FTA故障树分析

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课程介绍

故障树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具，它采用逻辑的方法，形象地进行分析工作，特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。

特别地，在分析客户抱怨中的质量问题、企业中一直没有解决的重复发生的质量问题、或者是比较重大的质量问题时，FTA故障树分析法效果非常好。因为这些问题可能涉及多个职能部门、涉及目前的流程或者诸多因素，因此，故障树分析法，对分析和解决质量问题的系统性和准确性上具有非常的现实意义。

本课程用典型案例，以小组的方式展开讨论，让学员在实践中轻松掌握，在互动的分享交流中增加收获。

课程对象

质保部经理及工程技术人员，设计工程师、设备工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员

课程目标

1.学习FTA的基本概论与关键术语；

2.理解故障树分析(FTA)概念、步骤和方法；

3.通过界限图，正确界定FTA的范围；

4.具备运用FTA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；

5.理解FTA与其他任务和工具之间的关系；

6.提高学员在制造及质量改善中解决实际问题的能力。

课程大纲

第一章节 故障树分析法概述

故障树起源

故障树内容

故障树用途、特点、以及使用范围

第二章节 故障树主要符号

事件：顶事件、中间事件、底事件

逻辑门：与门、或门

其他符号

故障树示例

第三章节 故障树分析实施步骤

（1）确定所要分析的系统

（2）熟悉系统

（3）调查系统发生的事故

（4）确定顶事件

（5）调查原因事件

（6）绘制故障树图

（7）定性分析

（8）定量分析

（9）进行安全评价

第四章节 故障树的定性和定量分析

建立故障树

故障树的规范化

故障树的简化和模块分解

布尔运算法则

最小割集

最小路集

顶事件概率计算

结构重要度和概率重要度

第五章节 FTA的应用

FTA实际应用案例剖析

与FMEA、FMECA的关系

与QFD的关系

在可靠性分析、安全分析中的作用

FTA在精益六西格玛改进和设计的应用

FTA与质量体系的链接

郑老师

郑老师为国内顶级六西格玛持续改善专家，在精密电子、食品加工、机械制造、汽车和化工行业有丰富的工作和项目经历，擅长于研发类、制造类、电子类、物流类、管理服务类等精益六西格玛项目的培训和指导，美国AIAG精益六西格玛黑带讲师，曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家，CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带，CAQ中国质量协会注册质量经理，美国SigmaPro认证六西格玛黑带大师，上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问，广东质量协会特邀讲师等。

郑老师善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。 结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。 课程案例贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

郑老师还为众多的客户提供咨询服务包括： 长安汽车、上汽集团、华晨宝马、蔚来汽车、理想车和家、徐工集团、华润医疗、海立电器、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、超力高科、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团（洋河）、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、施乐辉、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯、罗技、日月光封装、星科金鹏等。

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