌控和思维的敏捷令我佩服!——罗先生(某公司稽核部总经理)

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