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5S推行技巧与持续改进

【课程编号】:MKT002299

【课程名称】:

5S推行技巧与持续改进

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2010年07月30日 到 2010年07月30日980元/人

【授课城市】:常州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S推行技巧与持续改进相关内训

【其它城市安排】:无锡

【课程关键字】:常州5S培训,常州现场管理培训

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课程介绍

5S是全世界通用的企业管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推行5S管理是一项艰巨的管理与变革工作,不少企业通过推行5S摆脱经营困境,也有不少企业在推行5S过程中,流于形式,半途而废,成效不彰!

5S管理是现场管理的基石,是企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场效率的最直接,最有效的方法;

5S知易行难,只有持续推选与推进,才更能显现真正效果!这正是众多推行5S管理的企业所面临的困境与瓶颈!本课程以实务案例解析的方式,引导并启发学员理解5S的精髓,掌握5S推行与推进的正确方法与实用工具。

课程特点

理解5S工作对企业生产运作管理的重要作用和实际意义;

掌握每一个S的具体实施方法和有效工具;

通过实战案例了解5S工具如何运用及其收益;

研习在企业内持续推进5S管理的技巧和要领。

课程大纲

Unit 1 推行5S的目的与意义

  • 5S是一切现场管理方法的基础
  • 5S初级目标是为了稳定
  • 2S主要针对料的稳定
  • 3S主要针对机的稳定
  • 4S主要针对法(信息)的稳定
  • 5S主要针对人的稳定
  • 1S是它们的基础
  • 5S最终目的与意义的误区
  • 5S的最终目标和意义
  • 八大作用是附属作用
  • 5S是发现一切异常并改进的基础

Unit 2 5S推行与推进的常见问题解析

Unit 3 5S推行步骤解析

  • 建立5S推行组织
  • 拟定推行方针及目标
  • 拟定工作计划
  • 培训与教导
  • 宣传、造势和沟通
  • 局部推进5S
  • 全面推进5S
  • 5S巡回检查与评比
  • 纳入日常管理活动

Unit 4 5S 推行实战工具

  • 红牌运动
  • 标识定置
  • 定点摄影
  • 目视化管理

Unit 5 5S推进系统及持续改进技巧

  • 如何制订5S推进计划
  • 如何设定5S各阶段目标
  • 5S推进的成功与失败因素检讨
  • 目视管理方法在5S管理中的应用
  • 颜色管理在5S管理中的应用
  • 日常5S制度化实施
  • 持续推进5S成功的必备条件
  • 班组长“5S”日常巡查制度
  • 如何动态地推进“5S”管理
  • 5S推进人员的督导技巧
  • 5S管理推进的整体过程控制要点
  • 5S的纠正与预防措施
  • 5S管理的持续改进

Unit 6 交流与答疑

孙老师

摩托罗拉大学精益生产讲师,加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。从事丰田精益生产方式实践与研究10余年;在5S推行与推进、生产现场改善、精益生产管理方面具有独特的造诣和成功的经验。培训内容力求务实、简单、实用、实效。服务过的客户有丰田汽车、上海通用、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、奇瑞汽车、伟创力、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、西门子电力、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、海信、海尔、杜邦、梅兰日兰、密特理过滤器等数百家企业。

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在线报名:5S推行技巧与持续改进(常州)