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仓库管理实用技术培训
【课程编号】:MKT002697
仓库管理实用技术培训
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【时间安排】:2010年10月23日 到 2010年10月23日1280元/人
【授课城市】:苏州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供仓库管理实用技术培训相关内训
【课程关键字】:苏州仓库管理培训
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课程介绍:
在企业供应链管理系统中,仓储管理是一个基本的环节;管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点,旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点,掌握实用的管理技术,从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位。
适合对象:
供应链经理、物流经理、仓库经理/主管等相关人员;
课程大纲:
Unit 1现代仓库的职能分类
* 不同生产模式下仓库类型的选择与定位
* 仓库三大功能
* 入库管理与出库管理
* 先进先出
* 仓储业务的作业要求
Unit 2 仓库作业流程
* 收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
* 拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
* 拣货路径
* 越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)
* 仓储业务中的轻度生产管理:延迟战略对仓储业务的影响
Unit 3仓库作业的设备
* 存储设备/搬运设备/输送设备
* 信息处理系统和技术应用:WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
Unit 4工厂仓库优化管理
* 仓库布局优化
* 选用合适的仓储设备
* 材料包装设计优化
* 条形码码管理
Unit 5仓库盘点管理
* 盘点准备
* 循环盘点
* 定期盘点
Unit 6库存报表应用
* 库存交易报表
* 库存ABC报表
* DOH报表
* 库存周转率报表
* 库存帐龄分析报表
吴老师
近十年制造企业工作经验,历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位,曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验,更可贵的是他创新、务实,肯于钻研的工作风格,不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效,也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与引导,赢得企业和学员的广泛赞誉!