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采购供应商管理与流程优化

【课程编号】:MKT002585

【课程名称】:

采购供应商管理与流程优化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2020年11月11日 到 2020年11月11日2380元/人

2019年10月30日 到 2019年10月30日2380元/人

2018年10月17日 到 2018年10月17日2380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购供应商管理与流程优化相关内训

【课程关键字】:苏州供应商管培训,苏州采购流程培训

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课程介绍

随着市场经济的不断发展完善,作为全球经济一体化进程的重要组成部分,我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购与供应理论等相关知识,熟悉跨国采购与供应实务,具备较强的市场分析处理能力,具有参与国际化市场竞争能力的新型人才。跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求,也快速催生采购管理队伍的成长。很多跨国公司在加速扩张的同时,也在拼命“挖人”,从高级管理者到普通店长,无不成为被挖的对象,整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据报道:未来3-5年,我国专业采购人才需求量约为100-150万,因此,既具有专业理论知识,又具有丰富实践经验的专业采购人员,已成为我国目前非常紧缺的人才。

课程对象

采购经理、物料经理、成本分析专员、采购工程师、品质部门经理、供应链经理等相关业务人员等

课程大纲

供应商管理一-供应商认证体系

1.1供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程

选择评估系统认证流程---学员公司现场诊断(学员/讲师点评)

1.2供应商达能审核

新品开发设计和采购并行工程—EPI. (Early Purchasing Involvement)

供应商参与缩减研发阶段的原材料

零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计(DEM)流程

供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证

供应商关键工序产能分析表审核/跟进

供应商生产周期测算方法分析

1.3供应商开发认证体系手册建立/实践

上海通用汽车-供应商开发手册解读

康明斯EPI-供应商物流开发手册解读

采购物资分析/供应市场的分析/-供应商的分析

富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例

供应商考核认证标准因素

2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

2.1-供应商资格管理

供应商资格管理四大方面

长虹电器-供应商资格评核标准与报告

2.2供应商绩效考核

对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施

华为供应商绩效考核报告分析

2.3-供应商分级分类管理

供应商分类管理五不同原则

供应商分类三级管理办法

3-供应商定期量测体系/分析/跟进

3.1-供应商量测体系/分析

供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的指标分析

供应商总体评分与选择

3.2-供应商跟进措施

供应商奖惩措施三部曲

改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励

淘汰/转换-供应商-----供应商如何淘汰

淘汰/转换-供应商四条经验

降低-供应商数量主要三方法

4-供应商沟通/辅导

4.1-供应商沟通/关系策略

供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施

供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略

西门子公司供应商关系15条策略解读

青岛海尔精美供应链管理手册实例

4.2-供应商辅导

供应商管理的持续改进方法和步骤

供应商的控制五大处理/辅导方法

供货商交货期管理

0.物流计划流程七步骤--某公司学员现场诊断(学员互动点评)

北京索爱四种工作流程

1.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期实例

2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

伟创力(美资)在采购物料欠料分析跟进表实例分析

某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例

中国某企业采购备料齐套表实例分析

陈老师

资历背景:

•工商管理硕士/国际MBA,

•ITC国际采购职业资格认证高级培训师

•常春藤人保部采购管理师/高级培训师

•上海远驰专修学院采购与供应链/CIPS证书特聘讲师

•英国高临咨询 采购与供应链咨询顾问/项目合作专家

曾任:日月光半导体集团 采购高阶课长

曾任:惠普(世界500强) 采购与供应链管理高阶经理

曾任:宏碁电脑(世界500强) 大中华区采购管理经理

曾任:博世集团(世界500强) 采购事业部采购经理

陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。

主讲课程:

《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、《采购成本分析与控制》、《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、《双赢谈判与商务礼仪》。

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