名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

集团管控﹠财务管控

【课程编号】:MKT001629

【课程名称】:

集团管控﹠财务管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2010年08月20日 到 2010年08月21日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供集团管控﹠财务管控相关内训

【课程关键字】:北京集团管控培训,北京财务管控培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

随着中国经济的快速发展,企业向集团公司方向发展是大势所趋,如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变,采取有效的管控手段,以提高集团公司资源配置效率,化解集团公司风险是当务之急。

在长期的咨询实践中,上海视野经济研究所认为:集团公司管控不是单纯的集权,也有分权,关键是调动子分公司积极性,搞活企业;集团公司的凝聚力来自于集团公司主要负责人人格魅力的打造以及模块化培养人才;集团公司治理结构是必要的,但必须尊重中国的环境;集团公司管控模式是多元的、动态的、组合的,而不是单一的;以价值链为核心,开展纵向模块化管理(切块分层)和横向模块化管理(共享平台)是提高集团公司资源配置的关键所在;集团公司管控是系统工程,建立集团公司管控系统模型至关重要;集团公司管控的核心是集团财务管控。

课程特点
  • 集团管控﹠财务管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义;
  • 集团管控﹠财务管控体系设计相关方法和工具;
  • 集团管控﹠财务管控体系实施思路和主要方法。
课程大纲

模块一:授课 (第一天全天,第二天上午)

第一板块 集团管控

(一)解读集团公司

1、集团公司与企业集团

2、集团公司管控范围

3、集团公司本质分析

(二)集团公司管控体系

1、集团公司管控体系概揽

2、影响集团公司管控因素分析

(三)优化集团公司组织架构

1、组织架构是集团公司资源配置的重要载体

2、集团公司组织架构优化的思考

3、纵向一体化与分块管理

4、横向一体化与平台建设

5、分层管理与各级定位

(四)提高公司治理的有效性

1、完善公司治理机构体系

2、划分公司治理权限与权力归位

3、改变董事会工作方式

4、推行产权代表委派制度

5、集团公司治理重点分析

6、集团公司治理结构的三种模式介绍

(五)明确集团公司管控模式

1、财务导向型模式

2、战略导向性模式

3、运营导向型

(六)抓住集团公司管控手段

1、战略管控

2、人力资源管控

3、财务管控

4、投资管控

5、文化管控

6、运营管控

第二板块 集团财务管控

(一)认识集团公司管控

1、集团公司概念

2、集团公司本质

3、集团公司管控体系

4、集团公司财务管控体系

(二)财务预警体系建设

1、设计财务预警指标体系

2、确定财务预警阈值

(1)分管副总

(2)总经理

(3)董事长

3、建立财务预警组织

4、开展财务预警工作

(三)财务信息管控措施

1、统一使用会计制度、准则与软件

2、制定符合自身特点的财务管理制度

3、统一财务信息交流

4、推行ERP或财务会计信息延伸,获取管理会计相关信息

(四)现金控制措施

1、账户管理

2、现金计划管理

3、现金集中管理

4、融资及担保控制

5、现金流动监控及运程监控

(五)财务人员控制

1、财务负责人委派制

2、外包与共享

(六)财务制度控制

1、财务制度分类

2、财务制度权限

3、财务制度表达方式变革

(七)内部审计控制

1、内审组织

2、委托内部审计中心审计

3、委托者制定审计方案与处理审计结论

4、过程审计与结果审计并重

(八)出资人预算控制

1、出资人统筹预算工作

2、出资人发布预算大纲

3、出资人预算考核与子公司业绩考核对接

4、预算目标分解与下达思路的转变

(九)中国兵装集团公司财务管控(SPRV)案例分析作

模块二:互动、讨论(论坛) (第二天下午)

温馨提示:请参会学员带着调查问卷,嘉宾做现场解答。

拟请财务咨询实战专家参与互动交流、提升。

现场回答参会人员在集团管控和财务管控工作难题。

陈老师

经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,《赢家大讲堂》栏目特邀讲师,清华大学卓越企业总裁高级研修班特邀讲师。中国第一批、上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CPT);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

陈博士长期从事财务管理咨询/培训活动,其先后担任中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并编著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

我要报名

在线报名:集团管控﹠财务管控(北京)