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激励,管理者的首要任务

【课程编号】:MKT002906

【课程名称】:

激励,管理者的首要任务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训|绩效管理培训

【时间安排】:2010年12月18日 到 2010年12月19日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供激励,管理者的首要任务相关内训

【课程关键字】:北京人员激励培训

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课程背景:

一只猎狗在追赶一只野兔。没有追到。结果遭到了野兔的嘲笑。猎狗说:“对于我这只是一份工作,对于你却是生命。我已经尽力了,可你是拼命地跑。” ——激励,导致不同的行动和结果。

学会激发下属的工作热情和内在潜力的方法和技巧,避免激励的误区。

培训对象:

老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理、及经理接班人

课程大纲:

一、激励概述

1.多元化员工队伍的激励,企业从业人员的转变,激励新型劳动力

2.激励在企业发展中的重要意义

二、激励的本质、基本形式与方法

1.激励本质与激励信号

2.激励的基本形式,物质与精神

3.建立事业、物质、感情的激励体系

三、激励原理与原则

1.马斯洛需求理论、双因素理论、正负激励结合

2.目标结合原则、按需激励原则、民主公正原则

四、授权,重要的激励方式

1.有效授权带来的激励

2.为什么不授权,如何建立互信

3.影响有效授权的因素,授权的步骤与激励

五、事业激励体系

1.愿景激励,能否多远,给未来

2.有效的发展策略,给信心

3.职业生涯规划,定发展

4.给股份,成为真正事业

5.一种新式激励:工作内容丰富化

六、薪酬待遇激励体系

1.以薪换心,重视薪酬激励

2.建立以绩效为导向的薪酬制度

3.公平薪酬待遇的要求,机动奖金的运用

七、感情激励

1.情感激励的价值,如何运用情感进行激励

2.领导者个人魅力和企业文化活动激励

3.认可是最好的激励,如何鼓励下属

八、如何策划与实施激励活动

1.多种激励方案讲解

2.激励的头脑风暴

张老师

北大经济学院、清华CIMS中心客座教授;中国职业经理资质评价中心主任。人才战略、领导梯队建设专家。人才战略、领导梯队建设专家,长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。

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