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精益工厂考察及运作模拟培训

【课程编号】:MKT002661

【课程名称】:

精益工厂考察及运作模拟培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年03月19日 到 2010年03月20日2880元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益工厂考察及运作模拟培训相关内训

【课程关键字】:上海工厂考察培训

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课程介绍

为什么您值得参加?

或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;

或许您接触过精益生产,但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作

或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合合在一起,达到更高的精益目标;

或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!

或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能持续改进。

为什么选择我们的《精益生产课》?

优秀企业考察

我们的讲师讲带领您共同参观上海大众生产高端车型的大众三厂,见识世界级企业的精益生产模式

上海大众总装车间每2分15秒产出1台车;基本达到零库存;实现单件流;实现快速换模换线…… 大众的精益生产见到了效果,他们是如何做到的?通过参观大众,本课程将与您共同破解如何在企业内部有效推动精益生产

课程特点

独特的授课方式与内容设计

欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!

摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,价值流管理等各种工具。

资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验!

课程大纲

精益生产的介绍

精益的起源

精益思想的哲理

从客户的需求来确认价值

识别和消除浪费

追求尽善尽美

精益生产的特点

模拟工厂的介绍

参观上海大众的最新车厂

上海大众目前具备了年生产60万辆的能力,是国内规模最大的轿车生产基地之一。学员能见识世界级企业的精益生产模式,包括单件流、快速换模换线及Kanban拉动系统等

模拟工厂的运行(下列内容将在模拟运行中逐步引入)

生产计划的形成

销售计划,主生产计划,车间生产计划

工厂库存的合理设定

工厂布局与工序设计

布局对效率和物流的影响

物料移动路径

常用的优化方案

生产线平衡(瓶颈与约束理论)

生产节拍时间(Takt)

单件流

瓶颈的约束

DBR的实施步骤

快速更换

SMED的原理

SMED的5大步骤

推行的准备工作

全员生产维护(TPM)

OEE-整体设备效率

如何改进OEE

实施TPM的步骤和要点

员工多技能培训

拉动系统(看板)的推行

看板的作用

看板的设计与数量的计算

看板系统的维护

看板数量对库存的影响

工厂运行总结

客户满意度

工厂生产能力

库存水平的变化

如何在你的工厂开始:

基本的分析工具――价值流程图

信息流,物流,库存和瓶颈

发现改进的机会

描绘理想的生产流程

推行精益生产的基本步骤

廖老师

曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训,曾任职于世界500强汽车企业德尔福,某大型外资企业生产主管及生产经理,主导推行精益六西格玛的持续改善活动,曾为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进,擅长于精益生产与现场改善。

廖老师在负责天津某汽车零部件企业的精益咨询辅导工作期间,成功帮助其构建了精益在企业的运作体系,项目选择,人员层次架构,推行策略,培训和辅导的第一批项目成功完成,为企业带来约600万元的财务收益。在烟台某公司推行持续改进项目期间,辅导其两批共12个项目小组,展开有关生产效率,质量,在制品库存等项目的改善,通过8个月的辅导,使库存下降50%,废品率下降30%,产能提升了50%;利润增长400%

曾培训过300余家企业,包括索爱普天、乐天食品、博世电动工具、雅俊眼镜、索鸿电子、马拉松革、纽创电子、山东龙大、天津勤美达、海尔、海普、南京爱立信等企业。

廖老师的课程大量采用录相、图片对比、案例研讨、模拟道具的方式,使课程生动而实用

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在线报名:精益工厂考察及运作模拟培训(上海)